任總：沙漠裡是不能種鬱金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以種植的。

庫布齊、塞罕壩、以色列不也是遍地綠茵嗎？當年，華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學家的長遠目標。

不同時期，有不同時期的指導思想。

今天我們已經度過饑荒時期了，有些領域也走到行業前頭了，我們要長遠一點看未來，我們不僅需要工程商人、職員、操作類員工……，也需要科學家，而且還需要思想家，希望你們這些卓越的Fellow仰望星空，尋找思想與方向，引導我們十幾萬人前進。

十八萬隊伍沒有方向、沒有思想，會潰不成軍的。

要看到過去的三十年，我們整體上是抓住了全球信息產業發展的大機會，作為行業跟隨者充分享受了低成本、強執行力帶來的發展紅利；而未來三十年，在贏者通吃越來越成為行業規律的趨勢下，我們必須要抓住科學技術和商業變化的風雲潮頭，成為頭部領導型企業，才能有機會去分享技術進步和創新的紅利。

要創新與領先，我們就必須依靠科學家。

當然，首席科學家也可以不永遠做首席科學家，經過一段時間，換個座位，疊代發展。

首席科學家以後，可以做資深科學家，看更寬的未來，傳、幫、帶更優秀的新鮮血液，做「上將」的導師，「二等兵」將來也許會成為「上將」。

你們創造了華為輝煌的文明，公司尊重你們過去的貢獻，也需要共同分享利益。

首先要讓你們心安下來，公司永遠是你們的，這是你們永遠享有的權利。

與會人：這點很好。

我一直感覺，只要我們努力工作，公司肯定會考慮我們的利益。

任總：現在我們是要共同討論，如何防範風險，我們要貫徹契約精神，我們雙方的契約是我們之間的最高約束，這樣我們就能符合法律的要求，通過契約讓你們長期合法持有ESOP。

不只是Fellow享有，只是你們起頭做個宣言，契約要能夠得到切實尊重，我們還要輻射非Fellow的高端科學家和高級專家、管理幹部，也要參照這個待遇，退休時給他利益，不能人走茶就涼。

與會人：公司對我們高層技術人員，希望我們作為科學家還是工程商人？

任總：我希望你們更多的人成為科學家，面向未來，有時候你們不一定要研究理論，也可以研究概念和方向，以及實現形式。

在外部技術環境越來越動態的情況下，看技術方向與實現途徑非常重要，也更需要科學家級的人才，因為消化人類的文明成果，不是什麼「胃」都能夠消化的，但是我相信你們能消化、能理解。

所以，與其你們去做具體事，不如具體事讓我們的工程師來做，你們看華為公司未來的發展方向，這是最重要的。

有一部分人不做具體的技術產品和工業產品，可以做思想，做假設。

多與外界喝喝咖啡、多交流交流，聽聽別人講道理，探索出一條方向還在模糊時期的道路來，讓一縷光亮牽引公司前進的研究方向。

徐直軍：走到今天，華為人才應該是多元化的。

過去我們強調做工程商人，那是很多年前；走到今天，我們既需要工程商人，又需要科學家，不是人人都被要求做工程商人。

Fellow隊伍也是多元的，未來有思想家，有科學家，也有工程商人。

比如，朱廣平就是一位思想家。

與會人：想聽聽您對中美貿易戰的看法。

任總：中美兩國貿易依存度很大，不會強烈衝突的。

而且中美第二次會談前，中國成功與日本簽訂了十項協定，沒人會想到中日之間會突然擁抱起來，那麼誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會不會擁抱呢？如果各個國家都想獲得自己的利益，加強與中國的貿易，那麼大家不是有更多的機會了嗎？中國最大的武器就是十三億人民的消費。

中國開放了金融，開放了製造業，降低與人們相關的日用品、奢侈品的關稅，後面還有很多領域會制定路標一點點開放，容納世界的「水」流進來。

所以，我認為中美貿易戰打不起來，應該會相互妥協。

美國在科技上是很強大的，它是個法治社會，對智慧財產權的保護非常完善，對人才的尊重，促使創新動力非常強大。

CDMA無線技術始於40年代，在通訊領域應用研究，美國60年代就進入高潮，那時我還剛入大學。

我們公司進入無線通訊研究才多少年呵，起步才僅僅十幾年，我們只是努力把產品及工程做好了。

5G的標準，是全人類共同努力奮鬥的結果，更是全世界數十家公司、數萬科學家和工程師、十數年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。

