在1987年創立台積電之前，張忠謀已經成為美國移民的成功典範。

在內戰期間離開中國前往哈佛大學期間，他轉到麻省理工學院獲得機械工程碩士學位，隨後在史丹福大學獲得電子工程博士學位。

1958年，他開始在德州儀器工作，並在那裡呆了25年，並成為半導體業務的負責人。

後來他在其競爭對手之一的通用儀器公司工作了一段時間。

1987年，張忠謀本應該可以退休了。

相反，台灣政府招募他創辦了一家公司，該公司將有助於推動台灣高科技產業的發展，這一領域落後於日本和美國。

張忠謀認為台積電是解決全球半導體行業面臨問題的補救辦法，也是台灣本身面臨的問題。

當時，晶片製造公司主要集中在美國和日本。

領先的公司 —— 英特爾，AMD，NEC，富士通 —— 都設計和製造了用於任何電子產品的晶片。

這種模式給行業帶來了問題。

隨著晶片變得更難製造，設備迅速變得陳舊。

與此同時，擁有新晶片創意的創業公司不得不建立他們自己的工廠，或依靠現有晶片巨頭為他們製造。

張忠謀的關鍵突破在於專注於製造 - 台積電將不設計自己的晶片，而是建立一家僅為其他公司設計晶片的業務。

台灣政府，飛利浦電子公司和一群私人投資者集合了2.2億美元為該風險投資提供資金。

張忠謀認為，台灣在設計上無法與主要晶片公司競爭。

但它有足夠的經驗為其他公司製造產品，從而有可能成為晶片的領先製造商。

「我們在研究和開發方面沒有實力，或者很少。

我們在電路設計，IC產品設計方面沒有實力。

我們在銷售和市場營銷方面實力不強，而且我們在智慧財產權方面幾乎沒有實力。

台灣擁有的唯一可能的力量，甚至是潛在的力量，不是一個明顯的力量，就是半導體製造，晶圓製造。

那麼你會創建一個什麼樣的公司來適應這種力量，並避免所有其他弱點?答案是純粹的製造廠。

」

「教父」

在接下來的二十年中，台積電為「晶圓」晶片公司的崛起鋪平了道路，這些晶片公司設計晶片但外包製造業。

一個曾經被大型科技巨頭壟斷的行業突然向資本最少的創業公司開放。

在1999年至2015年間，晶圓晶片公司的銷售翻了兩番，並從占半導體銷售總額的7%增長到29%。

大部分資金都給了台積電。

據研究公司Trendforce稱，它是迄今為止全球最大的半導體代工廠，占據了該行業60%的銷售額。

張忠謀被譽為晶片行業的「教父」。

為全球大多數手機設計處理器的高通公司和聯發科技公司都是與台積電合作的晶圓公司。

為計算機設計圖形處理單元(GPU)的英偉達也是台積電的客戶。

蘋果也是如此——2016年，台積電收入的17%來自手機製造商，手機製造商依靠它來生產其最重要的晶片。

台積電還為數百家其他大小晶片公司生產，這也是普通消費者從未聽說過的。

台積電在2016年表示，它為449個客戶製造了9,275種不同的產品。

數十年來，台積電成為台灣真正的科技巨人。

它是島上最有價值的公司，其市值是蘋果主要製造合作夥伴之一富士康的三倍。

一個時代的結束

英偉達的黃仁勛在與台灣媒體的談話中稱張忠謀的退休是「一個時代的結束」，並補充說：「每次我與他見面時，他總會問我50多個問題，從我開始坐下。

他不斷學習，他的記憶力非常好。

」

張忠謀將台積電交給兩位接班人：C.C. Wei將擔任執行長，以及擔任董事長的Mark Liu。

他們將面臨重大挑戰。

全球智慧型手機銷售正在放緩，而新款iPhone銷售不佳。

比特幣挖礦機可能會帶來潛在的新業務，但加密貨幣的波動性可能會影響需求。

同時，美中貿易泡沫可能會打亂更廣泛的電子供應鏈，使台積電的訂單減少。

張忠謀在接受採訪時舉止平和，他在台灣告訴記者，並不擔心。

「未來肯定有其挑戰，隨著技術的進步，對半導體的需求總是在不斷增長。

台積電今後可能需要比現在更多的產品。

」