GMIC大會趙明開炮：no zuo no die

今日，備受矚目的2017年全球移動網際網路大會（GMIC）在北京開幕，榮耀總裁趙明受邀參加並在其中的「全球領袖峰會」環節發表「風物長宜放眼量」的主題演講。

這場演講對於整個網際網路手機行業來說都是一次警示和啟迪，尤其是在網際網路手機已經進入下半場，玩法大變的時候，趙明的講話更是發人深省。

2017 GMIC趙明：風物長宜放眼量，為網際網路手機下半場提速

趙明在演講中提到了榮耀目前排行2017年一季度網際網路手機銷量第一的事實，不過，在他看來，這並不是榮耀驕傲的資本，趙明將這個成績形容為一種「負擔」，因為這背後是消費者的認可和信任，而如果稍不注意走偏方向，或許這個認可和信任頃刻就不復存在了。

不過，回顧過去幾年榮耀的發展，可以說，其自從成立以來走的路線一直都是正確的。

或許這種不跟隨行業主流的做法，在其成立的最初一兩年是不被人理解的：行業風口論大行其道時，榮耀沒有順風而上，而是在踏踏實實搞研發，做產品，聲量不高，業績也落於人後。

然而，就像趙明說的，風物長宜放眼量，榮耀這種自詡笨鳥的做法，或許起步之路比別人慢了半拍，不過卻飛得更穩，而且即使風停，練硬了翅膀的榮耀依然能夠穩步上升。

而其他網際網路手機廠商是怎麼做的呢？趙明在演講中也披露了在網際網路手機行業中一直都存在的亂象，比如用跑分代替體驗、發布會上的PPT創新、電商平台銷售刷單、炒概念賣眼淚、發布會撕對手、損害上下游合作夥伴利益虧錢不賺錢賣手機，這些不用多說消費者心裡也知道指的是誰。

在如今消費者越來越理智、越來越注重產品綜合體驗和品質的時候，這些不良行為看起來顯得更加可笑。

那些被趙明不點名提及的網際網路手機廠商，如果繼續這樣下去，那麼離出局也就不遠了。

所以在進入網際網路手機的下半場之後，向哪個方向發展成為了場上玩家必須要做的選擇，是像榮耀一樣以品質、創新、體驗取勝？還是繼續打著網際網路營銷的旗號用不良行為售賣產品？在這個問題上，榮耀已經做出了選擇，而其他友商目前也亡羊補牢為時未晚。

除了自身產品的問題之外，趙明還提到了和合作夥伴之間關係的重要性，這也是很多網際網路手機廠商犯過或正在犯的大忌，比如盲目走到線下傷害線下渠道、壓榨合作夥伴、供應鏈合作不誠信等等，雖然這些對於消費者對手機的體驗關係不大，但是也足以成為影響網際網路手機品牌長遠發展的重要因素。

畢竟，如果誰和你合作誰倒霉，那以後當然沒人願意和你合作了，網際網路手機模式這一更高效、更前沿的商業模式，也將受到傷害，最終還是損害了產業鏈上下游以及所有消費者的利益。

趙明在2017GMIC:我是榮耀，網際網路手機第一份額

事實會說話，秉持「成功沒有捷徑」，堅持笨鳥精神的榮耀，在2017年一季度的網際網路手機銷量排行中領跑網際網路手機（GFK數據），後發先至成為網際網路手機下半場的最大贏家。

有榮耀的成功經驗在前，其他友商是到了該轉變思路的時候了。