封面人物 | 鴻蒙發布！華為余承東：「打造全球下一代作業系統」

文 | 周元

編輯 | 美齡

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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙作業系統8月9日正式揭開了神秘面紗。

鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。

鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平台都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。

鴻蒙OS是終端OS首次使用分布式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。

一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機作業系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT作業系統。

在開發者大會上，華為消費者業務CEO余承東表示，「鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作夥伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。

」余承東還表示：「我們要打造全球的作業系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的作業系統。

」

余承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在「鴻蒙」上，短期內需要完善系統，工作量極大。

「設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。

」余承東明確道：「對『鴻蒙』有信心。

」

值得一提的是，發布會當天是余承東50歲生日。

在採訪中，余承東坦言：「年過半百，有空有思考什麼時候退休。

」但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然余承東想法有些不一樣了，「我們搞定了晶片、大資料庫、通信等這些技術，『鴻蒙』是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場」。

正如余承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，「鴻源初辟，蒙地始開；承星履草，東方既白」。

我們從中能讀出華為和余承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。

余承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，余承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給余承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。

當時，很多人都勸余承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。

但余承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。

進入大學，余承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。

隨後，余承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。

在清華期間，余承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。

1993年，在去深圳做項目的過程中，余承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。

此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。

進入華為，余承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。

在余承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。

初戰告捷的余承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。

無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。

在玩命敢拼的余承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。

可以說，余承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。

在內部，對於技術研發，余承東強調的是，「板凳要坐十年冷」，一定要有自己的專利。

通過數年奮鬥，余承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。

1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。

在華為內部，個性率直的余承東堪稱異類。

他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。

當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為「余瘋子」。

在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。

余承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。

這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。

壓力最大時，余承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，余承東反覆問一個問題，「要不要做第四代基站？」甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：「必須做！不做就永遠超不過愛立信。

」2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。

當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。

這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。

華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。

某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的余承東，代表著任正非的業績敢死隊。

余承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，余承東真正第一次發揮自己的管理才能。

余承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。

2010年，任正非將余承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。

余承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。

2012年，余承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。

余承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。

華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。

事實也確實如此，余承東並不動搖，「世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。

只要是人幹的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。

」

儘管余承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，余承東並不是那個永遠都「說了算」的人。

公司內部甚至有了一場「讓余承東下課」的官司，最後還鬧到了任正非那裡。

這位華為的創始人最終一錘定音，「不支持余承東的工作就是不支持我。

」

最艱難的時候，余承東主動放棄數額巨大的年終獎金，「如果沒有死掉，我們以後就有希望了。

」「要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。

但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。

」

余承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：「我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。

我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。

」余承東曾多次在內部放話：「在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。

」

2015年，華為手機出貨量首次突破1億台，但任正非還要「刺激」余承東，「余承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。

」而這也成為了余承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸占領中高端手機市場，成為中國手機製造的一塊名片。

2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。

在余承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入占到公司全部業務收入的30%以上。

余承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼執行長安迪•格魯夫的那句名言「只有偏執狂才能生存」來概括。

「沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。

」余承東如是說。

在江湖上，他最有名的三句話分別是，「小米從來都不是華為競爭對手」，「華為要趕超蘋果」和「我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打」。

余承東已在華為工作了26年，他曾說，「靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠扎紮實實的實力。

我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。

」鴻蒙初啟，余承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。

而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，余承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。