任正非：不能讓他們斷了我們糧食，揭秘九死一生的麒麟晶片逆襲史

晶片對中國意味著什麼？

2019年我國進口集成電路（主要是晶片）共耗費了3055億美元，超過了石油、天然氣等能源，在所有進口物資中排名第一。

這意味著中國在晶片這個一級戰略物資要地上高度依賴進口，咽喉要害掌握在別人手中。

2020年4月28日， CINNO Research公布了2020年第一季度中國手機處理器市場榜單，華為海思首次超過高通，成為中國市場手機晶片第一名！

這一消息讓國人大為振奮，它向世界證明了：中國企業在晶片這一戰略高地上已登頂世界之巔，不會再受制於人。

然而回顧華為海思在晶片領域長達十幾年的征程，卻充滿了坎坷、困頓。

談到手機移動晶片的戰略地位，任正非這麼說：

即使晶片暫時用不上，也還是要繼續做下去。

一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美元的損失，而是幾千億美元的損失。

我們公司積累了那麼多財富，這些財富可能就是因為那一個點，讓別人卡住，最後死掉。

這是公司的戰略旗幟，不能動掉。

2003年1月24日，晶片巨頭思科在美國對華為提起訴訟，經過10個月的庭審最終以雙方和解告終。

而這卻給任正非敲醒了警鐘：美國佬如此興師動眾，原因很簡單，因為晶片技術關乎到美國企業的命脈。

然而，之後由於晶片常常斷供，曾使得華為無路可走，只能選擇依靠自己。

2004年，任正非投入4億美元成立了海思半導體公司，啟動了針對中低端智慧型手機的晶片研發。

雖然說華為啟動了手機晶片研發，但直到2009年才對外發布第一款晶片K3V1（麒麟晶片的前身），主要供給第三方廠商。

華為比蘋果、三星起步整整晚了2年

任正非在2011年提出：當美國的晶片不賣給華為的時候，華為可以大量用自己的晶片。

不能讓人斷了我們的糧食…華為就算幾十年不用海思晶片，也要堅持研發。

在華為從來沒有說說而已的戰略。

要麼不做，要做就是集中人力物力，壓倒性的兵力投入，這就是《華為基本法》的「壓強原則」。

任正非給海思晶片研發負責人下達任務：我每年投入4億美金的研發費用，給你2萬人，一定要站起來。

出師不利，冷板凳坐穿

2012年初，華為推出第一代智慧型手機Ascend P1卻遭遇失敗，這無異於給雄心萬丈的華為來了當頭一棒。

然而，打擊遠未結束……華為再推出另一高端手機Ascend D系列,首次搭載華為自研晶片K3V2.然而，被給予厚望的這款手機仍未能實現逆轉。

任正非說：「自己的狗食自己先吃」「自己生產的降落傘自己先跳」。

華為頂住外界壓力，無論用戶如何吐槽嫌棄，此後從未動搖過使用海思晶片的堅持。

因為他們清楚：從長遠來看，只有不斷的在真實場景中應用，才能暴露問題，更快的升級疊代。

兵是在打仗中練出來的，不上戰場永遠學不會打仗。

破局就是熬過無邊黑暗

成功的路在何方？華為只知道，每改進一個問題，就離成功更近一步。

2013年華為迎來了它的翻身之作——P6手機，其搭載的全新晶片麒麟910採用28nm工藝，網友列隊歡送「萬年的K3V2」

整個2013年，P6的銷量超過400萬台，此前沒有一款華為手機銷量超過100萬台。

這一役，讓華為真正的找到了自信，華為終端通過晶片掌握了自己的命運，而更為重要的是，華為終於能夠制定遊戲規則，找到了自己的制高點。

此役之後，華為晶片的市場份額逐步攀升。

直到2018年，華為被某些國家點名制裁，人們才發現這隻深海巨獸，已經在多個領域處於壟斷地位，處處都有華為的身影。

很多國際領先的中國企業如海康威視、大華股份等，都在使用海思的晶片。

為什麼是華為？

但為什麼是華為，而不是其他企業呢？華為又是憑什麼？

任正非曾在《人民日報》發表過一段話：在大數據時代，要敢於有像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰略、大決心，尋找大數據時代的「巴拿馬」「蘇伊士」。

在大機會時代，千萬不要機會主義。

在無數的機會和誘惑面前，華為不會為了貪圖眼前利益而丟掉大機會，偏離主航道。

而在主航道內的業務，即使面臨再大的代價與失敗，也要堅決打下這片戰場。

晶片領域無疑就是華為的主航道。

在滿世界都在找風口，抄近路的時候，華為就是憑著一股傻勁，結硬寨，打呆仗。

任正非認為，華為的長相就是「傻」，公司從上到下都是大傻瓜。

用10年坐穿冷板凳的決心，打下一場場硬仗。

這種貫穿於華為骨血中的「奮鬥者」精神，大概就是華為真正的可怕之處吧。

誰掌握了最尖端的晶片技術，誰就掌握了下一輪國際競爭的制高點。

華為的腳步不會停下。

一個始終懷有危機感的巨人，「心中無敵，則無敵天下」。

在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法、管理方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你只需要閱讀這一套書。

為什麼華為的工作效率很高？

為什麼華為員工的執行力如此強？

華為核心競爭力是什麼。

依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？

為什麼公司的業績始終不見起色？

為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？

給大家推薦這三本書：《華為工作法》、《華為管理法》和《華為內訓》。

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  帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
• 第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
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翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。

無論是老闆還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，讀完這本書，學習華為成功的秘訣，吸取成功人士的工作經驗，這著實是一本必讀的商業書籍！看完真的讓人受益匪淺！

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