柳傳志再「出山」 聯想「中年困局」待解

5月16日，針對聯想「5G投票門」事件引發的輿論風波，聯想控股董事長兼聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發出一封主題為《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信，說明「5G投票」實際情況和調查結果。

在信中，柳傳志提到，他和華為主要創始人、總裁任正非通話，任正非力證聯想投票並無問題，兩人共同表示，中國企業應該團結，不要受到挑撥離間。

聯名信稱投票原則沒有問題

日前，網上有傳言稱，在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，聯想集團針對5G標準的Polar短碼方案投票(該方案由中國企業主導)做出了棄權，即聯想帶著收購的摩托羅拉一起站隊了高通，而沒有支持中國企業華為，最終導致華為以微弱優勢輸了。

聯想針對此事發布聲明稱，在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上，聯想針對5G標準的Polar方案投票(該方案由中國移動、華為等中國企業主導)，包括聯想旗下的摩托羅拉移動，所投的都是贊成票。

聯名信提到，2016年，在關於5G信道編碼標準方案投票的過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：維護企業的利益、注重國家和行業發展的整體利益。

在向集團高管、參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細調查後，認為整個過程中聯想的投票原則、執行都沒有問題。

對 於具體投票過程，聯名信也給予了詳細說明。

在全球影響最大的通訊標準化機構3GPP組織的5G?eMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候， 聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。

在第二輪(RAN1#87)投票時，綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯 想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。

柳傳志稱為求證這一結論，專門和華為的任正非先生通了電話，「任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。

我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。

」

一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被污衊為賣國等行為，並不斷發酵，聯名信中稱之為「不正常的現象」，並質疑這是偶然事件?還是被人利用?

華為：聯想對Polar碼投了贊成票

早 在上周五（5月11日），華為中國就在官方微博上發聲力挺聯想，稱2016年11月3GPP會議上，華為及其他55家公司（包括聯想和摩托羅拉移動）基於 廣泛的性能評估和分析比較，聯合提出Polar碼作為控制信道的編碼機制並獲得通過，聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。

5月15日，華為亦再次發聲，稱3GPP選擇了LDPC碼和Polar?碼分別成為了5G的數據和控制信道編碼，使其成為了5G標準的一部分，感謝聯想集團和各合作夥伴一貫的支持。

華 為在聲明中提到，5G作為新一代移動通信技術，需要各國研究機構和企業的共同參與，3GPP是國際移動通信標準化組織，有全球500多家公司和研究機構參 加，數萬科學家、專家數年的奮鬥，在為全球統一的5G標準制定做共同的努力。

5G標準會持續演進，還需要更多的人、更長的時間才能完成。

追問1

兩年前的投票真相是什麼？

聯想陷入的爭議是針對eMBB場景下標準的討論。

據3GPP組織的公開資料來看，這次聯想陷入的爭議是針對eMBB場景下標準的討論，涉及3GPP旗下針對RAN（無線接入網）工作組針對R15（第一版5G標準）的三次會議。

第一次會議#86，2016年8月，參會代表在會議上提出了三種方案分別是，高通等支持的LDPC、華為等支持的Polar和LG等支持的Turbo2.0三種技術方案。

此輪會談只是單純討論，並未進行投票。

第 二次會議#86b，2016年10月，各方針對LDPC、Polar、L+Polar和L+Turbo四種方案展開第一輪投票。

結果LDPC以絕對優勢被 選為eMBB場景數據信道長碼方案，而只有華為一家投票給了純Polar方案，中興和其他中國廠商投給了L+P的方案，而聯想投給了LDPC方案。

