放開那個VR！概念再熱它也只是個「神奇百貨」

Eyan 2016-07-13 10:52

VR（Virtual Reality，即虛擬現實）在當下已然成為最熱門的名詞之一。

相對於近期以來的火爆，其概念早在上個世紀80年代就由美國VPL公司提出。

2012年，一款名為Oculus Rift的產品就已經發起了眾籌並於2014年被Facebook以20億美金天價收購，真正的開啟了VR產業化的篇章。

自此之後谷歌索尼蘋果等巨頭先後在VR領域內開展布局，國內各路人馬也競相逐鹿，其中不乏BAT這樣的大佬。

去年到今年，在創業大潮和資本涌動之下，國內VR領域異常火爆，大批創業團隊湧入VR行業，一時間相逢必談創業，創業必論VR。

然而VR的時代真的到來了麼？

其實VR在傳統的仿真、軍事等行業一直在使用，只是此前未曾普及到民用、商用領域。

在移動端，由於手機滲透率極高，接近飽和，手機廠商都將向VR的轉型定為了未來發展的方向。

在這個領域，巨頭的優勢比較明顯，大批早期的硬體初創公司將面臨很多挑戰。

而在線下體驗方面VR與多年前的PC發展類似，會先有網吧模式，培養用戶體驗重度內容。

在VR輸出設備的子領域，競爭也是異常激烈，各出奇招：Oculus 的體驗場景為坐式，HTCVive 為立式，移動端交互方式不一樣體驗也不同。

大量科技企業的跟進，概念的熱炒，讓人人都覺得仿佛明天就能沉浸在VR的世界裡暢遊。

可是硬體、內容、體驗和需求這四個方面所存在的問題使得VR還像是一個孩子，離真正的成熟仍需很大的歷練。

硬體昂貴且市場混亂

任何新興技術從實驗室，走入千家萬戶往往需要經歷「痛苦」的商業化過程。

以VR頭盔為例，就拿不久前發布的Oculus Rift消費者版來看，光頭盔的定價就高達599美元，國內玩家購買還得算上郵費和稅收，將近5000人民幣一台。

更為苛刻的是，大部分買了Rift的人還必須同時配備一台性能足夠優秀的PC（約7000人民幣以上，主要對顯卡要求高），才能使得這款設備體現它應有的效果。

這樣算下來，整套設備的投入高達12000以上。

移動VR方面，目前國產VR眼鏡盒子與主流國產手機的組合能將成本壓到極低，但用戶體驗卻很差。

三星Gear VR就是一款添加了外置陀螺儀、根據三星專款手機強定製的產品，體驗雖然遠超一般眼鏡盒子，但手機+VR眼鏡的整體價格也達到了5000人民幣以上。

各大廠商雖然心態樂觀，但也無一例外的認為硬體成本問題的解決尚需推進，有業內人士推測，我們離消費級VR真正的出現，至少還需要兩年的時間。

如同大多數新興行業一樣，VR產業的硬體也處於一個沒有標準的階段。

以成本低廉，門檻更低的移動VR硬體市場來看，標準混亂現象更加明顯。

從幾十元到幾百元的廉價VR手機盒子充斥著市場，各個都宣稱自己適配大多數的手機，但實際放使用之後就會發現沉浸式體驗完全不夠，品質也是良莠不齊。

如果說移動VR標準的不統一還勉強算「亂中有序」，那麼VR輸入方式和外設品類標準的混亂就真正可稱得上「雜亂無章」了。

各廠商各行其是，傳統輸入方式（滑鼠、鍵盤、電容屏觸摸）、遙控器、手柄、體感設備、跑步機、座椅、方向盤、麥克風等，每種操控方式又有多家廠商產品。

在這樣混亂的局面下，各CP投入大量的人力和物力去一一適配這些種類繁多的輸入設備，顯然不太現實。

每個人都覺得這些設備是嶄新且具有革命性的，但這不是真相。

在這兩年發生的事情，僅僅是這些設備的價格從8萬美元跌到5百美元。

這使得有業內人都出這樣的觀點：「我們並沒有做出太多技術上的創新，價格的下降大多是在性能上做出妥協的結果。

」

內容是發展剛需卻缺乏推力

「太多的投資花在硬體上了，投在內容製作上的完全不夠。

硬體設備又給大眾消費者帶來了很高的期望。

」LENS CEO陳焱這樣形容VR內容的處境。

LENS是一家橫跨澳洲和加拿大的VR影視製作公司，成立了一年多的時間。

在陳焱看來，這就是泡沫產生的關鍵原因之一——硬體產品充斥，但是沒有太多內容。

「我曾經興沖沖地掏錢買了某家公司的VR產品，大概玩了半小時之後，基本上就把它扔在一旁了。

」他說，「沒有足夠豐富的好內容。

」

