華為的2次信任危機，如何解決的，深有啟發……
文章推薦指數： 80 %
第一次危機，最終華為在成功解決了國際市場爭端並順路將華為打入國際市場之後，任正非開始了對李一男的打擊，用思科針對華為的專利剝奪了港灣上市的希望，又用港灣的挖人方式，挖走港灣一整個研發部門。
直至港灣被華為收購，沮喪的李一男坐進了自己的透明辦公室被圍觀，任正非算是打贏了這一仗，但用任正非自己的話說就是：慘勝如敗。
大概任正非從那時候起，就樹立了一個理念，對華為有利的，就不遺餘力去扶植，對華為不好的那就堅決取締。
所以不管外界怎麼說，任正非在內部該裁員還是要裁，該灌輸雞湯讓基層員工拚命貢獻就灌雞湯。
近幾年的財報顯示，華為的增長已觸及瓶頸，增幅下降，利潤率下降。
在2017年的新年賀詞上，華為輪值CEO徐直軍就強調，今年在人力資源政策上要導向熵減，激活組織，煥發活力，防止技能老化和隊伍板結。
所以2月的裁員事件，其實是老任的意思。
華為一向提倡狼性，工作996，員工要優先認識到自己是個華為人等等。
雖然華為在薪酬上待員工不薄，但是外界對此解讀為這其實就是壓榨員工。

華為前副總裁李玉琢在離開華為時申請了三次離職才通過，第一次任正派了郭平，問李玉琢是不是在鬧情緒，是不是對任職有意見。
在得到了否定的答覆後，郭平告訴李玉琢，你不能走，你是華為唯一的外來副總裁，你走了對公司影響不好。
於是李玉琢只能再寫一封辭職信，但是這次沒有任何回音。
直到他寫了第三封，任正非的秘書才打來電話，說任總約你下午一點來談話。
進了任正非辦公室，任正非開門見山地質問：「李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？」
李玉琢解釋說：「我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。
只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道。
」
「假話，我不聽！」任正非很憤怒地大聲說道。
說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。
李玉琢與郭平尷尬地坐在那裡，不知該說什麼，氣氛凝重。
過了一會兒任正非平靜了下來，又說了一番挽留的話，在得到為了家庭而妻子對深圳不適應的肯定答覆後，任正非說出了一句：這樣的老婆你要她幹嘛？！
任正非曾經說過一句話：「為了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼 好，還不好好干？」狼性是任正非提倡的，也是任正非自己身體力行的，但是顯然他把所有人都要求成了任正非。
噢耶共享出行（單車，汽車，雨傘）服務理念：
出行服務我們更專業！
規模不一定是最大！
但服務一定是最好!
本項目對所有個人及企業開放，家裡閒置汽車可以進行共享掙錢了，呵呵！
單車，汽車，雨傘均可單獨投放，市區外均可以加盟。
我們承諾加盟商沒有盈利，我們不收取任何費用，歡迎來電諮詢！