後面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。

我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創造。

即使我們真正領先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司的。

我們今年還要買高通5000萬套晶片，我們永遠不會走向對立的，我們都是為人類在創造。

我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。

希望你們科學家領導更龐大的後繼隊伍，努力衝鋒，像美國一樣具有這麼多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產品，服務人類社會，自己也能生存下來。

與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔心？

任總：首先，要繼續大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產業發展。

我們是買家，只要善待供應商，會成為友好夥伴的。

我們也要加強基礎研究的投資，希望用於基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。

第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。

全世界幾百個標準組織和平台組織，我們可以多出一些會費，使世界組織得到更好的支持。

華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平台組織也是造福人類社會。

我們支持大學教授去做後天的探索與研究。

公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的「know-how」，「know-how」這個東西是需要Fellow看清楚並理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。

研究是將金錢變成知識，開發是把知識變成金錢。

你們做思想領袖、理論領袖，這樣轉換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。

至於我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。

但是，我們要將差距縮小到「我們要能活下來」。

以前這是最低綱領，現在這是我們的最高綱領。

任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。

我們過去把網絡安全、隱私保護列入優先的項目來努力，以後我們要把網絡安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。

可能產品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。

與會人：公司的願景很好，但是下面具體執行存在問題，到處碰壁？

任總：我們要改。

以前他們要求外部的教授、科學家必須提供交付件，才能報銷，科學家哪懂什麼叫交付件呀！2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。

要改，基於信任管理。

讓科學家的力用在衝鋒上。

朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報告，這兩年放寬鬆了。

任總：你們一定要炮轟。

如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發展。

就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上「我錯了，我改」，才有改革的藉口。

又不用安撫什麼人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。

與會人：基於我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國製造2025計劃，中國應該會加大在矽和半導體方面的投資。

現在看到中國越來越多初創型小公司像雨後春筍一樣冒出來，但在美國大企業的競爭力其實遠遠超過小企業。

我想問問我們的策略，我們希望做些什麼來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創型企業的競爭。

任總：華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個「城牆口」衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個「城牆口」衝鋒，攻打這個「城牆口」的「炮彈」已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個「城牆口」進行投入，要相信我們領導行業的能力。

我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。

當然，我們也可能會產生一些困難，過一些苦日子，那時華為內部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現。

只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。

我們已經有近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當然對美國的信息社會也是一個貢獻。

高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。

與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與慾望。

我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。

可惜現有的定律、標準都快到盡頭了，發展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心裡也憂慮發愁。

晶片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大太多了。

我們還是要踏踏實實，自知在雲、人工智慧上我們落後了許多，才不能泡沫式地追趕。

在這些問題上，我們要有更高眼光的戰略計劃。

Fellow是從作戰隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉過來多仰望星空。

世界風雲多變幻，到我們理解的時候，已經不是科學了，只有你們才能理解未來是什麼樣。

要敢於在假設上創新，在方向上創新，在思想、理論、技術、商業模式上創新。

實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。

敢於單點突破、橫向拉通，逐步平台化。

我們要敢於投入，向死而後生。

我們要站在後天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術曲線與商業需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰略機會，作為我們排炮攻擊的「城牆口」。

當然，這個「城牆口」也隨時間與需求的變化而變化的。

「炮火」的校正就是我們的戰略規劃的責任。

與會人：您如何評價基礎研究是否有成效？您心目中的科學家是什麼樣？

任總：評價基礎研究，我們不能採用量化的考核方法。

如果你們來給我匯報，我聽懂了，對你們的考核簽字，我都聽得懂，那還叫科學？其實很多科學家是講的「鬼話」，全世界能聽懂的沒有幾人，誰去考核？古時候講「千里眼」、「順風耳」、「阿拉伯飛毯」……，不都實現了嗎？但這些話放在一千年前，他們肯定被認為是「騙子」。

因此，我們應從一個很長的時間軸來看科學家講的話，不能計較所有內容是否都具有現實性意義。

費馬大定理是用350年證明的，它並沒有對法國經濟起多大貢獻，若果我們這麼狹隘地看問題，人類怎麼探索前進？但是我們有個約束，方向要大致在公司前進的主航道上。

比如，合成生物我們就不會支持。

我們可能聽不懂科學家講的話，但是可以開放在網上，讓公司的「二等兵」來學習。

這些「二等兵」是博士、碩士、受過高等教育的成功實踐人士，怎麼知道他們之中沒有人能讀懂你的文章呢？即使現在讀不懂，十年、幾十年後也有可能讀懂。

如果他們讀明白了，為什麼不可以做「將軍」呢？現在我們的博士招聘不分國別、民族、膚色，只看是否優秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年時間他們可能就成長起來了。

