郭台銘：富士康去美國是好，不過缺這兩樣東西！

一、富士康赴美之路絕非易事！

北京時間3月10日消息，據科技網站9To5Mac報導，川普上台之後，各家廠商紛紛表態要將廠房搬回美國，富士康也曾是其中之一。

不過，鴻海集團董事長郭台銘的一番話讓富士康看似順遂的赴美之路變得不再平坦。

成立於38年前的富士康，經過多年的發展、積累，如今無論是企業規模還是發展速度，在製造業界都是屈指可數，旗下百家子公司和派駐機構遍布於中國大陸、台灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地，僅在中國大陸地區的員工數量就超過了150萬。

而對於富士康來講，將生產線遷往美國卻也並非一件易事。

首先，從政策環境和產業環境來看，相比於美國，富士康顯然對中國的產業環境更為熟悉，而且由於其對地方經濟發展的帶動作用往往使其能獲得更為優惠的政策。

而在美國，富士康能否獲得相同，甚至更為優良的產業環境值得其考量。

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二、美國缺少這兩樣東西！

據《日經新聞》報導，在接受採訪時郭台銘表示，他擔心美國政府不會為富士康的工廠提供補助，此外美國政府的反應速度也是一大問題。

「我一直在擔心美國政府的反應速度，他們是否能在幾個月內解決所有投資問題呢？」郭台銘說道。

除此之外，郭台銘認為美國缺乏螢幕工廠需要的熟練工和全方位的供應鏈支持。

「美國會給外國投資者補助嗎？他們是不是還要先在國會通過法案？我們還得等美國政府先做決定。

」郭台銘說道。

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三、在中美兩個市場如何抉擇？

此外，郭台銘還回顧了富士康在中國的發展之路。

「我們將深圳、廣州和整個珠三角地區聯繫了起來，在這裡建立了完整和供應鏈，完成這一系列工作，富士康花了27年時間。

同時，這也是富士康能保證iPhone生產的前提。

」郭台銘說道。

此外，郭台銘稱自己不願看到中美兩國的貿易戰，他也不想在兩個市場中做出艱難選擇。

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四、富士康如何轉型？

郎咸平說過一個六加一，第一，產品設計；第二，原料採購；第三，倉儲運輸；第四，訂單處理；第五，批發經營；第六，終端零售。

這六塊產生了90%的利潤，製造業只有10%。

富士康要轉型，就要從利潤最薄的製造擴展出去。

把100%的利潤全部拿到。

進入到富士康工廠的是上游廠商的配件和原料，從富士康發出去的是到用戶手裡的最終產品快遞，做到這一步才是轉型成功的富士康。