心酸！他43歲才創業，30年做到全球前4，76歲了還得為8萬員工奔波

來源 | 創業投資家

作者 | 小創君

距離美國宣布對中興實行出口禁令的日子已經過去11天了，美國這一紙禁令，全國譁然。

就像一位中興的老員工所說，普通的熱點三天也就過去了，可中興卻一直槓在輿論中心，熱度絲毫不減。

「正文」

01

關於中興，網上所有的分析與觀點無外乎這三種：

1. 欲加之罪，何患無辭：這是川普為阻擋中國5G發展採取的行動；

2. 哀其不幸，怒其不爭：這是不掌握核心技術，過度依賴他人的結果；

3. 缺乏誠信，罪當其罰：這是違背遊戲規則、缺乏契約精神應當承擔的懲罰。

從國產晶片的發展現狀，到晶片生產流程，再到「中芯」未來是否可期，似乎全國人民都在討論中興以及中國的出路，畢竟中興有8萬名員工，畢竟中興還姓「中」，畢竟「人為刀俎，我為魚肉」的感覺的確令人難過。

但面對這場突如其來的大風暴，最難過的莫過於中興創始人侯為貴了。

4月18日，網上流傳一張照片：76歲的侯為貴推著行李箱走機場大廳內，身後跟著垂頭喪氣的兩個人，分別是中興董事長殷一民與總裁趙先明。

有網友稱，照片里那個蒼老的背影給人以悲涼、心酸之感。

但這畫面又何嘗不像做錯事的孩子，與無奈出面解決爭端的家長呢。

侯為貴像極了那個為家操心了30餘年，依然無法安心享受晚年的大家長。

02

與同樣出生於1949年前後的柳傳志、任正非相比，侯為貴顯的低調很多，關於他的生平事跡媒體鮮有報導，尤其是大學之前的履歷，幾乎無處尋蹤。

要不是這次出山，恐怕很多年輕人都不知道侯為貴到底是誰。

侯為貴是改革開放的第一代企業家，是新中國培養的第一批工程師，也是中興的締造者和創始人。

1985年，43歲的侯為貴來到深圳，創辦了深圳中興半導公司，也就是中興通訊的前身。

但在創辦中興之前，他曾是一名教師。

1969年，侯為貴在西安一所中專學校教過兩年書。

文革之後，學校轉企業，成為航天部設在西安的691廠，從事半導體技術研究。

侯為貴的工作性質也隨之完成了人生中的第一次轉變——由教師變成了技術人員。

1981年，作為航天691廠的技術科長，侯為貴被選派前往美國引進技術和設備。

那是他第一次去美國，離這一次已經37年之久。

那一次美國之行，他看到了美國科技的強大，也看到了中國與美國之間存在的差距，「當時到了美國等於是到了另一個星球上」，侯為貴回憶說。

當下有很多年輕人會問「三十歲創業是否還來得及」，也許侯為貴的經歷就是一個很好的回答。

回國後，年過40的侯為貴說服領導，以「技術引進」的名義南下深圳。

「很多知識分子還是希望通過知識、科技使國家得到發展」，在理想的召喚下，在改革開放的春風拂動下，1985年，侯為貴創辦了深圳中興半導公司，完成了他的第二次職業轉變——從一名工程師成為一名創業者、商人。

然而，理想與現實之間總存在差距。

既然選擇了創業，就必須對員工的生活負責，為了「吃飽飯」，電風扇、電子琴、冷暖機、電話機，他們什麼都生產。

那時一部電話機的加工費才幾毛錢，全廠一天下來賺不到200元。

80年代末、90年代初，中國通信行業剛剛起步，當時的中國電信領域被瑞典愛立信、法國阿爾卡特、德國西門子、日本富士通等來自幾個國家的不同品牌、不同制式所壟斷。

侯為貴看到了其中的商機，1986年，他成立了專攻交換機的研發小組。

3年後，他們研發出了中國第一台具有自主智慧財產權的數字程控交換機，到1992年，中興的合同銷售額突破了1個億。

03

但沒多久，港方合資方的倒閉退資給中興出了一個難題。

1993年，侯為貴不得已推動了中興第一次產權改革。

他與其他30餘名技術元老籌資組建了維先通公司，再與691廠、深圳廣宇合資成立中興新通訊，維先通占股49%，兩家國有企業控股51%，由維先通承擔經營責任，侯為貴擔任總經理。

這次改革開創了一個「國有控股，授權經營」的全新模式，這一模式為管理層留出了足夠的自由空間，也為中興在市場經濟發展中注入了活力。

如果說中興改制體現了侯為貴的管理能力，那之後成功抓住CNMA（源碼分址）、小靈通和手機這三大機遇，便是充分證明了他的戰略眼光。

• 機遇一：CDMA（源碼分址）。
  
  

