收購夏普能給鴻海帶來哪些改變？

去年，面板產業最大的新聞無疑是鴻海收購夏普，一段長達4年的曖昧關係，終於在郭台銘的誠意和耐心面前修成正果。

隨後新東家對這家百年老店重新注資，不僅保留了夏普的品牌，更是以其技術為軸心，慢慢向自家產業滲透，鴻海高層甚至不惜一切代價幫助夏普清理庫存。

他們以極低廉的價格銷售70寸和60寸高清彩電，跑到湖南電視台做起了樸實廣告，要知道這對於一貫保持低調的鴻海來講，實在是不小的突破。

事實上，自鴻海收購夏普以來，圍繞在這家巨型代工廠的猜想從來沒有中斷過，業界忌憚夏普百年的技術沉澱和鴻海數十年的資本積累。

更何況，他們同炙手可熱的蘋果，有著千絲萬縷的聯繫。

何況，突然出現一個巨無霸的合資企業，任誰也不能忽視之，稍微發獃，可能就會錯過一場革命。

鴻海夏普的聯姻，雖然還沒有帶來媲美於蘋果、三星的耀眼成績。

但顯然，它們已經開始改變業界，由內而外地影響這個產業的走向。

首先是鴻海的人開始觸碰更高端的面板技術，他們的總裁這樣訓話：「想要什麼技術，就去日本買！」這段訓話有望加速鴻海從勞動密集型向技術密集型企業轉型。

同時，夏普的新東家還將矛頭對準了其最大競爭對手三星和LG。

2017年伊始，他們就宣布停止向三星電視機提供面板，倘若韓國人想要，就要付雙倍的價錢。

鴻海、夏普、三星、LG這些有頭有臉的大佬要是干起仗來，已遠非「精彩」所能詮釋，更有望對產業未來產生深遠影響，短則10年，長則百年。

夏普為何要斷了三星的糧草？

談起面板業的恩怨，鴻海和三星、LG早有故事：「2008年之前，鴻海旗下面板廠商奇美一直是三星/LG的供應商，但在金融危機到來之後，兩家韓國企業集體撤單，使得鴻海乃至整個台灣面板業遭受重創、損失慘重、元氣大傷，三星則趁勢崛起，一舉搶走24.5%的份額，直到現在市場地位越發得穩固。

」如今，夏普突然宣布停止向三星供貨，掌門人措辭強烈，業界罕有，加之，供貨商一般很少拒絕類似三星這樣的巨型客戶，專家不得不將其解讀為：鴻海在意氣用事，他們只是想報8年前的仇而已！但顯然，在沒有明確的策略前，夏普是斷然不會做出如此草率決定的，且不說他們會失去每年500萬片的訂單（相當於三星電視10%的份額），還要面臨巨額的罰款，事實上，自收到中斷供貨通知後，三星就向國際商會申請仲裁，要求夏普賠償4.92億美元，以補充因面板中斷而造成的損失。

其實，夏普向三星發難，更多地是一種「利用資本搶奪市場的行為」。

鴻海保留了夏普品牌，這意味著他們不再甘心只做背後的供貨商，而是試圖尋找高額的品牌溢價率。

在控股夏普之後，鴻海已經定下宏偉目標：「計劃在2018財年內，將全球電視機銷量翻番至1000萬台，這個目標衍生出來的是2016年雙十一夏普電視的銷量冠軍以及鴻海於東南沿海的巨額投資。

」國內媒體前不久也做過報導，郭台銘在廣州投資610億元，建立8K顯示器生產基地，這位世紀老人的目標不僅是讓家庭客廳裝上夏普電視，而且在視力所及範圍內，任何需要顯示的地方都裝上夏普的顯示器，還要是8K高清畫質的。

這樣的規劃和普通電視銷售根本不是一個數量級的，事實上，當全世界的運行都被顯示器、攝像機記錄之後，數據的含金量就會大大提高，單從邏輯上講，8K影像是一種更加高端的大數據。

如此的宏圖偉志之下，三星自然就會成為其潛在的競爭對手，相比之下，500萬台的面板訂單就顯得無足輕重了，郭台銘更忌憚三星的成長，而不是他們丟掉的訂單。

現在，鴻海、夏普斷掉了三星的糧草，短期之內會損失一些利潤，但長期來看，卻能回到充分競爭的軌道，要知道，三星所需要的60寸/70寸顯示器全部由夏普供應，而且在相關技術領域，夏普也遠勝於LG等對手，如今夏普停止供貨，勢必會給三星電視的市場造成重創。

此外，夏普此舉還有牽制三星、蘋果的作用。

眾所周知，鴻海之所以對夏普鍥而不捨，還有一個重要的原因就是想提高自己在蘋果面前的地位，他們早前向蘋果供應iPhone外殼，也負責最終的裝配，現在又加上了顯示器，這些元素加起來有望提升鴻海的談判資本，蘋果實在應該再多給些代工費；業界盛傳，下一代iPhone會採用OLED顯示器，於是三星早早地把面板重心轉移到OLED生產之上，而普通的LCD顯示器則交由夏普和其他供貨商，現如今夏普「罷供」，三星勢必要重新考量，是否由自己彌補LCD產能，這樣一來，鴻海又可以從最重要的客戶那裡獲得新的尊重。

夏普給鴻海帶來哪些改變？

夏普讓鴻海的戰略更加多元化，百年老店的技術+雄厚的資本幫助他們擁有大量的談判籌碼，這筆世紀收購最直接的作用莫過於此，但夏普帶給鴻海的改變又遠不止於此。

如前文所述，郭台銘訓誡員工：想要技術，就去日本買，錢從哪裡來？自己去拉投資！這種說法有種暴發戶的濃郁味道，但不得不說，財富本身就是一種能力，當它到達極致的時候，就能夠搞定很多超出正常邏輯的事兒，錢能買來多元化戰略，也能買來技術和人才，郭台銘甚至花錢買來「總裁語錄」，一些都顯得這麼順理成章，毫無違和感！

其實，郭台銘從日本人手裡把夏普買回來，不只用來豐富戰略以及增加單純的業務，他希望經由夏普把富士康拉進大數據領域，開啟智能製造時代。

前文提到的夏普8K生態園，就是智能製造的重要工具，8K顯示器可以收錄製造過程中一切的影像數據，日積月累之後，可形成非常寶貴的大數據，另外，8K顯示也能幫助鴻海探索醫療領域，高清手術、體內影像等等都可以應用8K顯示器。

事實上，鴻海內部已經成立相關部門，關注健康領域，第一個目標就是保證旗下100萬員工的健康監測；另外，夏普的到來對鴻海人才的培養也有非常重要的推動作用，越來越多的員工可以學習到世界上最先進的面板技術，同時，接觸日本企業嚴苛的品質體系，夏普電視的銷售又向員工提供了一條「轉行銷售」的平台，連郭台銘本人也說：培養人才，培養業界的領袖是其現在最大的心愿，他自己想退休，想把事業交接給有能力的年輕人，於是，挖掘夏普人才寶庫，勢必會成為鴻海重要的策略之一。

資本世界總是變幻莫測，巨頭間的博弈，勝負也僅在毫釐之間，這些都不是錢的問題，而是在比拼如何打造精品平台，向社會源源不斷地輸出優秀的產品和人才。

夏普帶給鴻海最大的改變，與其說是技術和品牌，倒不如說是鴻海人才庫的升級包！（科技新發現 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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