台積電只是一個代工企業，利潤為何比蘋果還高？

台積電的利潤率之道，值得晶片產業學習與借鑑。

2018年6月初，台積電掌門張忠謀退休的消息也是頗受關注。

張忠謀創下的台積電，其晶圓代工業務占全球市場份額55.9%，是全球最大的晶圓代工企業。

所以說，張忠謀雖然退隱，但是留下了一個商業奇蹟、商業經典。

需要說的是，晶圓是製造半導體晶片的基本材料。

張忠謀曾說，自己最大驕傲就是實踐了晶圓代工模式，專注製造，讓英特爾這類公司可以專事設計研發，不被量產能力負累。

其實，也可以這樣說，台積電的成功首先是商業模式的成功。

探討台積電利潤率高企的原因，這是件很有意思的事。

因為它跟張忠謀的商業之道及商業理念有極大的關聯。

之一，筆者認為，辦一個半導體公司，要長期繁榮，只有一條路——成為世界級。

世界級企業，就是行業領跑企業，自然有很好的議價能力。

台積電作為全球最大的晶圓代工企業，其市場份額遠超其他競爭對手，塑成「世界級」有三大因素：一是技術工藝逐步領先，雖然是代工企業，台積電在多年的發展中，也一直保持高強度的研發；二是資金持續投入，不斷壯大規模，據指，目前，台積電擁有三座12英寸超大晶圓廠，總產能超過700萬片。

之二，有競爭對手難以做到的辦法，不僅能打價格戰，還能不犧牲利潤率。

代工企業面臨價格戰是難免的，不但會有遭遇戰，甚而會是肉搏戰。

台積電能打價格戰先有兩個前提：有規模，有技術工藝，這些都是競爭門檻。

此外，它還有一個殺招：激進的折舊。

台積電的設備折舊年限為5年，這是非常激進的年限。

按照這種設備折舊方式，新產能五年計提完折舊，第六年就可以憑藉成本優勢降價，這就對同業形成極大的價格殺傷力，因為那時同業還在折舊設備，而台積電已沒有這方面的成本。

有能力實施激進的折舊，價格戰一旦打起，一方面同業盈利能力下降，而台積電卻可以維持住利潤率；另一方面，台積電可能得到更多的訂單，更多的市場份額。