「思想」華為輪值CEO郭平:與夥伴同行,打造智能社會五朵雲之一(下)
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導語:9月5日,華為全聯接大會在上海開幕。
華為輪值CEO郭平發表主題演講《與夥伴同行,打造智能社會五朵雲之一》。
現在我們分上下兩篇,與大家共同分享演講全文及原聲音頻。
關注華為企業業務,
查看華為輪值CEO郭平主題演講上篇。
以下為郭平演講全文(下)
接下來我講講我們華為自己的故事。
在過去這些年裡,華為作為技術提供商,幫助眾多企業實施數字化轉型戰略,如:太平洋保險,工商銀行,迅達電梯等等,在接下來的兩天中這些優秀的實踐者會陸續上台跟大家分享經驗。
最近,越來越多的客戶提出:華為自己是如何用雲來打造數字化華為的呢?那麼,今天我借這個機會,來談一談華為自己的故事。
華為公司的業務複雜度決定了IT架構複雜度不會亞於其它全球大公司或者是政府機構,下面不妨來看看我們的「多雲的架構」。
首先,我們來看華為所使用到的應用,大致可以分為三種:第一種是像ERP等重要業務軟體,為了保障數據安全和業務穩定,目前狀態維持不變。
第二種是內部工作軟體如供應鏈管理等,既要安全也要追求效率,它們以私有雲方式構建。
第三種是第三方SaaS服務,包括Salesforce等20多種服務,追求的是全球業務擴展和業務彈性。
我們的多雲管理系統就是打通應用和數據,實現企業內、外部的無縫協同:
IT基礎設施層面同樣是「多雲架構」。
總體來說,IT就是面向業務做好了內、外部整合,實現「ITas a Service」。
接下來跟大家分享兩個典型場景:供應鏈和平安園區。
供應鏈變革,是華為在多雲支持下的數字化轉型的典型案例:1999年,華為剛啟動集成供應鏈改革的時候,我們的銷售額只有大概15億美金,只有深圳一個工廠,供應鏈員工有3000人。
到今年,我們的銷售額翻了五六十倍,接近1000億美金,但我們的供應鏈員工人數保持在1萬人,面向未來,我希望公司在2000億美金的銷售情況下,保持人數不變,並且做到供應鏈更簡單、更及時、更準確。
「簡化交易,與客戶做生意更簡單」 比如:盒式設備完全不需要配置報價,買路由器就跟在華為商城買手機一樣,不僅方便還訂單全程可視。
正是這朵混合雲支撐了供應鏈向「更簡單、更及時、更準確」方向演進。
華為園區項目是多雲支撐下的另一個數字化轉型項目:
華為的園區分布在全球172個國家和地區,需要管理超過400萬個聯接對象。
我們計劃匯聚園區25個子系統,打通數據,建立全球統一的數字化運營中心,以實現提升安全防護、提升響應速度和提升服務體驗三大目標。
華為希望「自己的降落傘自己先背著跳一回」,通過在自己園區實施數字化改造,把所有的風險和困難都經歷一遍,以便後續為客戶提供更好的價值服務,我們計劃在明年6月份之前完成三個試點項目,再複製到華為全球172個國家的園區。
在這個過程中,逐步解決問題,積累經驗,鍛鍊人才,形成方法論。
尋找同路人也是這個項目非常重要的一個方面,就像剛才我講到的,除了華為自己的產品外,更多的來自30家合作夥伴,我們特別引進了14家新夥伴。
他們產品未來將走向華為全球園區,更重要的,一起走向全球市場,一起實現商業成功。
集成供應鏈管理和平安園區,只是華為數字化轉型的兩個典型場景。
總體來看,華為數字化轉型的目標是:實現大平台支撐下的精兵作戰。
從實時(R)、在線(O)、全連接(A)、定製(D)、社交(S)的體驗出發,實現交易過程數字化。
舉兩個例子:例如,在印尼,華為每天平均交付307個站點,覆蓋1000多個島嶼,同時有1183支施工隊伍,每天物流運輸使用車船363次。
基於數字化作業平台,客戶、華為、分包商三方計劃在線協同,所有貨物和隊伍位置狀態信息實時可視,人、貨同步到達站點,質量遠程驗收。
利用數字化手段,行為即記錄,記錄即數據,交付進度提高30%,單站成本下降13%。
相比交付,銷售具有更強的不確定性,數字化挑戰更大。
在中東,我們正在與客戶一起,探索建設連接最終用戶、運營商和華為三方的雲平台,實現網絡狀態實時可視,在線自動規劃仿真,基於客戶商業需求秒級在線生成解決方案,並自動對接客戶下單系統。
最終將實現客戶投資決策周期由16周縮短到4周、商用周期整體縮短50%以上。
跳出華為公司,我們來看其它的傳統企業,當前,對於很多企業管理層來講,面臨著「主動變革」和「被動轉變」的選擇。
在華為看來,雞蛋從裡面打破就是生命,從外面打破,恐怕就成了煎蛋。
主動擁抱數字化變革,時不我待!
這是一個偉大的時代,將造就很多偉大的公司。
我們希望抓住這樣的大機會,但我們拒絕機會主義。
華為從來沒走過捷徑,也不會走捷徑,華為雲同樣如此。
腳踏實地,厚積薄發,這是華為雲堅守的價值觀,也是我們對客戶和合作夥伴的承諾。
華為會踏踏實實,和夥伴一起打造雲聯盟,成為世界上的五朵雲之一。
謝謝大家!
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