闢謠斷供傳聞 聯想的多事之秋

5G投票的輿論還未過去，又出現聯想對華為斷供的傳聞。

5月19日，聯想集團官方發布聲明，否認對華為斷供的消息，並表示將採取法律手段追究造謠者責任。

一年以來，關於聯想集團的輿論攻擊一波接著一波，儘管聯想多次發文澄清，仍有自媒體和不明真相者傳播謠言並指責聯想。

步入中年，聯想正在通過變革改善業績，卻也進入多事之秋。

否認向華為斷供

聯想集團聲明指出，經查，目前聯想集團向華為公司供貨正常。

「對於目前網上的『斷供』等不實之詞，我們已經對謠言傳播者連夜取證，將訴諸法律手段，追究造謠者責任。

」

聯想集團表示，不明勢力針對聯想的輿論攻擊在過去一年時間已經連續發起多次，謠言廣度和深度遠超正常商業競爭範圍，已向有關方面匯報，望網友勿相信相關傳言。

同時聯想強調，華為是聯想PC和服務的重要客戶，聯想將在嚴格遵守聯想業務所在國家和地區的相關法律及合規條例的基礎上，持續向華為銷售產品和服務。

此前一天，一則宣稱聯想「取消了所有和華為的訂單」「幫美國打擊華為」消息在網絡上引起強烈關注和爭議。

從流傳的一則網帖來看，這則宣稱聯想給華為斷供的消息，最初或是來自微信里的一段聊天截圖。

之後，這一消息也很快在微博和微信朋友圈等國內眾多社交平台上傳播起來，更令不少不明真相的網民斥責起聯想公司來。

對於此事，北京商報記者聯繫到聯想集團方面，對方表示以聲明為準。

時至今日，對於聯想和華為來說都是多事之秋。

5月16日，美國商務部在毫無實據的情況下，宣布將中國華為公司及其70家關聯企業列入出口管制「實體名單」，禁止華為從美國企業購買技術或配件。

好在華為公司迅速啟用花費十餘年投入研發的備用方案，從而確保了華為大部分產品的戰略安全與連續供應。

5G投票事件發酵

一年來，聯想集團多次遭到輿論攻擊。

2018年5月，在水木BBS、知乎、百度貼吧等網絡社交平台上流出了有關「5G標準投票，聯想長碼投給高通，短碼棄權不投華為」的相關文章，文章中，作者羅列了當年3GPP會議上的記錄，稱在2016年3GPP會議上，「5G信道數據碼投票，國內廠商集體站華為（L+P，用兩套方案，高通的L加華為的P），聯想帶著收購的摩托羅拉一起站高通（只要高通一套方案）」最後，華為沒有拿下數據碼的投票，文中稱「聯想的兩票功不可沒」。

對此，當時聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志及聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南聯合發布內部信，說明「5G投票」的實際情況和調查結果。

同時，華為也做出澄清聲明。

恰逢一年後，關於聯想5G投票的輿論再次甚囂塵上。

5月16日晚間，聯想集團在其官網微信號發布《解密那場不存在的聯想5G投票事件》文章，對聯想5G投票事件經過進行了回顧。

文章指出，所謂的「5G投票事件」是一次系統化的輿論攻擊，攻擊者通過對2016年3GPP組織的86、86b、87次會議多次扭曲、捏造及信息屏蔽，藉助2018年特定的輿論環境，憑空製造了一個聯想以關鍵一票幫助高通拿下5G標準，出賣國家利益的謠言。

聯想發表的文章稱，3GPP成立於1998年12月，最初的工作範圍是為第三代移動通信系統制定全球適用技術規範和技術報告。

該組織的運行規則很簡單，公開的說法叫共識推動，也就是大家先討論，然後大家表態，弱勢方妥協。

對於爭議焦點的LDPC碼與Polar碼歸屬問題，文章寫道，86次會議LDPC碼方案確實由高通牽頭髮起，但討論最激烈的86b和最終得出結果的87次會議中，LDPC碼陣營的領銜發起提案者並非是高通，而是三星。

從專利數量上看，三星遠超高通。

LDPC碼並不是高通的。

文章認為，天然最受歡迎的就是LDPC碼，它經過多年考驗，效果夠好，且大量核心專利和衍生專利早已過期，中外企業均首選LDPC碼。

而Polar碼各大巨頭都有專利，但投入不如華為大，所以華為希望將其納入標準，巨頭們也能接受，但不希望Polar碼權重太高。

在2016年的3場5G討論上，聯想和其他中國企業一樣，基於技術可靠性、價格和自身技術積累綜合做出初步選擇，在與華為溝通後就全力支持了Polar碼。

中年危機下的變革

聯想的聲明看似只是對企業的澄清，但就像柳傳志曾在內部信中所說，一個技術領域事件，時隔近兩年、三年突然間被人翻出來並不斷發酵，這是偶然事件，還是被人利用，不由得不令人深思。

即便是全球個人電腦市場的龍頭，聯想集團也沒逃過中年危機。

整體市場環境的下滑，讓聯想集團面臨著增長壓力，尤其是聯想最為倚重的PC市場。

數據顯示，2018年全球PC出貨量再次下跌5%，而此前已經連續六年下跌。

危機之下，聯想集團近兩年來力爭變革。

去年5月，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信，宣布正式成立全新的智能設備業務集團，原個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團將整合成智能設備業務集團，與原數據中心業務集團協同合作。

今年年初，聯想集團中國區總裁劉軍發布內部郵件，宣布了聯想中國區新的組織架構調整。

未來，聯想集團將聚焦三大客戶群——大客戶、中小企業客戶及消費客戶，繼續向「以客戶為中心」模式轉型。

聯想的變革頗有成效。

聯想集團2018/2019財年三季度財報顯示，營業額連續第六個季度實現年比年增長，並實現扭虧為盈。

其中，對聯想業績做出最大貢獻的是個人電腦業務，營業額年比年增速達16%，稅前利潤率也改善了1%。

聯想在PC市場的份額達到24.6%，創歷史新高；PC+平板市場份額超過17%，在這兩大市場都取得了冠軍位置。

在2019誓師大會上，楊元慶系統闡釋了聯想「智能，為每一個可能」新品牌願景的內涵，結合當下的行業趨勢，聯想將在Smart IoT（智能物聯網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）和Smart Vertical（智能垂直行業）三個領域推進3S智能化戰略。

在聲明中，聯想集團以「多事之秋，共渡難關」結尾，無論是華為還是聯想，唯有真誠團結方能抵禦一切外來侵犯，而網友更不應同室操戈。

北京商報記者 石飛月(圖片來源：聯想集團官方公眾號)