任正非，在危機中保持清醒的認知

近期，因為美國的封鎖事件，華為這家企業(我並沒有寫華為這家中國企業)遭受到有史以來最嚴重的危機，一向並不熱衷於在媒體露面的任正非今年開始也頻繁的在媒體現身了，面對危機還得要任正非來定軍心，這既是一個企業的必然措施，也是一種無奈之舉。

在當今複雜的國際環境下，華為遭受這樣的待遇並不奇怪，而在這樣的磨難之下能否保持清醒的認知就是一個不得不說的話題，近期關注華為比較多，因此就班門弄斧的說道幾句。

華為不僅是中國的更是世界的

為什麼一開始不說華為是中國企業，雖然國人把華為看作是中國企業的驕傲，但華為自己定位包括企業宣傳中，並沒有刻意強化中國企業這幾個字，華為官網的宣傳中也沒有涉及中國字樣，任正非有次在採訪時說：「我不能代表中國企業，只能代表華為。

華為只能把自己管好，不能去管別人，所以我們就大量投入資金往前沖。

」

從一開始，華為就是刻意淡化中國企業的標籤，民族的就是世界的，在當今地球村的概念下，若是抓住一個本土企業不放，只能證明企業並沒有走向國際化的決心，這也是個人理解華為為什麼不刻意談中國企業的原因所在。

風口浪尖的情緒化

華為的磨難不僅是這一次了，網絡上關注孟晚舟已經過了熱點，不得不感嘆網際網路的記憶只有七秒鐘，根據最新信息來看，孟晚舟依舊羈留在加拿大無法回國，什麼時候能回國還是個未知數。

孟晚舟事件中，曾經有人信誓旦旦的說這個事件中是五眼聯盟，這個全世界最神秘，最強大的間諜情報聯盟在搗鬼，網絡上面無數網民的義憤填膺，有的恨不能親自去加拿大把孟女士解救出來。

倒是華為人包括任正非在這件事件中一直保持著冷靜的狀態。

上一事件還沒有塵埃落地，不按常規出牌的美國總統又出來搞事了，網絡消息：在5月15日，美國總統川普簽署行政令，禁止美國公司使用由那些對國家安全構成風險的公司製造的通訊設備。

與此同時，美國商務部工業與安全局(BIS)宣布將華為列入所謂「實體清單」，要求任何向華為出售產品的美國公司必須獲得許可特批。

20日，「谷歌暫停支持華為部分業務」等消息傳出，路透社稱，谷歌發言人表示暫停部分業務是在「遵從指令」。

最近的消息則是對華為的禁令延遲90天實施，直到8月中旬才會生效，理由是，華為及其商業夥伴需要時間來升級軟體以及處理一些合同義務問題。

雖然有禁令，華為面對的風險也是巨大的，在這一系列新聞發布背後，又是網絡群雄表達個人憤怒和愛國立場的美妙時光。

有的號稱是華為的退休員工，只要華為號召隨時可以回去為華為服務，哪怕不要工資也成。

有的就開始大談中國精神，中華有為，華為雄起之類的字眼，以表達自己急迫的愛國心情。

有的在懷疑，有備胎為什麼不早點啟用呢？

這些表達都有一定的道理，當這樣的表達方式變成情懷手段和成為一種浪潮的時候，若是華為有心，完全可以打愛國牌，打出民族牌，對於短期的銷售一定會有所幫助，甚至可能業績沖天，但是，華為如何做的呢？

任正非的理性與淡然

任正非在孟晚舟事件之後，從很少出現在公共媒體面前到密集的接受採訪，這也是一種理性的方式，因為他要把華為的心態穩住，特別是面對這種熙熙攘攘的網絡輿論來說，有些人可能不能清晰的看到方向，導致軍心不穩。

