5G通信方向錯了 大規模5G組網恐南轅北轍

前幾天，鐵流發表《華為營銷浮誇 恐重蹈諾基亞三星覆轍》一文後，幾個平台文章莫名其妙的被刪了，在諮詢了平台編輯後，得到回覆"您的文章被華為投訴不實"。

也就是說，在華為的投訴下，平台將文章和諧了。

接到編輯回復後，鐵流先是驚訝，然後是舒了一口氣，驚的是鐵流一介草民寫文章居然被注意到了，舒了一口氣因為只是文章被和諧，沒有像上次那樣被請喝藥酒。

另外，華為這種做法無異於掩耳盜鈴，對於解決自身的問題毫無意義。

只會使華為加速滑向三星、HTC、諾基亞曾經陷入的深淵。

《華為營銷浮誇 恐重蹈諾基亞三星覆轍》發表後，有朋友告知鐵流：

"看來你並不知道華為從來就不是研髮型積累公司而是一個以營銷（尤其是關係營銷，在電信設備上）加執行（售後服務）主導的公司，銷售和售後交付人員薪資最高，遠遠高於研發人員。

而且華為研發體系裡面有寶貴的人才，但多被壓著，崇尚破產外資來的新貴。

"

這位朋友還指出：

"估計你也知道。

總之就是現在全世界包括中國（尤其是中國）5G的方向都是錯的。

"

"現在主流5G，一是追求的目標是錯的（追尋一個假需求），二是技術供給是假的，沒有根本性的突破，要麼和4G一樣，要麼不成熟、不可用。

因此基站建設成本總體規模是4G的五倍，問題在於用戶不會為此多付3-5倍的錢。

"

"通信產業長期喜歡的烈火烹油的發展已經不能支撐。

最近運營商在4G上慘烈價格競爭，還拉上網際網路寡頭來出主意......一是不會有利潤（三家的4G都在血拚），二是有的和網際網路綁定的比如騰訊大王卡，實際上快速消耗已有通信能力——預計聯通進行混改後的用戶增長會在今年下半年徹底暴露其一次性增長且嚴重惡化用戶體驗的後果。

"

"大多數運營商4G都虧損，運營商怎麼會下血本投資現在所謂5G？只能是應付一下政治壓力罷了。

中美都是這樣。

全世界4G最完善的就是中國移動，如果它都沒意向規模組網，那沒有任何運營商敢大規模上現在所謂的5G......所以西方政客禁止採購華為中興5G設備是作秀，做給觀眾看的，國內嚷嚷美國澳大利亞不用華為中興設備也是作秀，尤其是華為還去抗議澳大利亞5G不用他家的就更是作秀了。

"

業內人士告知，現在準備商用的5G更多是一個商業概念，而不是技術疊代。

打個比方，智慧型手機對功能手機的革命，是技術疊代，但蘋果6、蘋果7、蘋果8的這種代數劃分，則是商業概念。

之所以現在的5G會演變成商業概念，既有技術的原因，也有商業上的因素，更有政治上的因素。

首先來看技術，據業內人士介紹，其實在4G研發中，已經把現有的技術積累和儲備用的比較到位了，目前還沒有革命性的技術誕生，所以造成了名義上是5G，結果卻是4.8G、4.9G的情況，而且像5G萬物相連，海量連接、超高可靠性、超低延時這些特性，現在商用的5G能不能達到這個效果，還有待實踐證明。

其次看商業因素，在4G網絡建設高峰期過去之後，全球電信設備商都迎來了低谷，加上以華為和中興為代表的設備商堪稱價格屠夫，大家血拚的結果就是大家日子都不好過，愛立信大裁員，諾基亞、阿爾卡特、朗訊合併就是證明。

因而大家都有很強的動機，去搞一套所謂的5G網絡，再賣一波所謂的5G設備，撈一筆。

最後看政治因素，現在5G通信已經成為搶占科技制高點的代名詞，不論技術是否有革命性進步，不論是否真的有實際客觀需要，也必須把5G網絡儘快建立起來。

因為這對於官僚來說，可以彰顯政績，而且還是可以大書特書的領先美國的政績。

再來談下最近加拿大、澳大利亞禁止使用華為中興5G設備的事情。

先要明確一點，全球瘋狂建基站的只有中國運營商，全球4G基站約為500萬個，而中國就有4G基站300多萬個。

從基站數量對比來看，一些媒體鼓吹，華為通信設備主要靠海外市場的說法是值得商榷的。

國外運營商對於4G基站建設遠遠不像中國運營商這樣熱衷，這主要是國外運營商不願意承擔過高的基建成本，只在人口較密集的地區建基站，像好萊塢電影里男女主角在危急時刻手機沒信號並非藝術加工，而是真實寫照。

中國則因為國家意志，要求"村村通"，所以基站覆蓋率高。

換句話說，國外運營商在基站建設上非常商業化。

而現在的情況是，4G普及還沒幾年，前期投入壓根就沒收回來，運營商其實沒有太大動力去搞所謂的5G網絡建設。

國內運營商試點5G是因為政治壓力。

美國搞5G網絡其實也是政治壓力，因為川普政府要振興製造業，所以川普的計劃中，美國5G網絡由政府主導，訂單交給美國本土及其盟友的企業。

就純粹商業因素考慮，美國、澳大利亞、加拿大的運營商是缺乏動力去搞5G網絡的。

因此，加拿大、澳大利亞、日本最近禁止採購華為、中興5G設備，其實是做戲給美國看的，是向美國表忠心。

因為這些國家現階段壓根就不會大規模建5G網絡，本來就不會大量採購，也就無所謂禁止採購。

至於日經記者還向中國新聞發言人提問就是日本人強行給自己加戲了。

對此，一位朋友打了一個形象生動的比方："其實美國日本澳大利亞禁止華為中興5G設備，就像普通工薪族聲明抵制蘭博基尼一樣"。

在這種大背景下，華為的抗議就像一戰後國聯將德國在山東權益處分給日本後國人抗議一樣無力。

華為和媒體反覆渲染一些國家不用華為5G設備，卻不提這些國家是否真的會大規模建5G網絡，反而會有"打悲情牌的愛國綁架式營銷"的嫌疑，這也難怪一些朋友把華為抗議和媒體反覆渲染這種堪稱"組合拳"的做法視為"作秀"。

鐵流認為，真正有力的反制措施不是口頭上的抗議，而要有實際行動，不能總是"誰打我，我抗議"，而是要打回去，而且必須打疼，讓洋人長記性。

比如作為普通消費者，在有國貨可以替代的情況下，不買美國、澳大利亞、加拿大、日本的商品。

對華為而言，應當優先選擇國內供應商，哪怕國內供應商的元器件價格貴一些，性能差一些。

對於國內已經實現國產化替代的，華為完全可以把國外供應商的訂單砍掉。

比如手機螢幕，京東方和天馬完全能行，就沒必要找國外供應商了。

一方面國外不採購華為5G設備，華為還去抗議，另一方面華為又從國外大量採購國內供應商能夠國產替換的零件，這種"言行不一"只是徒增笑柄。

就國家層面而言，可以對赴美國、澳大利亞、加拿大、日本旅遊做一些限制，對國人前往美國、加拿大、澳大利亞等國家的野雞大學留學進行限制，對在華外企進行反壟斷調查、反傾銷調查，或者對在華外企的消防、環保、安全生產、納稅等事項進行全面清查，鼓勵企業減少從澳大利亞採購鐵礦石，轉向從巴西採購鐵礦石等等。