剛剛，差點引發貿易大戰的國產巨頭，被爆瘋狂裁員恐破產！

導語：

曾幾何時，「中華酷聯」被認為是中國科技界的佼佼者，就算是在海外，也是有三分薄面的，作為「中華酷聯」的老大中興通訊的地位自是不用多說。

然而，現在除了華為越走越強，中興、酷派、聯想幾乎全部淪陷。

曾經的科技「一哥」中興在經歷了重重磨難之後，走出的卻是一條近乎九十度的下坡路。

正文：

中興通訊作為國產智能機的鼻祖，在國內智能機剛興起的那段時間裡可謂是風光無兩，是國產手機界名副其實的「一哥」。

然而，近幾年隨著一系列利空的突襲，導致中興通訊連續三年跌出國產手機前五。

這家曾經因為被美國商務部制裁而差點引發兩國貿易戰的科技巨頭，如今卻陷入瘋狂裁員的風波，甚至於面臨著生存危機。

中興

大面積裁員暴露生存模式的短板

近日，剛從美國商務部的魔爪中倖存下來的中興通訊再次陷入大規模的裁員危機。

據悉，此次是繼2012年以來最大規模的裁員，本次主要集中在手機業務方面。

計劃共裁掉3000名員工，占總員工數的5%，其中包括工齡已經有7—10年的老員工。

其中，據中興通訊的一位高管表示，「中國手機業務部門的裁員比例將超過20%，將在今年第一季度完成。

」

受此影響，中興通訊股價連續6個交易日下跌，A股最高跌幅達3.71%，H股最高下跌3.44%。

除此之外，中興通訊此次的裁員也暴露出了長久以來依賴的生存模式短板——對運營商的過度依賴。

中興

中興通訊在過去的很長一段時間裡，90%的出貨量都來自於運營商，電商等公開市場渠道則只占了10%，而直到2016年仍未實現公開市場渠道占比40%的預期。

此外，為了迎合運營商，中興通訊曾同時做上百款產品，設計了大量的超低質量產品，對品牌產生了很大的傷害。

華為技術高級副總裁余承東就曾說過，「跟著運營商做B2B生意的最大問題是，無法按照終端用戶的導向來做，不是用戶喜歡什麼做什麼，而是運營商喜歡什麼做什麼，結果就是沒有精品，一年下來款式繁多，利潤率低，還無法形成自己的品牌。

」

華為代言

華為看到了運營商模式的弊端，所以早在2014年8月就提出華為將砍掉80%以上的機型，不再做超低端機型，準備重點發力電商渠道和社會渠道等公共渠道，同時將運營商渠道的比例縮至20%左右。

而近幾年華為的成就直接證明了當初選擇的正確性，但中興終究還是被運營商模式拖累到了如今的落魄境地。

華為

慘被制裁，陷入長期停牌

運營商模式並非是導致中興沒落的唯一原因，對於將主要精力轉移至美國市場的中興而言，2016年3月份美國商務部對其的突然制裁或許才是致命的。

中興通訊作為唯一一家在美國實現可觀手機銷量的中國智能機品牌，長期占據著美國第四大手機生產商的地位。

然而，這一切在3月份被打破。

中興

3月7日，美國商務部在其網站發布消息，以違反美國出口管制法規為由將中興通訊公司等中國企業列入「實體清單」，對中興公司採取限制出口措施，針對這一行動，中國商務部及時進行表態，稱「中方對此表示強烈不滿和堅決反對」。

此事件一直持續一個月，中興通訊也從3月7日開始停牌直至4月7日復牌。

受此影響中興通訊股價開始逐漸下跌，並在5月份的高管大換血中集中爆發。

中興

高管大換血，中興元氣大傷

美國商務部的制裁事件對中興最直接的打擊便是發生在4月份的高層大換血。

4月5日晚，捲入制裁事件的中興通訊發布《第七屆董事會第一次會議決議公告》，選舉原執行副總裁、CTO趙先明為公司董事長兼總裁，原總裁史立榮未出現在新一屆高管名單中。

之後作為與美國商務部和解協議的一部分，中興又撤換執行副總裁田文果和邱未召兩位高管。

受此影響，中興通訊H股9連跌，A股更是跌跌不休。

之後，據wind資訊發布的2016年中興通訊盈利數據顯示，2016年前三季度中興營業收入716億元，同比下滑約20%，營業利潤僅9.5億元。

這對一家近千億的公司來說，還真是少得可憐，裁員也是必不可免的。

中興代言：郎朗

中興通訊由於沒能把握住發展的大勢因此落到如今慘被市場拋棄的地步，這對我們投資者來說還是很有借鑑意義的。

畢竟不跟隨大勢的投資，絕對不會是獲利的投資。

所以，對於投資者而言，如何才能先人一步看清發展的大趨勢才是最重要的，這點我們之後再細說。

此外，要記住，對於投資而言，技術分析固然重要，但最重要的還是對熱點的正確把握和分析，從中看出投資方向。

當然，只要你願意閱讀，我就願意把我的投資經驗分享給你，感興趣可以關注我的微信公眾號：yitiao678