危機之下樂視會繼續做手機嗎？

2021-01-22

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曾令樂視引以為傲的手機業務，似乎成了樂視本次風暴的漩渦。

本月初，樂視CEO賈躍亭在內部信中表示手機供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響，使他重新審視「LeEco的發展過程中出現的問題」。

分析多認為樂視資金鍊的主要問題出在手機業務中。

中信建投分析師彭琦在報告中指出，儘管樂視手機在短短兩年間累計銷售1700多萬台，但來自樂視自己內部的數據顯示，其盈利狀況並不佳，並且在銷量快速增長的同時也帶來了巨大的成本壓力，2016年高峰期一個月的採購成本已達30億元。

《財經》雜誌觀點類似，其表示樂視目前面對的供應鏈問題主要出在手機業務中，樂視手機未來三至六個月內將面臨100億元應付帳款，多位業內人士預計，如果按樂視公布的總銷量、每部虧損100~200元計算，除去庫存的折算等費用造成的虧損額在1.7億元至3.4億元之間。

既然樂視手機業務將面臨如此巨額的應付帳款以及虧損，樂視在未來是否將繼續該業務？

中信建投報告指出，目前推動手機銷量的重要因素在於硬體與使用體驗，而樂視屬於智慧型手機時代的後來者，自身產品產業鏈並未完全成熟，在產品的系統集成優化和硬體能力上離華為有一定差距、而渠道和通路不如oppo和vivo的狀況下，用內容來推動和補貼硬體銷售，通過硬體銷售來打造生態鏈的戰略方式，其效果仍需較長時日來一步步的顯現。

中信建投報告稱，樂視還會繼續做手機，未來的定位與方向也將發生改變：

1.作為樂視七大子生態之一的樂視手機業務，給上市資產樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎，是樂視其他生態體系的重要連接節點。

如果放棄了手機，相當於割裂樂視架構起來的整個生態體系。

所以，樂視一定還會繼續做手機。

2.手機業務也將會伴隨公司生態戰略的第二階段，從燒錢擴張逐步向經營盈利的策略轉變。

樂視手機後即的主要方向，可能更傾向於用優勢內容來吸引客戶，在硬體配置上做的較好的性價比。

那麼，從供應鏈方面，樂視的現狀應不大可能嘗試去採取分散採購策略，未來更可能傾向於將採購量向少數具備相當財力、業績技術水平較出眾以及具備批量出貨能力的供應商集中。

3.對於酷派的定位，樂視可能採用類似OPPO和VIVO的雙品牌而同一大股東的模式進行。

酷派將可能會以產品開發為導向，樂視品牌則更注重以內容開發為導向，而並非如市場猜測的直接合併。

從最新發布的樂視、酷派手機旗艦產品也能看出，樂Pro3配備的純Type-C、核心晶片、全金屬機身外殼、面板、天線聲學模組等配件，從選材到對口供應商都與酷派手機差異明顯。

樂視和酷派的供應商體系可能也會類似OV的模式，採取完全兩套不同體系的供應商架構。