這是華為初創階段，在這個階段，華為談不上什麼戰略，也說不上什麼價值觀。

要說戰略和價值觀，那就是三個字：活下去。

事實上，任正非一直有非常強的危機感，所以，華為在很長一段時間內，都非常低調，只是埋頭做事，幾乎沒什麼宣傳。

即便到2000年，華為已經成長為了國內電子行業老大，全國民營企業百強了，任正非談的最多的，還是危機。

2000年，華為總裁任正非對員工發表了題為《華為的冬天》的講話。

當年華為銷售額220億人民幣，利潤29億人民幣，位居全國電子百強首位。

任正非在講話中說：「我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。

」強烈的憂患意識，讓華為挺過了一輪輪的「寒冬」，成為了中國製造閃耀世界的一張名片。

危機感，一直到現在依然伴隨著華為，纏繞著任正非。

到現在，華為已經是全球通訊領域的王牌，巨頭中的巨頭，華為和任正非依然有著非常強烈的危機感：

多年來，任正非每天都在假定華為明天會垮掉，華為員工的神經一直被危機論打磨著。

在一次國際諮詢會議上，有人讓任正非展望一下華為今後20年的遠景，任正非說：「20年後的華為，我可以告訴你，兩個字——『墳墓』。

」當時華為的德國顧問戴姆勒對此的評論是：「任先生能這麼想，20年後華為會活得更強大，德國能有今天，就是因為我們民族總有危機意識，華為跟我們很相像。

」

為什麼要強調這一點呢？好像這一點跟鴻蒙系統沒有關係啊！不，表面上無關，事實上有關。

因為，鴻蒙系統其實也是華為危機感的表現。

鴻蒙系統其實從2012年就開始了，那個時候還沒有中美貿易戰，還沒有美國制裁。

華為因為內部的危機感，就開始假設有朝一日，如果核心軟硬體被人切斷供應，怎麼辦？比如，晶片沒有了，怎麼辦？作業系統沒有了，怎麼辦？

正是這種危機感，讓華為從2012年開始啟動鴻蒙系統。

另外，也啟動了麒麟晶片。

其實，不管是鴻蒙系統還是麒麟晶片，華為都是基於內部危機感，作為「備胎」來做的。

當然，麒麟晶片比較特殊，我們現在手機用的，是比較高端的晶片，像一些沒有那麼高端的，比如，安防晶片，家居電器晶片，國內市場也有需求，而能夠提供的供應的國內廠家並不多。

