亮瞎華爾街，這一年阿里賺了400多億，從一馬當先到五駕齊驅！

「阿里巴巴」、「馬雲」已經成為小編心中抹不去的陰影，幾乎阿里巴巴的一舉一動都會被媒體吵翻天，一次次被送上頭條。

無疑昨晚公布的阿里2015財年Q4季報及全年財報是最亮麗的一筆。

從阿里CEO的表態可見，這樣的業績對阿里及阿里人是多麼的振奮。

「」阿里巴巴集團以非常強勁的表現結束了2016財年。

我們的移動用戶、活躍買家和交易額持續增長，品牌和商家不僅從銷售中獲得巨大價值，更可以在阿里平台上連接消費者。

同時我們持續投資長期戰略目標：全球化、農村、贏在一線城市，以及打造世界級的雲計算業務等，為未來增長打下了紮實的基礎」，張勇如是說。

中國網際網路公司市值第一

受益於業務超預期增長，阿里巴巴周一股價大漲5%，市值達到1980億美金，一舉超越騰訊，成為中國市值最高的網際網路公司。

全球最大移動經濟體

2016年財年全年，阿里巴巴集團平台成交額突破3萬億，達到3.092萬億元人民幣，同比增長27%，其規模不亞於歐美主要已開發國家全年的GDP，這表明阿里巴巴已成為全球最大的移動經濟實體。

在過去的一年，阿里巴巴股價下跌約30%。

投資者普遍認為，由於中國經濟放緩，阿里巴巴可能會受到牽連，無法保持高速增長。

但事實上，中國消費者穩定的消費趨勢所帶來的積極影響，遠超出經濟低迷對阿里巴巴和其他中國電子商務公司的負面影響。

而阿里巴巴的高速增長也從另一個角度佐證了中國的消費經濟已經成功起飛。

網購無疑將會成為拉動消費的火車頭，而作為中國最大的零售平台，這對阿里巴巴來說是一個很好的發展契機。

10年前，阿里建立了淘寶這個C2C的電商生態，顛覆了整個中國的商業面貌；5年前前身還是支付寶的螞蟻金服也僅是淘寶的財務工具，初衷是為了解決電商中的信用問題，但現在，螞蟻金融已經從財務工具演化為一種生態系統，估值已超600億美元。

今天的阿里已經不是某一類公司能夠概括的，今天的阿里囊括了從生活服務、金融服務、網際網路技術等各個業務領域，今天的阿里已經深入到我們每個人的生活中。

2016年財報除了業績增長亮眼外，我們可以看到阿里已經實現了從電商一馬當先到五駕齊驅的轉變，尤其阿里雲、UC頭條、菜鳥網絡、口碑網成為新的增長引擎。

阿里雲——下一個「螞蟻金服」

2015年，阿里巴巴集團董事局主席馬雲和CEO張勇在年報致投資者的公開信中表示，全球化、農村經濟和大數據云計算將成為阿里未來十年的發展大方向，並表示將不惜一切投入發展數據技術，讓數據和計算能力成為普惠經濟的基礎。

經過7年的持續投入和建設，阿里雲已經成為中國最大、全球領先的雲計算服務平台。

在剛剛發布的最新一季度的阿里雲營收為10.66億元，同比增長175%，而這已是其第四個季度保持三位數增長，並且繼AWS和微軟之後，成為全球第三大雲計算服務商。

高增長得益於阿里雲過去7年一直堅持自研技術的飛天框架，不斷接受如醫療、情報、交通預測等最複雜應用場景的挑戰；同時，中國的雲計算技術開始服務於全球客戶，這在過去一年體現得尤其明顯。

在中國，從創業公司到大型央企，越來越廣泛的企業群體選擇雲計算作為商業創新的基礎設施。

阿里雲的客戶群體中，除了網際網路創業公司，開始出現中石化、中石油、12306、北京國稅、海關、國家電網、新浪微博、芒果TV等大型企業和政府機構。

UC高德——完美的併購轉型模板

網際網路大公司做收購，整合一定死？百度收購的91已銷聲匿跡，京東收購拍拍關門大吉。

你確實很難找到BAT企業收購後成功整合的案例，但UC高德就正在書寫這樣的歷史。

在2014年被阿里相繼完全收購後，UC和高德在俞永福的率領下，雙雙實現了大幅增長。

不僅保持增速，UC還從瀏覽器走向了資訊頭條和搜索，創造了UC頭條和神馬搜索兩大產品。

3月數據顯示，UC頭條的日均曝光已經超過60億次，UCweb全球月度活躍用戶4億。

阿里電商板塊，特別是內容電商和UC頭條的融為一體，已經開始呈現出一個新增長點。

菜鳥網絡——沒有最快，只有更快

財報顯示，這一季度實現88個城市次日達的菜鳥網絡，已經完成和蘇寧物流服務對接，將整合全球供應鏈，攜手國內外的物流合作夥伴，如新加坡郵政、美國郵政、巴西郵政、蘇寧、「四通一達」等，繼續推出高效、安全、特色的物流服務。

口碑網——做不燒錢的O2O

口碑網在2015年6月底，由阿里巴巴與螞蟻金服共同出資60億元設立。

與傳統團購不同的是，口碑是希望藉助產品和數據為線下商家創造價值，並用開放與生態的方式，幫助下線下商家做生意。

在早前口碑曾發布O2O開放平台，向商戶和第三方開發者開放支付、營銷、信用及社交等9大API技術接口。

阿里O2O的確慢了一步，但後發而先至。

阿里成功避開了O2O的燒錢大戰，利用強大的資本勢能，選擇在低點「摘果子」，拿下市場上的勝利者，通過聚合後的規模優勢，降低成本，創造化學反應。

網際網路最大的特點在於變化快。

公司的戰略誤判極有可能導致一頭巨獸的倒下。

而對於阿里的戰略，馬雲則提出了履帶戰略。

他認為，沒有一家網際網路公司能夠保持3到5年的優勢。

所以阿里的戰略就是一家退下來另一家上，形成循環。

其中，淘寶是第一陣營，然後是天貓，接下來是支付寶，再之後是雲計算、菜鳥等，然後來回修復，開始輪換。

這一切，馬雲好像都了如指掌……