連一加都做電視了，客廳里會不會擁擠不堪？

1998年，剛從浙江大學應用電子專業畢業的劉作虎背著行李來到了陌生的東莞。

那時候，下海是一個非常時髦的詞，而劉作虎沒有選擇創業，他加入了剛剛成立三年的步步高，一干就是15年。

從1998年入廠，到2013年以OPPO副總裁的身份「出走」創業。

這15年的時間裡劉作虎做的事情一直和視頻影音相關，值得稱道的是打造了OPPO藍光DVD在高端市場的口碑。

他曾表示，自己有14年是在做DVD。

而離開OPPO的這5年，他和自己打造的一加手機卻一直不溫不火，並且始終是在海外市場布局。

似乎是不甘於和一加就此在小眾市場裡自娛自樂，劉作虎重新琢磨起自己的老本行，只不過這一次他的目標不是過時的DVD，而是另一個巨大的家庭娛樂流量入口——智能電視。

9月16日，劉作虎在微博表示一加將正式進入智能電視領域。

對於關心一加的用戶而言，這或許是一個小驚喜；而對手機、彩電市場而言，此舉多少會引起一些質疑。

對此，劉作虎也有自己的分析：如今用戶生活主要包含了4個最主要的網際網路應用場景，分別是移動，家庭，車載，以及辦公。

其中，作為生活中重要的組成部分，「家庭」相關的應用還處在網際網路體驗的初級階段，因此一加決定投身網際網路智能家居領域，並選擇從家庭生活中最重要的智能設備智能電視入手。

劉作虎還表示，電視業務是一加進軍網際網路智能家居領域的開始。

這似乎也預示著一加的目標不僅僅是小屏加大屏，還有未來的IOT（萬物互聯）市場。

手機企業選擇電視的邏輯是什麼

不僅僅是一加，前不久華為和OPPO、vivo這些手機大廠也都傳出將會進入智能電視領域。

這樣密集的信息曝光，似乎也預示著在智慧型手機市場增速放緩的大環境下，手機廠商正在尋求新的增長點。

當然，這也只是一個因素，而隨著人工智慧技術的發展以及即將到來的5G，物聯網進入掘金期似乎成為各手機廠商的共識。

而在一眾loT設備中，電視似乎成了他們最看重的入口。

只是，這盤棋有那麼多落子的機會嗎？畢竟，盯著智能電視的玩家太多了。

對於智慧型手機這一絕對頭號流量入口的錯失，算得上過去十年來幾大網際網路巨頭最落寞的「失意」。

而隨著IoT時到來，搶奪下一個十年的流量入口，就成了網際網路巨頭們當務之急。

這一點，從BATJ等不斷推出各種刷新底價的的智能音箱，就能略窺究竟。

雖然近兩年語音識別技術的飛速發展讓智能音箱成為智能家庭的新寵，但是對於未來的IoT中樞終端而言，螢幕依然是絕對不可或缺的。

畢竟，單純的語音交互不可能完成用戶全部的指令需求，只有擁有足夠大的螢幕配合各種傳感器，才能讓語音、手勢、體感甚至生物媒介等一系列操控方式得到完美整合。

這也是為什麼電視會成為未來最具開發潛力入口的原因。

對此劉作虎看法是，隨著5G時代的到來，再加上AI技術的發展，今天的電視與五到十年後的電視將會是完全不同的（形態）。

在很多普通用戶眼中，電視已經是一個夕陽行業。

誠然，傳統的電視機確實已經不再被新生代消費者所喜愛，但智能電視卻很可能成為這個行業一個新的增長點。

根據第三方調研機構IHS Markit的統計數據表明，近年來智能電視的出貨量正在逐步上升，2015年全球智能電視出貨占比為45%，到2017年升至64%，預計2018年將會達到70%。

圖片來源：前瞻產業研究院

另外，中國網際網路信息中心的監測數據也顯示，近年來使用智能電視的網民占比逐步提高：從2014年的15.6%提升至了2017年的28.2%，三年時間提升了接近13個百分點。

在產業規模方面，根據前瞻產業研究院公布的《中國智能家居設備行業市場前瞻與投資報告》顯示，預計2018年，中國智能家居規模將達到1800億元，到2020年，智能家居市場規模將達到3576億元，這其中「大屏」的前景似乎足夠誘人。