所以，本來作為備胎研發的麒麟晶片，其實很早就在國內市場登場了，舉個例子吧，國內安防監控老大海康威視，這幾年就大量採購華為的麒麟晶片。

華為麒麟晶片因此得以在市場中不斷練級，大展身手，現在已經做得很出色了。

這也是企業基於危機感，提前預判並布局，最後獲得影響得到收穫的絕佳典例。

但是，相比之下，同樣作為「備胎」的鴻蒙系統，就沒有那麼幸運了。

從2012年開始，一直是備胎，沒有上位的機會。

其實，華為一直在投入，在研發。

當然，具體投入和研發多少，外界暫時不清楚。

而且，按照華為一貫低調的尿性，如果不是因為中美貿易戰，不是美國制裁和封鎖，可能他們都不會放大招，不會對外發出鴻蒙系統的消息。

因為，這還牽涉到任正非和華為的另一個戰略：不吃獨食！

很明顯，華為是通訊領域的絕對霸主，而且任正非和華為也認為一個企業壯大後，應該做霸主，而且要做「末端接入層」霸主，一起來看看華為的「薇甘菊」精神吧：

薇甘菊是一種被植物學家稱為「每分鐘一英里」的生命力極強的野草，它只需要很少的水分和極少的養分就能蓬勃生長，覆蓋地面上的其他植物。

任正非一再說：「我們（華為）做產品需要具備薇甘菊這樣的能力，要在末端接入層成為霸主。

」「要成為行業的薇甘菊，就必須具備實力，沒有實力是做不了霸主的。

」

在熱帶地區待過的人，比如，在廣東、深圳和海南工作和生活過的人，見識過薇甘菊對其他植物的絞殺，就會發現，這是一個很可怕的理念，也是一個非常霸氣的理念。

一片土地上，只要出現了薇甘菊，薇甘菊會逐步覆蓋整個地面，讓所有植物，都居於自己的下層。

這樣，其他植物根本沒有辦法跟自己競爭。

因此，薇甘菊是熱帶地區典型的植物霸主，除了人類和少量動物，幾乎沒有對手。

華為事實上已經成為了通訊領域的「薇甘菊」，這也是西方國家非常忌憚華為、乃至要封殺華為的重要原因。

但是，「薇甘菊」並非孤獨求敗，它也只是自然生態的一部分，也需要昆蟲授粉，需要小型動物搬運種子，換言之，它也需要合作。

只是，因為它本身的體量，跟人合作，可以強勢，甚至霸道。

而任正非掌舵的華為，對此是非常忌諱的，一直以來都是小心翼翼，甚至會儘量給合作方讓利，實現合作共贏：

「不做黑寡婦」是任正非在2010年PSST體系幹部大會上提出的一個理念。

黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配後，雌性會咬死並吃掉配偶，作為自己孵化幼蜘蛛的營養，因此民間為之取名為「黑寡婦」。

任正非說：以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃了或甩了。

今後華為跟別人合作，不能再做「黑寡婦」，要開放、合作、實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

任正非曾專門撰文《深淘灘，低作堰》，闡述華為的「都江堰」理念。

都江堰是中國古代著名的水利工程，同時代的巴比倫空中花園、古羅馬水渠已蕩然無存，而都江堰仍在造福一方。

「深淘灘，低作堰」是都江堰長盛不衰的「訣竅」。

對華為來說，「深淘灘」就是不斷挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務。

「低作堰」就是節制自己的貪慾，留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶。

「深淘灘，低作堰」讓都江堰千年猶存，也將讓華為長盛不衰。

這也是任正非高瞻遠矚的地方。

當華為成為了通訊領域中的「薇甘菊」，其實是很讓人恐懼的。

想想，在通訊領域裡面，華為已經全方面覆蓋，尤其是實現了末端接入層覆蓋。

其他對手是很難競爭的。

當華為走向世界，就像「薇甘菊」走出美洲，走向其他地區，即便不被人算作「外來入侵物種」，也很容易讓人產生提防、警惕的心理。

因此，如果這個時候華為還一味強調競爭、搶市場，別人還怎麼跟你玩？所以，我們看到哪怕華為被制裁了，國內不少網民義憤填膺，任正非在公開場合，還是這麼表態的：

目前國內輿論對華為有兩種典型的情緒：一種認為愛華為就是愛國主義，一種認為華為綁架了全社會的愛國情緒。

任正非表示，這兩種情緒並不妥當，華為畢竟是商品，可以在各國流通，不能說用華為產品就愛國，不用就不愛國，關鍵還是要看自己喜不喜歡。

他還表示，蘋果生態也很好，自己的家人也喜歡用蘋果，還將蘋果創始人賈伯斯稱為「改變人類社會的偉人」。

另外，即便為了應對制裁危機，華為提出了「鴻蒙計劃」，表示要自主「研發晶片」，任正非公開的說法是這樣的：

任正非表示，晶片光砸錢不行，要砸數學家、物理學家等，完全依靠中國自主創新很難成功，要擁抱世界，依靠全球創新。

據任正非介紹，華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名工程師，這些專家學者來自世界各地，正在為華為做研究，同時華為也一直支持企業外的科學家進行科研探索。

任正非表示，不會輕易狹隘地排斥外國晶片，要共同成長，但是如果出現供應困難的時候，華為也有備份。

華為在「和平時期」都是一半來自美國晶片，一半來自自主創新，華為不能孤立於世界。

他還表示，華為強調自主創新，但自主創新和共同成長並不矛盾，晶片、作業系統華為會做，能做，但不一定是替代別人。

分析到這裡，可以做出結論了。

這麼多年來，基於華為的危機理念，其實他很早就開始做鴻蒙系統了。

只是，這個鴻蒙系統是備胎，華為並沒有大肆宣揚。

另外，當華為成為通訊領域的薇甘菊，也就是絕對霸主後，任正非和華為一直堅持不吃獨食（合作共贏）的理念，能合作的，儘量合作。

當然，不能合作自己也能做，那就備胎轉正吧。

結合這段時間的國際環境，當中美關係緊張時，華為推出鴻蒙系統，應對危機。

而當G20領導人會面新聞出來、中美關係緩和時，華為便公開宣稱：

堅定支持安卓，鴻蒙上市沒有時間表！！！

這一切看似突然，其實合理，內部邏輯是一脈相承的！

後記：好了，分析完了。

以上分析，是基於我所掌握的資料的推理。

不當之處，多多包涵。

畢竟，我的主業是教語文和作文，我只是語文老師，不是分析師。

所以，如果辯論就不參與了。

當然，如果是交流，歡迎在讀完文章後留言，寨主會閱讀並回復哦！