人的可塑性很大，希望我們的高端Fellow和資深專家多與新員工交流，一句話可能就啟發了他，給他一生產生巨大影響。

現在的青年人，「一杯咖啡吸收宇宙能量」，與Fellow喝咖啡也可能開天光，未來會有多厲害啊！

我曾經總講「牙科醫生」，是故意講的，意指現在人人都懂計算機，只要他願意轉行，就有可能在某方面成為科學家。

在科學道路上，往往不會有專業局限，會莫名其妙產生一些「奇花異草」。

年輕的新員工在你們的指引下少走彎路，成長更快，未來公司才有希望。

我們對科學家要多一些寬容，要是當年沒有美蘇兩國對布勞恩、科羅廖夫的寬容，就沒有美蘇兩國的太空爭霸；孟德爾發現遺傳基因後，他的見解沉寂了兩百年，才讓人類重新認識。

我國因意識形態問題，不支持神父出身的孟德爾、摩爾根，而支持米丘林、巴甫洛夫學說，又耽誤了幾十年。

汪健是個有爭議的神人，不知他說的話會不會有下一個突破呢？我們不妨寬容一些。

我們對不明白的東西，只要大致對準主航道，我們就多給一點寬容。

與會人：我們總以為，我們以前是工程師，不是科學家。

任總：你們要看到我們的決心。

以前我們對博士招聘政策比較緊，因為博士到華為很難生存，因為我們那時還是技術「沙漠」。

現在我們放開對外國優秀博士的招聘，不分國別、民族、膚色、人種……，就只看是否優秀，補充到你們的繼任計劃中去，十年他們就成長起來了。

我今天強調你們的科學家作用，是希望大家能在公司主航道的範圍內，更積極大膽地向縱深研究，沒有產業技術的深根探索和核心控制，怎麼會有產品與產業的控制力呢。

所以，公司發展到現在，更需要各位發揮科學家的研究與探索作用。

與會人：現在特斯拉似乎面臨一個矛盾，一方面要去做創新、顛覆，另一方面在商業層面面臨挑戰，他們正在找一個面向未來的願景？

任總：對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。

我們對未來的探索，要寬容。

我們還是要寬容創新、寬容失敗。

但，華為要求方向要大致對準主航道。

科學研究，沒有浪費就不可能有成功。

華為公司走到今天，我們在產品研究的成功率應該還沒有超過50%，相當於我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養一大批高級將領成長起來。

馬斯克的作戰面可能太寬，應該聚焦在一個窄窄的作戰面。

我們要寬容失敗，才會有創新。

雙重寬容：第一，科學家自身對評價要有一些正確的態度，有時候科學家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學家的評價也要相對合理，不要過於情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。

我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。

我們還要繼續寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創造要素，創造的同義詞是失敗，失敗可能更多。

與會人：我個人有一個疑問，對於合作的大學和教授，我們如何去評價合作是否達到了預期效果？

任總：我們與大學的合作，首先我們無法對教授研究成果是否達到預期進行評價，我們也不需要評價。

只要教授的前期研究方向與我們吻合，我們就給他提供經濟上的支持；如果他做出的貢獻與我們相接近，我們就把他的博士生招過來，相當於代我們培養了博士生，博士生與教授有「根」與「枝葉」之間的聯繫，我們還可以不斷吸收營養。

也可以讓這些博士去幫他工作。

我們投資的目的，只資助人類社會早一些突破，我們不企圖占有他的成果、論文、專利……，投資僅僅需要一個知曉權。

它像燈塔一樣，既可以照亮我，也可以照亮別人。

他的研究不成功，也告訴了我們邊界，也是一種成功。

華為公司基礎研究平台很大，不只是需要一種養分，這些養分進入我們體系，這個體系消化很厲害，會在產品、工程、管理方面超越的。

所以，在教授的評價上，不能狹隘的要一個的考績表、交付件……，而應該是寬泛的教授資助。

即使教授的研究成果可能對我們沒有用處，也算是對人類社會做出了貢獻。

在座科學家也可以推薦，哪些地區有哪些先進要素，可以再建一些小的城市研究所？然後我們派人去尋找，看好就扎個根。

我們所處的時代可能對華為的成長有一些困難，但我們要堅定信心，要敢於前進。

不要一聽螻螻蛄叫，就不敢種莊稼了。

要敢於加大戰略投入，持續攻擊前進，絕不屈服，從不畏懼，英勇進步，為人類社會的萬物連接、萬物數字化、萬物智能化而不懈奮鬥。

當前世界將出現第二次世界大戰後的又一次人才轉移潮，我們有充足的資金和充足的利潤，我們要敢於擁抱人才，敢於擁抱時代。