任正非：苦難困不住他，涅槃重生才是真英雄

身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行......

曼谷機場的候機大廳里，一個中年男人拎著個公文包，無力地癱坐在地上，滿臉的懊惱和焦躁，最快一班回昆明的飛機就這麼錯過了......

此刻，母親奄奄一息地躺在病房裡等他回來；工作上也面臨重重磨難：員工出走事件仍是懸樑利劍，國際戰場上，公司又要應對勁敵的百般阻撓。

而他自己，不僅患上抑鬱症，身體得了多種疾病，還因癌症動了兩次手術……

這個看似慘絕人寰的中年男人就是華為創始人——任正非：一個視死如歸，敢拼敢幹的血性企業領導者！

01

任正非的身世背景

1944年10月25日，任正非出生在貴州省安順地區的一個小山莊，居於七兄妹之首。

父母都是勤勤懇懇的教育工作者，收入甚微，由於家裡孩子多，生活十分清苦，任正非經常食不果腹。

每次到月底，他總是看到母親為了籌2-3元的伙食費挨家挨戶地去借錢，只是為了能讓家裡人儘量不挨餓，但是很多時候母親都是空手而歸。

「文革」時期，任正非的父親被打擊為右派，中央規定給右派的生活費用不得高於15元，但是真正到手的生活費其實還不到10元，這使得原本就貧困的家庭雪上加霜。

母親為了能負擔起家裡人的生計，不僅要跟別人一樣參與工作，而且還要負責七個孩子的生活起居，擔任起培養他們的重任。

煮飯、洗衣、修煤灶……什麼都干，消耗這麼大，自己卻從不多吃一口。

為了保證孩子們都能活下來，對於每餐伙食，母親嚴格實行分飯制，每個人都有份，但是都不夠充飢。

母親的卑微勞苦，任正非看在眼裡，疼在心裡，但是年幼的他能幫上的忙微乎其微，當時的他就已經真正理解了活下去的含義。

高考前期，任正非總是在複習功課的時候餓得心發慌，但是他自己的那份伙食遠遠不夠填補他的飢腸轆轆，只能用米糠充飢，父母知道後就把自己的那一份省出來，每天都塞給他一個玉米餅，他就靠著這小小的玉米餅度過了高考前最艱難的時刻。

1963年，任正非考上了重慶建築工程學院，走出了大山。

他心裡很清楚，要不是父母不惜一切的付出和大力支持，或許他就跟村裡其他小伙一樣，早早地就出去打工賺錢貼補家用。

02

華為的誕生

大學畢業後，任正非就業於建築工程單位。

1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，任正非應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長，但是卻沒有得到任何軍銜。

1983年，由於國家整建制撤銷基建工程兵，任正非不得不復員轉業到深圳南海石油後勤服務基地，但是卻經歷了家庭和事業的各種不順利。

無奈之下，在1987年，已經43高齡的任正非勇敢地選擇了創業，他集資了21000元人民幣創立華為公司。

創辦華為後，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房裡，在陽台上做飯。

為了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。

最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。

代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。

不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華為很快就進入了發展的軌道。

任正非本人非常酷愛《毛澤東文選》，他很敬佩「槍桿子裡出政權」這句話，他覺得企業最重要的是將產品賣出去。

為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本。

為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入。

這種做法看似愚蠢，卻能從眾多跨國巨頭手中搶下客戶。

2000年，華為參加香港電信展，邀請世界50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

2000多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五星級賓館，還拎走上千台筆記本電腦。

為此，華為耗費2億港元。

這是華為第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。

事實證明，任正非的「出手闊綽」，得到了高額回報。

2000年，華為開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。

03

任正非的艱難時刻

不經歷風雨怎麼見彩虹 ，沒有人能隨隨便便成功。

任正非也一樣，想要成功必須經歷一場涅槃重生。

2001年，任正非陪國家領導人訪問伊朗時，得到母親出車禍的消息後火急火燎地趕到機場，但是後來因為錯過了最快一班回昆明的飛機而沒能見到母親最後一面。

這讓他痛苦不已。

而剛剛經歷喪母之痛後，緊接著又要面對內外交困，身心疲憊的大劫難。

這一年是任正非瀕臨崩潰的一年，也就在這一年他真正明白了：為什麼社會上有這麼多創業者最後選擇自殺。

對內，不僅從華為出來的人，運用華為的技術，模擬華為的運作，蠶食華為的市場。

就連他一向看重的「乾兒子」也與華為競爭，還一邊到華為挖人。

2000年，李一男帶著價值1000多萬元的華為設備（用華為內部股份兌換）北上創建「港灣網絡」。

不久之後，港灣網絡便獲得了美國華平、淡馬錫等機構近億美元的風投。

有了風投的加持，李一男的目標不再是做一個華為的產品代理商，變成了「離職高管+風投基金伺機KO老東家」。

到了2002年，華為歷史上第一次出現了負增長。

對外，華為要面對美國數據通信市場的大佬公司思科公司的重重阻礙。

華為進軍美國市場的舉動，使在美國通信市場領域有一定領軍地位的思科公司受到了嚴重威脅。

2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。

不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。

面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。

2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的智慧財產權。

任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。

最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

華為與思科的訴訟結束後。

任正非決定騰出手，痛下決心，開始與李一男等「叛將」，展開對決。

為此，華為在公司成立了一個特殊的部門——「打港辦」。

華為採取了一系列強悍措施，對已經使用港灣設備的客戶，華為進行回購，並且買一送一；港灣中標的，華為甚至可以白送；即便幾百塊的小單，華為也不放過；同時開展「反挖人」運動，港灣的一個研發部門被整體挖走。

經過一系列的狂轟亂炸，港灣的業務很快陷入停滯狀態，在美國的上市夢遭遇破碎。

2006年6月6日，在求救無門的情況下，港灣網絡宣布與華為合併，李一男重新回到華為擔任副總裁。

雖然任正非脾氣暴躁，但同時他又是個公正無私，寬容大氣，不計前嫌有情懷的企業家。

在經歷了這一連串的背叛後，他不僅不怪罪他們，還讓他們放下過去，為了華為的發展共同努力。

04

任正非的精神源泉

有評論稱任正非是個極具性格衝突的人，「順風順水時充滿危機意識；身陷絕境之後，又表現出無可救藥的樂觀。

」，伴隨著華為的高速成長，他開始為「發展太快，賺得太多」感到焦慮。

2014年，華為銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。

深諳「過冬理論」的任正非，決意把「多餘的錢」花到前瞻性領域。

這一年裡，華為賣出了7500萬部智慧型手機，僅次於蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網絡。

任正非保守地拋出2015年的目標：「560億美元以上的銷售收入應該沒有問題」。

而就在2016年，華為以186.52億美元的品牌價值排在世界100強品牌榜單第50名，上升了20名（網際網路行業）。

此外，華為在中國品牌500強排第六，全球50家「最智能」科技公司排第十。

當被問及華為「成功的秘密」，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學。

任正非說，華為沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作才可能獲得機會。

華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。

任正非這種強大的精神毅力很好的詮釋了：身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行。