華為打出「組合拳」要五分天下「雲」，有人不看好，1年便知分曉

一年一度的華為全聯接大會，可以看成是華為的雲戰略發展大展。

去年的大會，華為發布了雲戰略，今年的大會，被定位為「雲戰略落地」。

華為副董事長，輪值CEO郭平說，經過一年的發展，華為的雲戰略應該說更加清晰，華為在解決方案、生態建設方面也取得了預期的進展。

郭平在《雲領未來，使能智能社會》的主題演講中闡述了華為的雲戰略落地計劃，明確表態「華為已經戰略投入公有雲，並且將長期提供服務」，而且「華為有決心、也有能力和夥伴一起，在智能社會時代打造全球 『5朵雲』之一」。

作為最早提倡數字化轉型的ICT廠商，華為對未來的趨勢看的很清楚。

華為認為，未來二三十年，人類將進入智能社會。

政府和企業將充分發揮ICT技術的力量，實現政務、企業運作的逐步數字化，並在人工智慧等新技術的支撐下邁向智能化時代。

現在，所有的人工智慧、大數據分析、視頻分析、IoT平台管理，全部都可以以購買雲服務的方式來實現。

雲已經成為ICT技術的主要提供方式。

所以，在未來的雲服務市場上，華為不能缺席。

郭平借IBM的創始人托馬斯·沃森說過的「也許5台計算機就能滿足全世界的需要」的典故，說全世界將需要「5朵雲」。

雖然郭平沒有進一步說明「5朵雲」是哪5朵，但他再一次提起了當年任正非說的「世界通信行業三分天下，華為有其一」，暗示業界，在雲服務市場，華為也要「五分天下有其一」。

發力公有雲，打造雲聯盟

對於「5朵雲」是什麼，郭平沒有給出明確的答案，但業界都認為，「5朵雲」應該是全球5大雲計算廠商提供的雲服務。

目前，全球領先的雲服務提供商有亞馬遜AWS、微軟Azure和Google Cloud，國內最大的是阿里雲。

加上華為雲正好5朵。

如果從市場份額上看，相比較於前四家，華為雲目前還暫時處於落後階段。

但郭平認為華為有信心、有決心成為雲服務市場的主要玩家。

郭平說，華為將全力打造包括公有雲在內的華為雲。

此前，因為業界的疑慮，華為一直在是否做公有雲的問題上猶豫不決。

但此次，郭平明確表態，華為已經戰略投入公有雲，並且將長期提供服務。

為此，華為在今年的3月份宣布正式成立Cloud BU部門，最近，華為發文將Cloud BU升級為一層組織，由集團直接管理。

而在具體落實措施上，華為在中國和海外採取不同的方法開展雲服務。

在中國，華為將全力打造自己的公有雲，同時，與夥伴一起建設合作公有雲，比如與中國電信合作天翼雲3.0；在海外，華為選擇有能力，受尊重的當地企業共建公有雲，以獲得普遍信任，尤其是當地的政府和大企業的信任，例如與德國電信、法國電信、西班牙電信合作。

基於華為雲自己的公有雲，以及和夥伴共建的雲，華為期望未來能打造一張全球雲網，就像今天全球三大航空聯盟Sky team, Star Alliance和One World一樣，接入到華為雲即可通達全球。

但華為雲面臨強大的競爭對手。

不過，郭平認為華為雲有技術、安全、服務、分享四大基因，商業模式選擇「靠技術和服務變現」，在未來的市場競爭中會有強勁表現。

物聯網企業雲市場成為關鍵

無論是發展自己的公有雲，還是幫運營商建設公有雲，或是幫企業建設私有雲，華為最為推崇的是混合雲解決方案。

華為希望構建一個雲生態，提倡「平台+生態」的發展理念。

郭平說，華為打造生態的目的不是擁有一個數據平台，把工業界的合作夥伴全部變成加工廠，華為要做的是提供技術平台，夥伴們結合這一技術把自己的專業技能轉化成機器智能，總的來說就是利用各方的優勢力量，打造共榮共生的生態環境。

目前所以企業和行業和行業都面臨數字化轉型的問題，以世界500強為代表的行業先鋒走到轉型關鍵節點，他們需要一個數字化轉型的基礎平台，能聯接智能、數據、萬物，緊密的聚合合作夥伴，開發豐富的應用，實現簡單快速創新。

華為雲BU總裁鄭葉來由表示：「華為深入理解企業業務場景，緊貼客戶需求，所打造的華為雲，不僅能夠幫助企業進行平滑的數字化轉型，而且能夠幫助更多的創新企業實現商業成功。

」

未來數字化企業將圍繞數據的產生、傳送和處理來建立。

從網絡、計算、存儲等數據中心硬體基礎設施方案，到雲計算生態資源管理；從視頻雲、金融大數據、電力物聯網的行業應用，到混合雲的部署以及物聯網平台的搭建，華為一應俱全。

鄭葉來就說：「企業基於雲計算的數字化轉型，已經發展到了價值創造階段，只有幫助客戶不斷創造新價值的雲，才是有前途的雲。

」

IDC數據顯示，2016年華為數據中心交換機市場份額中國排名第一，Gartner顯示2017年Q1，華為存儲中國市場銷售收入、發貨套數、發貨容量均位居第一；並在數據中心、園區網絡和物聯網等水平解決方案，具備多種網絡聯接、全場景覆蓋、穩定安全的領先優勢。

鄭葉來透露，作為中立的服務供應商，自今年3月華為Cloud BU成立以來，華為雲的用戶增長率達到了238%，新發布包括數據倉庫、高防DDoS、CDN等在內的40款雲服務，總數達到85款，累計超過4500多個特性。

