任正非談華為遭封殺：不懼直面打壓，大氣來自底氣

朋友們，這幾天有關注新聞嗎？

5月15日，美國宣布了一件事：美國企業不得使用被視為對國家安全造成風險的外國企業提供的電信設備和服務。

與此同時，美國商務部再以國家安全為由，將華為公司以及其70家附屬公司列入出口管制「實體名單」。

一系列動作很明顯，矛頭直指華為。

簡單兩條訊息，我們可以捕捉到的內容有：

1.華為市場在美國遭封殺；

2.沒有美國政府的批准，華為將無法從美國任意一家企業購買器件。

相同的事件在一年前也發生過。

2018年4月16日，美國宣布：未來7年將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術。

這正好戳痛了中興的軟肋，因為中興的核心晶片技術，是依賴美國的。

時年七十多歲的中興創始人侯為貴，深夜飛往美國進行協商，兩個月後出了結果：中興被要求撤換所有管理層和董事會人員，接受美國為期10年的監管，並被處以14億美元的罰款。

這樣的條約無疑是不平等的，但是當時技術的缺失，毫無談判的餘地，為了進行正常的運營，只能如同砧板上的魚，任人宰割，代價極其慘痛。

美國在那一次嘗到了甜頭，一年後又卷土而來，這一次的目標，是華為。

這一次，華為直面打擊，公開了海思總裁致員工的一封信，信里表示：

「公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得」，而華為仍將持續為客戶服務。

為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造 「備胎」。

圖片來源：@每日經濟新聞

而這些「備胎」，在被打壓的今天，得以「轉正」。

這表明，美國妄圖用封殺的老方法來打壓華為的計劃，已經不現實了，面對多年以後可能出現的困難，華為早已做好了準備。

說到華為，不得不提創始人任正非。

其實在很早以前，華為就已經有「危機意識」了，早在2012年，任正非就說過：

「如果他們突然斷了我們的糧食，安卓系統不給我用了，Windows Phone系統也不給我用了，我們是不是就傻了？」

同時任正非也提到：

「我們曾經準備用100億美金把這個公司賣給美國公司，賣給人家時合同也簽訂了，所有手續辦完了。

」

但後來因為一系列的變故，華為開始了「備胎計劃」。

身處一線，任正非也許早就料到美國一貫喜歡壓制別國的行為，他知道華為需要韜光養晦，未雨綢繆。

任正非作為一名企業家，除了有居安思危的意識，也有著強大的格局。

去年，中興遭遇了美國制裁事件後，任正非不但沒有順勢踩中興一腳來提高華為的市場競爭力，還下了一條指令，要求法務部和中興全面和解，在智慧財產權上與中興有關的訴訟全部取消。

還特別寫了一封信告知華為的員工，不要趁機挖牆腳、搶客戶。

這份大氣，不是誰都能擁有的，企業生存固然重要，但企業在面對大是大非上，是否拎得清，格局眼界是否狹隘，在處事態度上，一目了然。

競爭對手遭遇美國制裁時，任正非沒有落井下石，當自己的企業遭遇同樣的危機，也沒有刻意賣慘，只是通知員工，依然要把產品做好，不靠民族主義來賺取同情。

面對真假性的質疑，以及購買華為手機被外界上升到愛國問題時，任正非也是大方回應：

「我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。

」

面對現有的技術與美國的差距，任正非也表示：

「美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，但是在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。

」

沒有過分自信而一味否定美國的技術，也沒有因為差距大而感到自卑。

再有就是此前大家關注的「孟晚舟事件」，加拿大應美國要求，將任正非之女孟晚舟非法逮捕時，任正非面對媒體採訪時說：

「女兒有思想準備，緩解了我很大壓力」、「春節的時候我判斷美國『打擊』的時間出現是兩年以後，我們還有充分時間做準備，孟晚舟的事件讓我們意識到時間可能提前了。

」

面對媒體的提問，任正非的回答和對於此事的態度令人欽佩。

從另一方面來說，任正非也是一名父親，又怎會不心疼女兒呢？在大事面前，他自有通透和豁達，不咄咄逼人，但也絕不讓步，有格局有骨氣。

有句常說的話，叫：你弱的時候，壞人最多。

當你足夠強大，

有能力捍衛自己的權益時，

才不會被肆意踐踏。

接下來的華為會是什麼走勢，也讓我們拭目以待吧！