所以，我們可以看到BATJ等網際網路巨頭都在通過和硬體廠商的合作逐步完善自己的智能交互生態，而網際網路電視品牌如暴風TV、小米電視等，則在2018年紛紛開始發力大屏+語音的智能交互。

同時擁有小屏優勢的小米，更是通過自己的電視產品線與生態鏈企業完成了對現階段智能家庭領域的廣泛覆蓋；手機企業中，華為正試圖通過自家的HiLink互聯協議，將所有合作夥伴的智能終端連接起來；而OV則是希望藉助與傳統電視企業的合作，完善自己的IoT布局。

小眾手機做智能電視的機會在哪

除了上述智能電視的重要性以及智能家居市場的潛力外，目前手機市場的低迷同樣是驅使各廠商尋求出路的重要原因。

如果將2007年初代iPhone的發布視為智慧型手機風口的誕生，至今這個風口已經颳了11年。

整個智慧型手機行業已經進入下半場，告別了此前一直保持的高速增長。

根據，信通院最新統計數據，今年上半年中國手機市場出貨量為1.96億部，同比下降17.8%；今年5月份之後，手機市場出貨量持續低迷，市場形式非常嚴峻。

這樣的態勢下，以智能家居為代表的loT應用就成了手機大廠發展的下一個目標。

其中小米生態鏈的成功，也對其他廠商起了更好的示範作用。

所以，我們可以看到華為、榮耀的路由器、檯燈、體重秤等一眾智能硬體產品，以及錘子的空氣凈化器、努比亞的智能門鎖、360的路由器、攝像頭、智能門鎖等等，紛紛出現。

對於此智能電視的發展戰略，劉作虎的策略是：一加會和當初進入智慧型手機領域一樣，只做定位旗艦的產品，並且一開始就要面向全球，會在全球範圍內發布。

這樣的選擇也是不得已為之，因為面對傳統電視企業以及小米、暴風TV等網際網路電視品牌，以一加目前的品牌影響力，想要在短時間內獲得發展是非常困難的。

如果高中低全線布局，很有可能和一加手機當初在國內的境況一樣，總是叫好不叫座。

或許，效仿一加手機業務那樣面向全球市場是一個正確的選擇。

從市場布局來看，一加之前的海外戰略規劃中，手機銷售良好的印度市場應該會成為重中之重。

目前，一加手機印度市場的營收占其海外總營收的70%，這也為其智能電視的拓展打下了一定基礎。

同時，印度智能電視市場有著類似前幾年智慧型手機爆發前的格局。

據智能電視網的報導顯示，印度市場2015年的電視容量約為561,000台；到了2016年，整體上升了97%，市場容量達到了1,105,000台；2017年，則達到了1,783,000台。

在市場潛力方面，印度30歲以下的人口占60%，但智能電視的普及率僅為23%。

不過，對於相對低端需求強烈的印度市場，定位高端的一加電視想要迅速打開局面並不容易。

目前印度市場的中國電視品牌並不少，其中小米電視憑著其一貫的高性價比戰略，在印度市場發展得非常迅速，從今年年初正式進入印度市場到目前為止，小米電視已經占據整個印度電視市場超過10%的份額。

除此之外，TCL等老牌國產電視品牌，同樣也早在當地進行了布局。

目前印度電視市場主要仍由三星、索尼、LG等世界知名品牌把持，數據顯示截至今年6月份，這三大電視品牌在印度平面電視市場的合計占有率超過70%。

而定位高端的一加電視，在印度市場主要面臨的競爭對手也將是這三大品牌。

如果拼傳統電視領域的技術實力、供應鏈水平，包括品牌的美譽度，一加都遠遠不是這三大品牌的對手。

或許只有強化智能化這張牌，同時採用和智慧型手機市場同樣的打法，定位高端、但在同類型高端產品中做到價格最低，打造一個最具性價比的高端智能電視品牌，才是唯一的機會。

當然，這樣的策略也會使得一加智能電視面臨跟現在一加手機一樣的尷尬境地，雖然在高端市場占據一定份額，但也無法獲得較大的銷量。

畢竟，真正的高端產品是需要品牌支撐的，但現在一加的品牌實力顯然還不足以支撐「真旗艦」的名字。

希望一加這一步的邁出，也能為更多二三線手機品牌在IoT時代的「荒野求生」，提供了更多的經驗。