儘管每一個企業都把這個指標當做非常重要的問題對待。

但在技術日新月異，品牌競爭激烈等一系列環境下，消費者更樂意品嘗更新、更酷、更潮地產品。

尤其在中國企業所謂高性價比一招鮮的時代。

當然，類似於蘋果這樣，有點奢侈品味道的品牌，的確是有很強大的品牌忠誠度的。

但對諾基亞而言，從來也不是一個奢侈品牌，沒有什麼文化傳承，之前也是走時尚科技，消費者心理的情結也只是對青春的懷念。

第三，競爭已進入白熱化，留給諾基亞的空間有多少？

競爭白熱化從今年的市場反應已經可以看出，處於全球前五的廠商份額已經接近60%，如果算上前十名的份額接近90%，這使得十名以外的廠商競爭更加的激烈，退出歷史舞台只是遲早的問題，存在不存在已經不重要了。

在國外中高端市場，基本上是三星、蘋果、華為、LG等企業的天下。

最大單一市場中國正處於更加激烈的局面，中國品牌留給國外品牌的空間只有蘋果和三星不會有第三者。

而在海外中低端市場，如微軟（諾基亞）、TCL（阿爾卡特）、聯想、中興、基伍、傳音等都是以超低價的智能機和功能機為主。

因此，我看不出諾基亞回歸之後的空間在哪裡。

也許，把欠發達地區的功能機繼續做大是個好主意。

不過，對於諾基亞這樣的公司，沉迷低端似乎並不是他們的風格，而中高端，我就更看不到他存在的理由了。

第四，諾基亞的專利和家底有多厚？

沒錯，諾基亞擁有的專利挺多，諾基亞也有過輝煌的歷史。

大家都認為諾基亞還能造出很不錯的手機來。

這話也不假，我也相信諾基亞還能造出不錯的手機來。

現階段，整個手機行業陷入瓶頸期這是行業共識。

雖然蘋果、三星、華為這三個技術派還在不斷推動各種黑科技應用在手機領域，比如華為徠卡雙攝像頭、三星虹膜識別、蘋果XXX，但這些都是屬於改良式創新或者噱頭型創新，真正能夠改變手機形態的革命性技術都還在實驗室里。

我從來沒有看到那個企業會死而復生，在已經競爭成熟的領域再次崛起的。

因此，諾基亞依靠現有技術和原始積累想要開啟一片新天地，顯然不是什麼容易的事情。

除非諾基亞以顛覆者的身份出現，但是在哪裡，我看不到(不要忘了，諾基亞已經喪失了好幾年的時間了，這才是致命的)。

如果是這樣的手機，你會用嗎？

第五，富士康等供應鏈大拿的加持又能如何？

事實上，諾基亞和富士康都是供應鏈管理高手。

尤其是諾基亞，曾經是手機供應鏈管理最好的企業。

富士康因為代工蘋果而迅速成為今天供應鏈管理的新大拿。

但是，依靠供應鏈能力能夠讓這個品牌起死回生嗎？

對富士康而言，想推出自有品牌的手機夢想不是一天兩天了。

其白牌手機、平板等終端產品早已流行天下。

但為什麼一直沒有推出自有品牌的產品呢？其原因只有一個，因為富士康同時為很多手機企業做代工，如果自己做自有品牌產品勢必會引起客戶的反彈。

另一方面，富士康也一直在未雨綢繆，代工領域是一個高投入低利潤的行業，富士康始終在防範蘋果獨大的風險。

因此，選擇一個深度合作的品牌不得不說是一步高棋，比如夏普、諾基亞。

尤其是利用其供應鏈優勢，製造出更為廉價的諾基亞功能機絕對有很強的競爭力。

而對於諾基亞而言，和母公司業務分開，選擇投資一個新公司並和富士康深度捆綁，也是防範業務一旦陷入困境而不至於連累母公司業務。

我想，這個策略更有點給自己找欣慰而已。

跟蹤和深入這個行業已經有15年歷史，希望諾基亞能夠創造歷史，但歷史往往並不是想創造就能創造的。