曾經的佼佼者企業，華為已經遙遙領先，中興已無人問津！

幾年前，國際智慧型手機剛剛衰亡的時分，大多手機品牌以山寨爲主，那時分的手機給人的覺得就是廉價、解析度低（low）、用久了容易卡等，但是技術更新，當年靠山寨的手機品牌，如今都有了不容小覷的市場規模。

其中少不了華爲、中興。

首先是企業文明的差別招致後果。

都曉得中興是牛，華爲是狼。

中興上面的研發中心大都與高校協作，是以技術指點的推廣，我什麼強項就推什麼商品；而華爲是以市場爲主導，客戶要什麼，我就做什麼，哪怕代價很大。

再加上中興上市很早，有上市公司的數字壓力，不得不做些哪怕沒有利潤的事，這直接導致下面的員工付出了卻沒有得到相應回報，人才流失也就是情理之中了。

再就是產業太過分散，關於選取牛股的思路我已發在扣＃扣～號中：1545186259！在此申明，我從不收費，也不推薦股票，能學到本人的戰法及知曉個股的具體買賣點！自從侯退了之後，企業目標要做什麼就亂了，又是中興和園做房地產，又是中興發展開始搞搞副業什麼的，反正心思就不在主業上，那自然主業就落下了。

中興其實不能說沒落，最多說的是中興手機。

中興手機要雄起，本人覺得:

1，手機獨立出系統設備。

一群搞系統設備的人，是沒法理解手機是「海鮮產品」的。

2，產品特色定位要明確。

3，營銷模式創新。

一群羊肥不肥，主要看領頭羊，每條魚都是從頭開始爛，一個企業的興衰和一個企業的領導人是分不開的，中興和華為一樣，是國人驕傲的科技企業，因為管理的差異，造就了華為的興盛，中興的衰落，前段時間中興領導人的落馬足以證明此觀點的正確性。

如今市場瞬息萬變，如果不能準確的分析市場，把握時機，迎合消費者的需求，你把產品造得可以上天入地也不會有消費者買單，這樣的企業是註定失敗的。

望中興亡羊補牢，重新把准市場的脈搏，再塑輝煌，我期待你的重新崛起，國人期待你的重新崛起，加油，中興。

華為的技術就不用多說了，技術投入國內第一，發明專利世界前列，擁有自己的手機處理器，這都是其他國產手機品牌所稀缺的。

而擁有眾多專利的華為，在全球化的過程也很順利。

還有母公司做通訊業務，和各國的運營商有不錯的關係，便於迅速鋪開渠道，這也是華為走出去的底氣。

目前華為的全球手機銷量排在第三名，前兩名是三星和蘋果。

中興呢？在中國市場，中興提供了所有價位的4G終端，推出了天機系列、Q系列、紅牛系列、星星系列和青漾系列等多種4G智慧型手機，但是在國內智不見起色。

另外，由於印度、東南亞和拉丁美洲等新興市場對智慧型手機需求量急劇增長，成為中興手機銷量增長的主要驅動力。

相比華為，中興為什麼會在智慧型手機時代衰落至此？「失去三年」淪為二線品牌。

在國際市場上，中興手機在美國似乎有點份額，保持行業前十的地位，國內市場成為中興表現最差的一塊市場。

據爆料該成績不僅和華為、聯想、小米等相差很遠，與國內新興手機廠商OPPO、魅族等也相距甚遠。

對此，有業內人士表示，過去3年是國內智慧型手機品牌爆發的3年，而對中興來說，這無疑是「失去3年」，中興眼看曾經的友商華為、聯想漸行漸遠，也眼看新興勢力小米、魅族等超越自己，希望如今的中興能像幾年之前的華為一樣痛定思痛，從國內市場的二線陣營奮起直追。

這兩個品牌似乎是捆綁在一起的，不論提到哪個都能讓人想起另一個，然而相對於華為這幾年的快速崛起，中興卻變得失了蹤影。

大概是2008-2012年的時候，那時候大學市場正在被3G網絡攻陷，買智慧型手機成了潮流，而捆綁式銷售也是一種推銷手段，如果你有印象，那時候的移動、電信，都有業務，買流量送手機或者選套餐送手機的活動，當時送的就是中興、華為的手機。

就在幾年前，似乎中興手機和華為奇虎相當，可是這兩年在手機市場上中興銷聲匿跡，華為卻一飛沖天，究竟他們各自遭遇了什麼呢？

華為和中興的「情仇往昔」：

雖然很多人都知道華為和中興，但對他們之前的精彩歷史卻知之甚少，下面就讓周周給大家扒一扒吧。

中興的創始人侯為貴，大概是在40歲左右的時候來到深圳，那時候是1985年左右，最初他做的是電子表、電子琴加工業務，通過第一年的努力賺到了第一桶金35萬元。

利用這筆錢他後來成立了研發小組，主要研究的是交換機領域，並且研製出了國內第一台自主智慧財產權的數字程控交換機，正式進入通信行業，這就是最初的中興。

相較中興，華為稍晚幾年，軍人轉業的任正非也來到了深圳，那是1988年，幾個人湊了10萬元成立華為技術有限公司，那時候靠代理用戶交換機產品，走上銷售電信設備之路。

兩年之後，任正非也開始搞研發，並且在沿海區域建立了銷售網絡，和中興實力相當。

現如今，不論是中國市場，還是海外市場的布局，中興和華為的差距都非一日之功，想要回到彼此制約的年代希望渺茫。

因此，中興只能通過不斷的改進，縮小差距。

對於中興和華為，你有什麼想說的嗎？用過這兩家手機的可以報個到，評論一下。