突發!反擊開始,華為動手了
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誰無風暴勁雨時,守得雲開見月明。
以前都是別人家的企業,向我國企業收取巨額專利費,現在這種局面要出現反轉了——華為開始反擊了,這給所有中國企業開了個好頭。
01
今天,華為在國外的各大網站刷屏了,國內環球網、參考消息等權威媒體也對此事進行了報導。
據報導,華為已經要求美國電信運營商威瑞森通訊公司(Verizon)支付230多項專利授權費,總金額超10億美元。
不過,截至發稿,華為還尚未對此消息做出回應。
是的,你沒看錯。
華為要美國電信運營商所支付的就是專利費,這個以前其他國際巨頭公司最引以自豪的法寶,華為也有了。
收取專利費一直是國際公司的常用手法,甚至已經演變成了企業競爭的策略之一。
利用專利費獲取巨額費用的例子在國際上並不少見,比如蘋果起訴三星,高通起訴蘋果,雅虎起訴臉書等等,甚至兩家巨頭公司相互起訴,都多得很。
根據過往情況來看,最擅長「專利維權」的當屬美國。
數據顯示,1975年至今,美國企業向美國國際貿易委員會起訴外國企業侵犯專利權和企業經營秘密權的案件有300多起,其中90%以上是侵犯專利權案件。
在以前,由於缺乏智慧財產權保護意識,中國企業更多的是被外國企業投訴專利侵權,常被國外企業揮舞「專利大棒」打壓,為此我們曾付出過沉重代價。
但自專利法實施以來,我國在專利保護上取得了顯著成效。
2018全球PCT專利報告時,中國的專利申請數量已經排到了全球第二,高達53345件,僅次於美國。
按照這個趨勢,在未來兩年內,中國的年度PCT專利申請量將超過美國。
專利不只是一張紙,也不僅是一個法律問題,它正在成為「商戰」和「力量抗衡」最為重要的一個環節。
而對中國企業來說,儘早的去熟悉「專利戰」的規則,以及通過自主研發創造更多「專利」,讓自己占據更高的話語權,這都是企業必須要上的一課!
02
古人誠不欺我,在《孫子兵法》中有句話我特別喜歡:
多算勝,少算不勝,何況無算乎。
這句話的意思是指,在雙方交戰前應該多考慮影響結果的各種因素,然後在腦中模擬和實際戰鬥的結果,達到未戰先勝的目的。
在這一點上,不得不佩服任正非的先見之明。
有件事印象我特別深刻,華為十多年前開始研發晶片,每年投入了很多錢,但是華為的晶片從來沒有派上用場,很多人不懂,就去問任正非。
任正非說,中國研製出了原子彈但原子彈從來沒有用過,你能說原子彈沒用嗎?太有用了,研製原子彈的人功績太偉大了,因為可以牽制美國等國不敢對中國動用核武器。
華為研製了晶片其他國家不敢輕易掐斷我們的脖子,因為這樣干,華為可以迅速推出自己的晶片,這就是制約與平衡。
也正是由於華為的這種「防範於未然」的做法,使得華為在面對強權打壓時,沒有做任何屈服。
不僅在第一時間宣布了「備胎」轉正,而且余承東透露華為研發的鴻蒙作業系統打通了手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴,最快於今年九月就可推出。
很顯然,華為已經做好了充足的準備。
掌握了核心技術,就是這麼硬氣!
但同時,我們也要知道,這種硬氣,並非一蹴而就的,實力是通過一步步累積而來的,我們不妨看幾組數據。
一、華為研發投入≈阿里+富士康+台積電+騰訊+中興
上圖是歐盟委員會公布的《2018年歐盟工業研發投資排名》,這個排名主要是對全球46個國家和地區的2500家主要企業2017會計年度研發投入進行的調查。
從圖表數據可以看出,華為的研發投入排在全球第五,僅次於三星、谷歌、大眾和微軟。
若是與國內企業對比的話,差距就更明顯了。
華為研發投入≈阿里+富士康+台積電+騰訊+中興,也即第一位的華為是第二至第六位的五家企業之和。
二、華為專利數量「一枝獨秀」
今年3月份時,世界智慧財產權組織(WIPO)公布了2018年全球國際專利申請(PCT)排名情況,華為以4400多件專利穩居第一,力壓排在第二的三菱和排在第三的因特爾。
如果在看國內的專利情況,這種對比就更明顯了,華為的專利數量完全是「一隻獨秀」,華為的專利數量是中興的2.5倍,是京東方的3.8倍,是oppo的5.7倍。
華為的實力究竟到了什麼程度,從這幾組數據,可以一目了然。
任正非說,美國人低估了華為。
華為啊,以前的你真是太低調了,不僅讓美國產生了錯覺,同時也「迷惑」了我們不少中國人。
但通過這次反擊,真的讓更多的中國企業和中國人認識到了,掌握了核心技術,可以有多硬氣!
03
只有自己強大了才不會被欺負,從來都不是一句空話。
說華為這次反擊,給了中國企業很多信心,絕非誇大之詞。
通信設備、技術標準、高端手機、晶片曾經都是我們弱項,是缺乏自信的領域。
但華為就堅定了自主創新的道理,必須把核心技術抓在手,華為不但參與其中,而且實現了趕超,從通信基礎設施到通信終端,都做到了世界第一陣營。
可以肯定,未來的中國必將崛起,「錨定」的大方向也一定是科技強國。
但如果僅憑一個華為,是無法挑起這份重擔的,這個崛起的過程,需要更多企業來參與其中。
華為給所有企業開了個頭,做了個示範,在未來幾年的時間內,我覺得應該有這樣的目標,該通過某些引導讓中國誕生更多的「華為」!
其他企業也可以在這過程中,好好研究下華為的成功之道,比如華為在股權結構上如何做到既實現了高效率,又克服了資本的短視。
比如華為是在技術上如何克服種種困難,堅定自主創新的等等,這些都有可能成為未來可以借鑑的地方。
中國13億人民,1.1億市場主體戶,中國已經成為了世界上最大的創業國。
無論是總的人口基數還是創業者基數,這都是一種潛在優勢!只有我們每個人、每家企業站好自己的每一班崗,做好自己該做每件事,拼起來就將成就我們偉大的祖國!
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