雖然這 次投票並不影響產業大局，但這成為今天聯想引發爭議的直接原因。

第三次會議#87，2016年11月，各方針對LDPC、Polar控制信道和數據信道短碼進行投票。

這一次，聯想支持了L+P的方案，明確表態支持Polar，而Polar最終被選為控制信道方案，LDPC被選為數據信道短碼方案。

值得注意的是短碼方案投票中，有51名成員支持Polar，多於31家支持LDPC方案，投票本身也不是一家一票。

所以Polar沒有拿到短碼標準的責任並不在聯想。

（梁辰）

追問2

編碼之爭背後是怎樣的技術落差？

除了華為，其他公司在技術實力上仍有欠缺，只是標準的參與者。

人們往往將Polar與華為和愛國劃等號，而LDPC與高通和美國畫等號。

但有通信行業人士表示，這並不能夠畫等號。

高通在LDPC專利積累較多，產業更加成熟，目前已經廣泛應用在我國廣電系統、Wifi、航天通訊等領域。

而在Polar上，華為擁有較多的專利，而且這些專利即將過期的比較少，而且Polar起步晚，可以布局的領域要多。

Polar之所以成為業界的關注焦點，是因為高通在LDPC的儲備雄厚，而產業擔心在5G時代，高通是否會延續專利優勢，繼續製造高昂的「高通稅」，所以普遍支持L+P的方案，避免單一廠商的優勢明顯。

與早期通信標準紛雜不同，5G?NR將有望成為全球首個完整統一的通信制式。

從這個角度來看，5G是全球產業通力合作的結果，統一的標準將有望利於技術和產業的效率提升和成本降低。

事實上，5G仍有大量標準尚未明確。

URLLC和mMTC兩種場景仍有待探索明確的需求，而且也沒有特別完整的技術體系。

不過，一位電信運營商專家告訴記者，在剩下的兩個場景的技術討論中，肯定還是存在上述因為商業利益引發的爭議，這本來就是產業發展的常態。

目前，中國其他參與5G標準推進的還有中國移動、中國聯通和中國電信等三大基礎電信運營商，上海貝爾、中興通訊等通信設備商，以及工信部信息通信研究院。

但業內人士認為，除了華為，其他公司在技術實力上仍有欠缺，只是參與者。

（梁辰）

追問3

麻煩不斷的聯想如何突圍？

「在帶來更有競爭力的產品同時，更需要梳理聯想在市場的短期戰略，以及對渠道夥伴的重建。

」

除去「5G投票門」事件，聯想最近還被踢出香港恒生指數。

這是聯想集團第二次被恒生指數踢出，其2000年進入香港恒生指數，6年後首次被踢出，2013年3月重新加入。

聯想集團曾回應稱，「我們尊重恒生指數的審核結果，但我們特別關注公司的持續轉型，以及為股東帶來可持續的長期回報。

」

在 業務轉型上，聯想集團本月初宣布，成立全新的智能設備業務集團（簡稱IDG），聯想原個人電腦和智能設備業務集團（PCSD）、移動業務集團（MBG）將 整合成智能設備業務集團。

但在一些業內人士看來，聯想應該變，不過變的頻率有點快。

尤其在手機業務上，頻頻換帥，卻效果不佳。

柳傳志5月16日在內部講話 中也提到，「聯想集團的手機業務做得確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關。

」

在股價表現上，聯想股價持續不振。

2018年進入下滑通道，從一月末的4.7港元左右一路下滑，截至5月16日收盤，聯想股價收於3.86港元，下滑了約22%。

在業績表現上，聯想集團發布2017/2018財年第三季度業績報告，報告期內，聯想集團實現收入347.12億美元，同比增長4%；權益持有人應占虧損2.22億美元，同比下降約151%，上一財年同期則盈利4.28億美元。

面 對重重困難，聯想如何突圍？市場調研公司Canalys分析師賈沫5月16日接受新京報記者採訪時給出建議，他認為，（聯想集團副總裁）常程主要打理國內 手機市場，在國內手機業務方面，因為有著ZUK品牌的實戰經驗，以及全球領先的產品研發團隊，常程在帶來更有競爭力的產品同時，更需要梳理聯想在市場的短 期戰略，以及對渠道夥伴的重建；就全球手機市場來講，聯想需要在moto品牌的號召力日漸式微的形勢下，調整產品戰略，提升其產品在不同價格區間的競爭 力，從而爭取獲得更多的市場份額。

PC方面，（聯想集團執行副總裁）劉軍需要對各個品類更精細的優化，以及持續加強對渠道的掌控來進一步維持優勢。

（江波 梁辰）

來源: 新京報(北京)