7000 億！華為正式宣布，全世界為之顫抖！

作者 | 胡巍巍

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

「仇敵」在逼迫，華為在盈利。

3月29日，深圳，不是上市公司的華為，又來披露財報！

其年報溝通會上發布的財報顯示，2018年，華為全年營收7212億元人民幣（1052億美元），首次突破千億美元大關，同比增長19.5%；凈利潤為593億元，同比增長25.1%。

這也意味著，去年華為一家公司的營收，「幹掉」了百度阿里騰訊三巨頭的營收總和，並接近微軟去年的營收1103.60億美元。

其中，2018年人均年薪近78萬元，超過騰訊的77.6萬元，一個人的年薪，起碼夠二三線城市一套首付了。

研發費方面，2018年，華為研發費用達1015億元人民幣，投入占比銷售收入的14.1%，位列歐盟發布的2018年工業研發投資排名第五位。

會說話的數字，還透露了華為的哪些訊息？

消費者業務收入蹭蹭漲

由下圖可知，華為去年的消費者業務增幅最大。

據IDC最新公布的2018年全球智慧型手機銷量數據顯示，世界前三大智慧型手機廠商最新排名分別為三星、蘋果和華為。

三星、蘋果的市占率都在下滑，而華為手機全年出貨量為2.06億台，市場份額為14.7%，市占率同比大增33.6%。

所以，華為的運營商業務，才會首次出現被「晚輩」消費者業務超越的現象。

但是在運營商業務中，華為去年呼聲很高：畢竟推出了極簡5G，SoftCOM AI解決方案也研發出來了，品質家寬、IoT等領域亦有所增長。

因此，華為輪值董事長郭平表示：

「我們不認為運營商BG（Business Group）達到了天花板，5G打開了無窮的可能性，像100年前的電一樣，我們的電信ICT行業也面臨這樣一個機會。

這個領域內，華為要和廣大全球夥伴創新合作，在新一輪競爭中保持和擴大優勢。

簡單來說，就是用ICT技術賦能各行各業，華為作為一個平台，每個參與者都能在自己的領域獲得成功。

」

此外，華為年報中的「願景、使命與戰略」版塊顯示，華為未來發力點主要在5G、AI、雲和大數據等方面。

而當下的華為5G業務，依然是「待成長的孩子」。

華為5G叫座不叫好？

2018年，華為獲得了全世界最多的5G訂單，但是還不怎麼賺錢。

對此，郭平認為，主要原因是2018年4G的大規模建設大致完成，5G又才剛剛開始。

他還表示，2019年全球大規模的5G建設後，相信華為會迎來運營商業務的恢復和增長。

而對於川普說要趕快發展6G，郭平diss了總統一下：「5G什麼時候發展到6G，我想讓我們的技術專家來給出答案，而不是政治家。

」

回想本月初，也正是郭平代表華為，宣布華為起訴美國政府。

但是到現在，起訴卻沒新進展。

沒有進展的起訴

華為首席法務官宋柳平，談到起訴時表示，「案件正在進行中，沒有新的進展披露。

」

對於案件本身，他表示，把華為排除在外的法律，是違反美國憲法的。

我們要求通過公正的審理，移除這條違反憲法的法律。

沒有進展，不代表不會有進展。

華為是3月7日宣布的起訴

，到現在也不過二十幾天，相信有進展，華為就會披露的。

另外，華為都起訴了，美國也不會閒著。

估計還會搞動作，這一點，任正非早已意識到。

他自己都說對「2019年的增長預期不太樂觀」。

但即便不樂觀，華為也備好了應對策略。

華為的「備胎計劃」

幾年前，任正非曾提到華為的備胎計劃。

所謂備胎計劃，筆者的理解，就是努力讓客戶選擇自己。

畢竟，政策和「敵人」的故意抹黑，都是不可抗力。

唯有集齊更多客戶，才是王道。

任正非也曾表示，華為和各國的技術專家都聊的很好，因為大家都懂技術。

反而是和國外政治家的溝通中，總是出岔子，因為政治家不懂技術。

所以，郭平也在本次的年報溝通會上稱，「要做自己最大的努力，讓選擇華為的客戶在自己的競爭領域獲取優勢。

」

溝通會上，華為也就是否會向政府提供隱私數據做了回應。

替人收集情報等於自殺

有記者問如果政府索要信息，華為怎麼辦？

華為首席法務官宋柳平表示：「安裝後門，替一個國家收集情報就等於自殺。

我們沒有這個動力去自殺。

相信中國也希望華為能夠持續納稅、增加就業、提升產業發展，而不是用華為作為一個工具去攻擊其他國家。

華為的配合，是在法律限制範圍內配合，而不是超出法律範圍去攻擊別人、收集情報的配合。

」

華為屬於所有華為員工

年報，年報，自然是屬於所有華為員工的年報。

年報中，華為表示，「華為是一家100%由員工持有的民營企業。

華為通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

」

而且，任正非股權還降低了，現在只有1.14%。

說到這裡，就得說說華為的股權激勵。

國內的股權激勵最早起源於山西票號，票號老闆為了激勵職業經理人好好干，就定了這個制度。

後來在金融業上，山西還創造出了「海內最富」的山西奇蹟。

很多高管在華為一干就是十幾年，由此可見「華為式」股權激勵的好處。

但在這點上，其他公司更多只是效仿華為的「苦難」和「奮鬥」，卻少有認真學習華為股權激勵的。

所以難怪國內很難出現「下一個華為」。

不過，像華為這樣，能讓其文化和產品影響到整個社會，對我們來說，亦是一種受益。

最後，以任正非的一張演講PPT結束今天的文章。

周末愉快！