儘管大多數人並不懷疑VR市場未來的潛力，但是如何挖掘這種潛力？以硬體為突破口，逐漸發展成分發平台，似乎是一個可行的策略。

不過，站在消費的角度來看，內容的生產才是VR爆發所缺少的重要推力。

好的 VR 內容是推動行業發展的剛需，但目前從敘事角度、交互方式到技術問題各方面都在摸索中。

雖然國內已經有許多遊戲團隊在做 VR 遊戲，HTC也已經有部分國內的團隊做出的效果比較驚艷，但全景視頻不能實現自由漫遊，也沒有立體效果，並不能算真 VR。

影視方面均有很多技術問題未能完全解決，還需要更多的團隊參與到VR的內容開發中來。

體驗的硬傷難以解決

VR現在最直觀的的問題就是用戶體驗的問題。

關於VR體驗的優化主要受限於技術和科研力量的支撐，硬體多以跟風仿製為主，具有自主研發理念的非常少。

基礎程序語言、引擎、顯示技術、開發工具等方面對VR的支持剛剛開始，需要不斷完善，高沉浸感、低眩暈內容，還需要開發者以全新的理念來考慮內容策劃與製作。

移動VR方面，由於設備不完善，體驗暴露出的問題最多。

目前，用戶手中的智慧型手機螢幕大小各式各樣，但VR眼鏡的光學是固定的，雖然目前大部分國產VR眼鏡都宣稱自己適配多個尺寸的手機，但實際放入不同尺寸的手機後，可視角度從60度到90度不等，體驗無法統一。

此外，手機本身的性能也有很大影響，高配置的手機陀螺儀精準、運行VR軟體沒有延遲，但低端的手機體驗就會差很多。

目前99%的VR軟體都會導致眩暈，即使它們的內容實際上很精彩。

在目前的VR遊戲中，主角（或者主角視角）幾乎無法避免有一些加速的動作，眩暈的問題，也由此變得很突出。

一個資深的VR愛好者反映：「無論是價格高昂的VR頭盔或者一體頭顯還是廉價的VR手機盒子，每個人都能佩戴VR設備數分鐘並保持不眩暈。

一半的人會在幾分鐘後感覺難受，而在這些人裡面，又有一半人會難受到必須馬上停止使用設備。

在交互性上短期內要達到精度可能光學和慣性會起到很好的效果。

但長期來看用深度攝像頭 TOF 鏡頭和結構光達到精準的識別似乎是長期的解決方案，這在目前的條件下還是難以實現。

而且Ivan Sutherland 說交互方式最終的形態會是腦電波輸入，但這個距離大規模應用還有很遠。

剛需條件尚未達成

現有的 VR 的產品，很多需求都不夠剛。

內容方面包括已經出現的一些 VR 的室內劇，2D已經表現得很好了，連3D都不需要，強行用VR的技術拍成360度的，還需要使用者配合轉頭，讓人不理解為什麼要拍成 VR。

還有教育方向，使用360度攝像機攝錄教師講課的場景，和普通的授課沒有絲毫的區別。

僅僅就是因為 VR 現在太熱，很多項目是還有為了VR而VR，而且形成了一種趨勢，恨不得什麼都得和 VR 關聯上才行，這點是需要從業者們提高警惕的地方。

而在硬體方面，VR重度用戶未來一年計劃購買的VR設備類型中，VR眼鏡占比高達83.1%，他們購買VR眼鏡的主要原因也是因為專業設備成本太高，PC端VR頭盔和VR一體機耗費比此高几十上百倍的價格也不能帶來體驗上質的飛躍，而這些用戶大都局限在25~34歲科技宅男，對此也僅僅只是興趣消費。

「要使得剛需形成，極大降低成本，極大提升效率，極大提升用戶體驗這三者之中至少要有一個能很好的實現才行。

」迅雷創始人陳浩在此前他發表的文章中，這樣來解讀VR的需求。

而要滿足這三點，VR行業確實還有很長的路要走。

以上就是筆者總結VR領域離真正的爆點還有一段距離的原因，也希望大家看待VR的眼光能夠更理性。

硬體永遠是巨頭們的賽道，技術的革新需要的僅僅是時間和資本，混亂的硬體市場將在技術成熟之後真正的系統整合，由於硬體的開發疊代需要大量的資本支持和技術積累，所以這並不是初創團隊的賽道，而恰好相反，由於由於大家把目光放在了技術和設備的開發上，VR內容成了領域內的盲區。

當前的VR內容大多由平台提供，而且目的幾乎都是為了傳播硬體，對用戶缺乏吸引力，新鮮內容的稀缺正好是正是初創團隊在VR這個大盤子裡分一杯羹的完美契機。

盲目的炒熱概念，只能產生泡沫，發現機會則需要換個角度來思考。

但願VR不要成為虛火催生的下的「神奇百貨」，在未來能將真正神奇的體驗帶給每一個人。