1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始進行了跟進，但僅限於摸索。

到1998年，華為準備放棄CDMA95時，侯為貴從市場和安全性能雙方面考慮，反而加大了對CDMA95的投入。

果不其然，2001年，聯通啟動CDMA項目、網絡建設大招標，中興一舉拿下10省交換及基站系統採購合同，占7.5%市場份額。

在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次奪得15%的份額。

這一役讓任正非感到鬱悶不已，但這只是開始。

• 機遇二：小靈通。
  
  

同樣在2002年，小靈通從日本被引進中國，因其建網速度快，投資小受到網絡運營商的歡迎，同時因為資費便宜備受用戶好評。

但華為認為這項技術落後，很快會被淘汰，國家政策對此也不明朗，隨後選擇了放棄。

歷史總是驚人的相似，又是在華為拋棄後，中興撿起來了。

侯為貴對全體中興員工說，中興今後市場主攻產品就是小靈通。

到2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。

巨大的市場空缺下中興一家獨大，經此一役，中興再一次縮小了與華為之間的距離。

• 機遇三：手機。
  
  

基於中興與電信運營商的合作基礎，中興手機如魚得水，從市場中迅速脫穎而出2003年，中興三大類手機銷售量達到450萬部，手機銷售額占到中興總銷售額的近20%。

隨後，中興手機進入國內市場第一陣營，與華為、酷派和聯想被媒體合稱為「中華酷聯」。

這三次機遇讓中興茁壯成長，也確實證明了侯為貴對商機的嗅覺，以及決策的精準。

2004年，中興通訊在香港聯交所正式掛牌，成為中國第一家A股+H股的上市公司。

　

2014年，中興成為緊居華為、愛立信、阿爾卡特朗訊之後的全球前四大通信設備公司。

04

但沒有人是先知，任正非不是，侯為貴也不是，他們不可能準確地看準每一個趨勢，也不可能精準地避過所有危機。

在評價侯為貴的性格時，人們常常將他跟任正非放在一起做比較。

有人說，侯為貴行事穩健，性情溫和，像「牛」，任正非軍人出身，做事激進，像「狼」。

牛與狼在性格上的截然不同必然導致在管理決策上的不同，這點在晶片自主研發上表現得十分明顯。

中興是有過晶片自主研發經歷的。

2000年，中興作為參與單位承擔了「909」工程，這是第九個五年計劃中，國家發展微電子產業的重點工程，當時項目投資總額達到100億元。

但最終侯為貴選擇了放棄。

晶片研發對從業人員能力和生產工藝都提出了極高要求，但這兩方面都恰巧是中國的軟肋，僅晶片的基礎性材料——矽晶片（晶圓），就因工藝複雜而讓中國企業不得不選擇進口。

所以說，晶片研發不僅需要耗費大量的時間、金錢和精力，而且就算有了大量投入，也不一定有產出；就算有產出，等研髮結果出來，又已經遠遠落後於對手了。

總之，這是一個吃力不討好的活兒。

另一方面，美國等國的部分晶片供應商為了獲得中國市場，與中國企業結成緊密的利益共同體，有的甚至會想方設法幫助中國企業繞過各種採購限制。

巨大的研發難度與舒適的直接進口，大部分人都會選擇後者。

性格所致，侯為貴沒有大膽試錯，他也放棄了研發，決定依靠進口。

而任正非是少有的選擇攻堅的企業家，堅持自主研發晶片多年，華為終於成功擁有了自己的晶片。

儘管與國外高端晶片相比，海思晶片仍有一定距離，但與中興相比，至少在自我命運的裁決上，有了一定的主動權。

中興放棄了難度係數8顆星的晶片研發，但在創新的道路上從未止步。

數據顯示，截至2017年12月31日，中興通訊累計擁有6.9萬餘件全球專利資產、已授權專利資產超過3萬件。

其中，5G戰略布局專利全球超過1700件。

2017年，中興通訊還以2965件PCT國際專利申請占據PCT國際專利申請人第二名的位置，並連續8年國際專利申請量位居全球前三，是中國唯一連續8年獲此殊榮的企業。

只是，不管曾經多麼輝煌，不管從前的貢獻幾何，在這個以結果論英雄的時代，雖中興前途未卜，但侯為貴大概是輸了。

—END—

參考資料：

盒飯財經，中興侯為貴時代的4個關鍵決策：曾錯失自研晶片

華商韜略，76歲的他，中興困局中最心痛的人

礁石浪花，華為中興混戰15年：任正非與侯為貴的恩恩怨怨

360百科，侯為貴