中國晶片企業呈現兩大發展矛盾，趕超高通需從兩方面入手

最近十幾年，中國的IC設計企業逐漸崛起，據說目前有名有姓的IC設計企業已經有500多家，所謂萬事開頭難，不管這些企業是因為什麼原因成立、發展、維持的，只要有了數量，就會逐漸的有質量。

中國需要有自己的企業，然後再追去有高質量的企業。

說起來，隨著中國的電子信息產業的發展，中國的IC設計企業成長迅速，在整個行業已經有了一席之地，億元以上的企業已經有了很多家，2015年前十大廠商全部都超過了10億元級別。

2105年中國十大IC設計企業排名，可以看到排名第一的華為海思半導體已經是全球第6大IC設計企業，而全球第10的展訊也是中國企業，marvell如果能夠被紫光收購，和展訊加起來可能還會超過華為海思半導體（海思半導體依靠華為消費者BG正處在高速發展期）。

不過成績背後也有問題，看去年的數字，海思不過排名第六，與第一名的高通有四倍的差距，而海思的營業額，則相當於中興、展訊、華大、大唐、銳迪科五家之和，中國企業的規模整體較小的缺陷仍舊巨大。

發展速度快，整體力量薄弱，構成了大陸晶片企業的雙重特徵。

對於奮進中的中國晶片企業來講，提出下面兩點意見：

1、尋找到正確的商業模式。

正確的商業模式才是保證企業持續發展的根基。

中國一直尋求發展自己的晶片產業，但是之前的龍芯、眾志等產品，毫無意外都在商業上失敗了，技術落後並不是主要原因，商業模式選取錯誤，弱勢產品切入英特爾的強勢領域，才是一直發展不起來的原因，而海思發展射頻基帶，發展arm架構的移動處理器，既有自家消費者業務的訂單保證，保證了業務上的主動權，又僅需面對技術水平與自己差距不大的高通、MTK 的競爭，最終先行一步，進入第一陣容成為領先的廠商。

2、做大規模或成為利基市場的王者。

規模是保證競爭力的關鍵，尤其是對於矢志於做通用處理器市場的企業，只有做大了規模，才可以構建「規模優勢」，包括海思在內，中國企業的規模還是太小了，規模小的後果之一，就是無法實現價格優勢，同樣也無法在產品豐富程度上滿足客戶需要，海思有全球第三大手機品牌華為終端的業績背書，其他企業則需要尋找其他的辦法來提振銷量，去年大唐旗下的聯芯將自己的處理器與小米合作，雖然利潤微薄，但是成功的實現千萬量級的出貨，一舉盤活了一個產品線，也鍛鍊了自己，這個模式與MTK放任大陸品牌將自家最高級的處理器拿來做低端機的套路一樣，既收回了成本，獲得了一定的利潤，又改善了供應鏈關系，為以後的產品的發展提供了很好的背書，像這種靈活的手段，是晶片企業發展的必須因素，對於處在追趕中的中國大陸晶片企業來講，非常值得學習。

當然了，晶片行業的集中化趨勢一直在持續，就像桌面處理器最終僅剩英特爾與AMD兩個壟斷巨頭一樣，所有的通用處理器行業最終也只會容下兩到三個廠商，當然了arm架構的移動處理器陣營可能獨特一些，蘋果。

三星、華為三大終端巨頭同時都有自己的高端處理器品牌，但是除他們之外的開發市場，或許就是高通與MTK的廝殺，marvell的不斷衰落、博通、德儀相繼退出，它們就是產業集中化的犧牲品。

中國的的企業規模小，整體技術薄弱，除了海思之外，其他企業似應該選擇去尋找利基市場，在巨頭所不能夠占據統治地位的細分市場，尋找自己的容身之地。

其實有些時候，這種小企業反而利潤率更高，生命力更頑強。

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