截止目前，世界500強中已有197家，前100強中有45家企業選擇華為作為其數字化轉型的夥伴。

在本次全聯接大會上，華為發布了包括混合雲解決方案FusionBridge、公有雲解決方案FusionCloud Stack和新一代智能雲硬體平台Atlas，以及「智聯萬物」的全新網絡架構和新一代SD-WAN解決方案。

此外，華為還發布了企業智能（EI）服務，這是一項面向企業客戶的人工智慧雲服務。

它包括基礎平台服務、通用AI服務、場景解決方案，應用了包括圖像識別、機器學習等在內的人工智慧技術。

做到實時視頻、圖像處理、啞設備識別服務效率提升6倍、文字識別精準度達到97.37%。

業界質疑華為自有公有雲未來的市場前景。

根據IDC的數據顯示，華為公有雲目前在國內市場還屬於「others」的層別。

2016年中國公有雲IaaS（基礎架構即服務）市場總容量為100億元，份額排名前四的廠商分別是阿里雲（營收40億元，占比40.67%）、中國電信（營收8.5億元，占比8.51%）、騰訊雲（營收7.3億元，占比7.34%）、金山雲（營收6億元，占比6.02%）。

但從華為目前在物聯網市場的布局來看，物聯網企業雲市場將成為華為雲成功的關鍵之一。

在IoT市場，華為正在構建新的商業模式，打造統一的雲平台，建立起新的雲生態。

此次華為全聯接大會就是一場生態大會，60多家贊助商、10多家產業組織、130多家聯合方案展示夥伴參展，近千家合作夥伴參會，包括SAP、埃森哲、中軟國際、HGST、英特爾、微軟、Centerm、Infosys等。

包括CNCF、CSA雲安全聯盟、北京信息災備技術產業聯盟、邊緣計算產業聯盟、GSMA、Industrial Internet Consortium、OpenSDS、OpenStack等在內的10餘家產業聯盟也將來到全聯接大會的現場。

華為企業BG總裁閻力大就表示，華為願做生態的土壤和能量，與夥伴共創未來。

華為計劃在未來3年支撐100傢伙伴收入超過1億元，發展超過1200家的解決方案夥伴，同時投入10億元發展雲夥伴。

此次大會上，華為就發布了軟體開發雲DevCloud 2.0，這款華為的研發雲平台面向開發者開放華為的超過3000個領先的ICT能力、20個全球本地化的Openlab(開放實驗室)，讓軟體開發簡單高效，將支持和幫助開發夥伴業務創新，實現商業成功。

郭平透露，目前，華為在全球建設20個OpenLab，覆蓋公共安全、智慧城市等垂直行業，作為跨行業創新的孵化基地。

基於獨特的聯接和網絡優勢，華為和工業界領先的GE、ABB、霍尼韋爾等公司合作，將原來不相干的各行各業，如：安防、製造、能源等等，涉及到的多種傳感器聯接起來。

目前華為已經與夥伴一起創新孵化了200多個面向行業的解決方案，加上遍布全球的服務團隊，將為將共同的客戶持續提供服務。

企業數字化轉型，「雞蛋要從內部打破」

華為雲已經有了很多成功的案例，比如用雲打通全國公共視頻資源、山東濰坊的智慧城市案例。

但許多客戶最感興趣的還是華為「自己。

華為採用的是「多雲管理系統」，就是打通應用和數據，實現企業內、外部的無縫協同。

IT基礎設施層面同樣是「多雲架構」。

總體來說，IT就是面向業務做好了內、外部整合，實現「IT as a Service」。

郭平分享了華為兩個典型場景：供應鏈和平安園區。

供應鏈變革，是華為在多雲支持下的數字化轉型的典型案例。

1999年，華為剛啟動集成供應鏈改革的時候，銷售額只有大概15億美金，只有深圳一個工廠，供應鏈員工有3000人。

到今年，華為的銷售額翻了五六十倍，接近1000億美金，但供應鏈員工人數保持在1萬人。

如何實現的呢？正是這朵混合雲支撐了供應鏈向「更簡單、更及時、更準確」方向演進。

華為園區項目是多雲支撐下的另一個數字化轉型項目。

華為園區分布在全球172個國家和地區，需要管理超過400萬個聯接對象。

華為計劃匯聚園區25個子系統，打通數據，建立全球統一的數字化運營中心，以實現提升安全防護、提升響應速度和提升服務體驗三大目標。

郭平說，華為希望「自己的降落傘自己先背著跳一回」，通過在自己園區實施數字化改造，把所有的風險和困難都經歷一遍，以便後續為客戶提供更好的價值服務。

華為計劃在明年6月份之前完成三個試點項目，再複製到華為全球172個國家的園區。

總體來看，華為數字化轉型的目標是：實現大平台支撐下的精兵作戰。

從實時（R）、在線（O）、全連接（A）、定製（D）、社交（S）的體驗出發，實現交易過程數字化。

郭平說，企業數字化轉型，面臨著「主動變革」和「被動轉變」的選擇。

華為的數字化轉型，就是積極擁抱主動擁抱數字化變革，才有了今天的發展。

「雞蛋從裡面打破就是生命，從外面打破，恐怕就成了煎蛋。

」郭平說。

對於雲服務，郭平說，華為希望抓住這樣的大機會，但華為拒絕機會主義。

「華為從來沒走過捷徑，也不會走捷徑，華為雲同樣如此。

腳踏實地，厚積薄發，這是華為雲堅守的價值觀，也是我們對客戶和合作夥伴的承諾。

」

在雲服務市場，五分天下有其一，對於華為來講，只是時間問題。