執著研發30年，華為發布「嚇人技術」

5月末，大嘴余承東引爆榮耀play"很嚇人的技術"，一時間成為科技圈熱門的話題。

而競爭對手為了表明自己沒有被嚇到，也紛紛出來"嚇人"。

小米8在微博預告中特意提到了很多"嚇人的技術"，羅永浩也不甘寂寞的自嘲自己吹牛的技術還有待提高。

客觀的講，今天華為首次提出"嚇人技術"並非在榮耀play率先使用，但對於華為手機乃至於華為集團來說卻是一個歷史性的重要里程碑。

歷史劇痛造就華為

1998年，華為從"游擊隊"向"正規軍"跨越，核心的事件就是任正非親自啟動IT策略與規劃（IT S&P）項目。

這個項目之前華為的業務可謂是跌宕起伏，在JK1000局用機產品上虧了1000多萬，公司差點倒閉。

由於後來開發的交換機獲得成功，恢復了一點元氣。

誰知好景不長，之後的設備又虧了很多錢。

這個充滿不確定的時刻，已經是華為1987年開始創業的第10個年頭，公司上下都很著急，就是為公司沒有走上正軌很焦慮。

也正式因為早期公司經歷了市場的殘酷性，逼迫華為把技術創新當成"救命稻草"。

在華為2000年左右度過了生存危險期之後，多次豪賭技術創新。

據說，任正非因為在2002年豪賭3G，投資60億做研發卻遲遲無法商用，患上嚴重的抑鬱症。

前董事長孫亞芳經歷過華為的大部門苦難經歷，再一次回答某位中央領導成功感受時只說了四個字：欲哭無淚。

當時還在運營商業務的余承東，對於錯過小靈通和CDMA的華為，曾經"夜裡睡不著覺，猛掉頭髮"。

這些苦難記憶不得不說都是和產品開發聯繫在一起的，可以很確定的說：華為的苦難歷史成就了對產品和技術的執著追求。

挑戰高通 GPU Turbo

2018年6月6日，華為消費者業務CEO余承東親自為榮耀站台。

正式揭曉"很嚇人的技術"——革命性圖形處理加速技術GPU Turbo。

有高性能、更省電、高畫質、更酷玩四大特點。

會上，余承東表示自家的雙品牌戰略十分成功，連續穩健的增長。

一些關鍵的數據如下：

2017年華為與榮耀智慧型手機銷售量為1.53億台，7年內增長了51倍。

GFK 數據顯示，2017年全年以及2018年1-4月份我們在國內銷量位居行業第一

GFK 數據顯示，2017年全年以及2018年第一季，華為和榮耀全球市場份額穩居全球前三

華為全球 14 個研究所/院、分布在全球 18 個國家和地區。

2017年華為共向歐洲專利局申請2398項專利，位居全球第一。

截止2017年底，華為累計獲得專利授權74307項。

其中90%以上為發明型專利。

過去十年華為研發投入近 4000 億，2017 年研發投入 104 億歐元，占總營收 14.9%。

余承東還說了華為和榮耀品牌手機全球售後滿意度連續四年排所有品牌第一名，關鍵是自家 華為智慧型手機出貨量，今年有望趕超蘋果上升全球第二，同時 2017 年華為的研發投入超過了蘋果，自家 AI 領先，5G 領先，手機拍照技術領先等等。

布局海外擴大影響

除了美國受阻之外，華為的海外擴張之路，在中國企業里可謂做得是相當出色。

2017年財報中顯示，華為有一半的收入都是來自於海外。

印度作為人口大國，市場潛力自然巨大。

華為手機是在去年下半年開始在印度市場有起色，到今年一季度更首次躋身印度智慧型手機市場份額前五名。

此外，華為與代工廠合作在印度清奈建立工廠，通過支持印度製造爭取印度用戶的支持，同時這也有利於降低製造成本和關稅，從而降低手機的售價。

再看日本市場，華為最近在日本東京舉行新品發布會，正式發布華為最新款智慧型手機P20系列。

以P20系列的發售為契機，華為手機產品首次進入日本全部三大運營商，這意味著華為拿下日本手機銷售主要渠道，同時也是中國手機廠家的第一次。

過去的30年里，華為人包括華為終端人一直堅信 "技術解決問題"和"技術改變世界"兩個最樸實的理念，幾千人，上萬人，十幾萬人，30年如一日的耕耘。

技術管理變革對於所有企業都很難，但是華為咬牙堅持了下來。

時至今日，才能真正明白任正非常常念叨的那句話："不要在乎一城一池的得失，我們的征途是星辰大海！"

最後，附華為的一段視頻：

https://v.qq.com/x/page/o0535nyzrpu.html