富士康想贖回夏普彩電品牌，只怕海信不可能放手？

熟悉彩電行業的人都知道，2015年7月31日，中國海信集團與日本夏普公司同時宣布：海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時海信獲得夏普電視美洲地區（除巴西外）的品牌使用權和所有渠道資源。

但是，2016年，夏普被富士康整體吞併。

雄心勃勃的富士康，為了實現「眼球計劃」，可謂煞費苦心。

不久前，日經新聞發布一則報導，說是富士康準備在歐美開展自己的電視機業務，計劃9月開始和收購方企業交涉關於品牌的回購事宜。

大家可能不知道，2014年，夏普把歐洲的彩電業務品牌使用權交給了斯洛伐克廠商UMC，2015年，又把美洲彩電業務的品牌使用權交給了中國海信。

那麼，什麼是眼球計劃呢？資料顯示，為了掌握上游話語權，鴻海集團幾年前就在內部建立了一項「眼球計劃」的商業計劃，該計劃意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內的所有與眼球相關的零部件。

具體是，「眼球計劃」以移動設備及電視機顯示屏為主要核心，移動設備顯示屏包含智慧型手機、平板電腦、筆記本電腦顯示屏以及觸控模塊，電視顯示屏，主要是大尺寸液晶顯示屏。

不過，富士康有意，海信卻可能不會答應。

要知道，中國彩電企業打入美國市場不是一件容易的事兒，以前都是給人貼牌代工。

海信好不容易趁著這幾年夏普衰敗的契機，拿到了切入北美電視機市場的鑰匙，似乎不太可能輕易就放手。

這才一年的時間，海信對夏普美洲電視機業務的整合也剛剛上道，這個時候又賣給富士康，於情於理都不是一樁好買賣。

就算富士康回購的出價高，從長遠利益而言，海信顯然也得不償失。

另外，還有一個企業形象和顏面的問題。

2015年8月1日，海信電器公告稱，公司與關聯方共同出資收購夏普墨西哥公司的股權，是海信推進國際化進程的重大進展，通過本次收購將有利於加強海信與夏普雙方在技術、產品、市場各方面的聯合和交流，將有利於公司國際化戰略目標的實現。

所以，如果海信這時候又把夏普美洲電視業務又轉手賣給富士康，顯然顏面上也說不過去，說不定還會被外界說成是國際化受阻等等。

或許也是上面這些原因，我查到了一篇權威報導。

中新網8月24日援引海信集團國際營銷公司副總經理、海信北美總經理劉斌的表述報導：「接手夏普後，海信毫無保留地注入了畫質技術。

半年來，產品結構以及市場銷量、銷售額的改善和增長超過預期，且2017年實現持續增長的產品開發和儲備基本就緒。

關於收回品牌授權之事，我們未接到任何官方信息。

對此夏普方不可能違約，我司更無理由討論此事。

」

海信說夏普不可能違約，其實另一層意思，或許就是暗指海信不可能放手出售。