按任正非說的，要讓客戶理解華為，要讓18萬員工理解華為，團結起來奮鬥，渡過這個難關。

在1月17號接受的央視專訪時，可以看到任正非在採訪的過程中一直保持著冷靜和溫和，對於華為為什麼搞基礎研發及引進人才，很有國際化的前瞻性視野和包容心。

華為在外界看來是一個理想型的大公司，但是任正非認為內部的機構臃腫，人浮於事，需要花五年的時間去精簡，達到能夠戰鬥的目的。

這次美國實體清單事件又讓華為處在了風口浪尖，再一次吸引了眾人的眼光，但是這樣的眼光是福還是禍，可能還不一定。

5月21日 ,任正非接受中央廣播電視總台專訪談孟晚舟：不擔心她的未來，我女兒現在本身也很樂觀，她自學五六門功課，將來讀一個「獄中博士」出來。

每次打電話，她都說忙得很，充實得很。

任正非在接受媒體採訪時也表示，目前對華為有兩種情緒，一種是鮮明的愛國主義支持華為，一種是華為綁架了全社會的愛國情緒。

任正非說，自己的小孩就是不愛華為，因為他愛蘋果。

余承東總說老闆不為我們宣傳。

我們制止他們瞎喊口號，不要煽動民族情緒。

曾經，有企業就是利用這樣的情懷打了一場漂亮的營銷戰，這裡就不再細說了，所以華為這次也可以利用這種情懷來操作，估計只要任正非說請大家支持一下華為，支持一下國貨，效果可能會完全不一樣，但是，他並沒有這樣說，而是冷靜的面對，甚至還為蘋果手機做了下廣告，這樣的冷靜和淡然可不是一般企業領導人能夠做出來的。

任正非說：為什麼不洗一個「冷水澡」呢？我認為，我們最重要的是要要冷靜、沉著。

如何正確認知

不管是其他網絡事件，還是這次華為遇到的危機，若是簡單的熱血沸騰，可能只能是兩敗俱傷的結果。

在面對危機，華為人的清醒認知目前來看不成問題，不過網絡上多數人的清醒認知還有一定的距離。

比如關於海思備胎的問題，有人就提出來備胎如果好用，何必等破胎了再用？這樣的問題，只要不經過大腦思考，這個問題很容易的就會提出來，但是若是仔細思考就會明白，一個固步自封的企業是不可能邁向國際化的。

正如任正非面對備胎問題提出自己的看法：

如果都用「備胎」，就是體現了你們所說的「自主創新」，自主創新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。

因此，沒有像他想像的「備胎好用，怎麼不用」，他不理解我們的戰略思維。

我們不願意傷害朋友，要幫助他們有良好的財務報表，即使我們有調整，也要幫助。

我剛才也講到，我們沒有和美國公司表明不用它們的器件，而是希望美國公司繼續能給我們供貨，我們共同為人類服務。

在早期，我們還把晶片這方面的開發心得告訴對方，甚至研究成果，我們自己不生產，交給對方生產，要不然全世界的供應商怎麼對我們那麼好。

「備胎好用，為什麼不用？」備胎、備胎，胎不壞，為什麼要用？

正如汽車一樣，每輛汽車都會有一個備胎，但是估計從來沒有人想過上路前把備胎換上，備胎只是在萬一出現意外情況時才用上。

在市場經濟環境下，每一個企業都無法做到內部滿足，若是內部滿足那麼企業一定會變得臃腫和低效率，這也是為什麼現在生產一輛汽車或是飛機出來，可不是一家企業的事。

著名的波音飛機的零部件由70多個國家的545家供應商生產，為什麼波音要這樣做？因為這樣做可以集全球最新的智慧於一體，用最優秀的供應商的部件，大家形成一個生態圈共同生長，這就是任正非說的要有戰略思維。

人與人之間的差距，本質上來說就是思想的差距，面對華為事件，只看到許多噪音，這樣的噪音對於正確面對危機並不一定是好事。

川普要這樣玩，更多的是從政治考慮，也是迎合一部分人關於中國崛起和中國威脅的論調，若是此時華為再強調中國企業，那可正中他的下懷了，到時可能會說，你看，華為可是一家真正的中國企業，那一定得要小心了。

但是任正非只談市場經濟，不談民族情懷，而且這面對媒體的過程中不斷的提到合作雙贏，不斷的感謝美國公司的付出等等，這就是一個面對複雜形勢，正確認知並得體回應。

所以，這次得要為任正非站次台，這樣睿智的企業家中國應該再多點，少點狂歡，多些理智，不空談口號只做實事。

如同任正非說的：熱血沸騰、口號滿天飛，最後打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。