業內分析樂視急剎車：問題恐不僅手機,傳電視也在欠款

在市場上一路狂奔的樂視突然宣布要急剎車，引起了業內外人士的一致關註：樂視究竟怎麼了？周日一早，樂視創始人、董事長兼CEO賈躍亭突然發出的一份內部公開信，對於即便熟悉樂視的人都很意外。

他在信中反思樂視的發展節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增，加上一貫伴隨企業發展的資金問題，導致供應緊張。

這封信的發出距11月10日樂視成立12周年的日子不足一周時間，讓人頗感意外。

這封信很快就在網際網路上流傳開來，讓所有熟悉和不熟悉樂視的人都大跌眼鏡。

近兩年來，樂視無論在板塊布局還是市場布局上都可謂高歌猛進，從當初一家視頻網站發展到涉足彩電、手機、汽車等製造業以及體育、金融等擁有七大子生態的龐然大物；市場範圍也從內地逐漸延伸到香港以及印度、俄羅斯、美國等地。

最讓人不可思議的，半個月前樂視剛剛高調進入美國市場、並對外首次完整展示了汽車產業的成果。

但僅僅半個月後，賈躍亭就開始反思走得太快。

「這裡面的變化應該不會這麼快，而是長期累積形成的，最終會有一個爆發點！」某國內著名電子巨頭的業務人士分析，如果不是累積到了矛盾爆發而不可收拾，應該不會這麼突然地進行剎車。

事實上，早在賈躍亭的內部信之前，網上已經開始流傳上游供應商到樂視總部追討欠款的照片。

這對於樂視而言，無疑殺傷力是巨大的，因此極大觸動賈躍亭也是順理成章的。

事實上，除了上周五爆出的手機供應商討債照片外，從百度搜索中也能找到有關樂視電視欠款的描述。

早在今年6月份，就有人在一個網址為110.com的法律諮詢網站上就《樂視公司拖欠我們9億貨款》向律師進行諮詢，稱樂視公司拖欠其貨款高達9億元。

這位人士自稱在青島城陽高新區的冠捷公司上班，負責一個檢測線。

他稱，這個線生產的電視基本都是給樂視代工，還有的線是樂視、海爾都生產。

「去年開始，樂視的訂單量就很大了，基本是我們最大的客戶，2015一到四月我們幹了40萬，全年差不多135萬台，今年聽頭們說樂視全年訂單到了200萬台了，光我們一到四月份就幹了60萬台。

但是想不到的是這個樂視光下單，不結帳。

頭們說樂視拖欠我們12億貨款，一直欠著，上個月才還了3個億。

」

「去年年底開始，我們的績效獎金就發不下來，一拖二拖的不發，弄的年也沒過好。

咱也怨不了公司，因為樂視不結貨款啊，樂視光提貨不給公司錢，公司怎麼發給我們？去年冠捷總公司都被拖的虧損了……兄弟們都不想幹了。

愁！！」

而在周日接受騰訊專訪時，賈躍亭卻堅稱「目前樂視電視供應鏈不存在任何問題，電視供應鏈第一是獨立運作的，第二它現金流很好，比較緊缺的還是在手機上，主要是手機供應鏈」……

對於賈躍亭來說，心中的夢想相當遠大，無論今年9月份他在美國收購當地電視品牌時的雄心勃勃，還是上個月他在樂視進軍美國發布會場的一路狂奔，都可以看出賈躍亭的激情。

但現實往往是殘酷的，單純依靠網際網路思維能不能顛覆存在已久的傳統巨頭們的積澱，已經值得懷疑。

而這本身或許是樂視此次事件對整個網際網路企業僅憑激情和創業信念就轉戰製造業的夢想的最大殺傷力。

顯然賈躍亭還沒有服輸，在外界對樂視的一片質疑聲中，樂視也在通過一些第三方渠道積極發聲。

從目前的策略來看，樂視希望把這場或控制在樂視超級手機領域，即承認手機業務確實出現了供應鏈上的問題。

但事實上，樂視一直推崇的生態化反概念正是各個產業的聯動效應，在此時，手機業務的問題顯然不能讓其他產業獨善其身。

據《新京報》報導，樂視旗下的另一家手機品牌酷派至少在股價上已經出現了連鎖反應，11月7日酷派在香港股市的價格大跌了17.56%，盤中最大跌幅一度超過25%。

按理說，樂視對酷派的整合剛剛開始，而且酷派手機業務與樂視超級手機業務互相是完全獨立運作而毫不相干的，酷派股價本不該受這麼大的影響，但市場的表現顯然是人們對樂視的驚恐。

數據顯示，從11月2日樂視資金鍊傳言出現緊張以來，其股價已累計下跌接近15%，市值蒸發128億元以上。

據知情人士介紹，雖然樂視所涉及的產業眾多，但事實上目前真正能夠為公司帶來有效現金流的主要是電視和手機兩大業務，雖然在各類促銷中樂視會員業務也有迅猛增長，但畢竟單值過低且屬於電視、手機的附贈產品，很難形成真正的效應。

這也不難看出目前樂視對外的統一口徑是樂視電視業務不受影響的原因。

「能保一個是一個，應該是他們眼下的當務之急！」前述老牌家電巨頭從業人士表示，樂視電視不會獨善其身，從他們掌握的行業信息來看，電視的欠款問題也是存在的。

而且他從經驗預測，當手機供應商鬧了之後，電視供應商可能也會追債，兩大產業如果都亂了問題就大了。

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