華為賺外國人的錢給中國人，阿里巴巴賺中國人的錢給外國人!

任正非：一個被遺忘的高人

數月前的阿里巴巴上市，讓早已聲名遠揚的阿里巴巴創始人馬雲再次成為大眾的焦點。

最近又爆出馬雲超越李嘉誠成為「亞洲首富」的消息，更是讓這個其貌不揚的男人當之無愧為中國企業家的領軍人物，而阿里巴巴也在媒體的溢美之詞下儼然成為中國最偉大的公司。

誠然，馬雲自有其超越常人的一面，但他屢屢被曝光在公眾面前，藉助媒體利用其出類拔萃的口才宣傳自己的理念，而媒體們也不忘加大對他的稱頌力度，使得神化之後的他多少有點盛名之下其實難副之感。

相對於馬雲的頻頻活躍在聚光燈下，華為的創始人任正非顯得出奇的低調，尤其在媒體們都在關注阿里巴巴上市的那段時間，低調的他似乎已經被大眾遺忘，儘管華為的盛名婦孺皆知。

但，低調並不代表低能，如果說馬雲是位成功的企業家，那毋庸置疑，任正非就是位偉大的企業家;如果說馬雲是位偉大的企業家，那毋庸置疑，任正非就是比馬雲更偉大的企業家。

華為，作為一家民企，從起初創業的艱難，到如今規模的壯大，並且成為中國企業走向全球的領頭羊，一改中國民企與中國製造在世界的形象。

任正非，這位華為帝國的創業者，現在仍在積極地開疆拓土，坐好華為的守業人。

他所創立的華為技術有限公司，在國際上享受極大的知名度，名震全球，與阿里巴巴不可同日而語。

誠然，任正非的財產不足「亞洲首富」馬雲的十分之一，在亞洲富豪排行榜中他連前一百位都排不上，但我始終堅持認為，一個企業家的優秀在於他所創建的企業的整體實力，他所創建的企業實力雄厚而即便本人無甚資產，也不失為一個成功的企業家。

故而，賈伯斯創建了一個偉大的蘋果公司，儘管他本人的資產不過數十億美元，這在全球富豪排行榜中排名羞澀，但他仍不失為一個偉大的企業家。

而華為的創始人任正非，雖然他的個人資產不過數億美元，但華為公司在世界五百強企業中排名285位(2014年)，一度被神化的阿里巴巴連門檻都進不了，偉大企業家的殊榮任正非豈非當之無愧?

平心而論，阿里巴巴雖然是家規模宏大的企業，但比起華為來著實遜色好幾分。

華為2013年的營業額近400億美元，而阿里巴巴不過近500億人民幣，只抵得上華為的七八分之一。

華為的影響力遍布全球，它是財富500強IT企業中唯一一家沒有上市的公司，截止2012年底，共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，僅外籍員工人數接近3萬。

早在2010年，華為就已超越諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。

美國權威商業媒體FastCompany評出2010年最具創新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之後位列第五。

根據IDC的數據，華為於2012年7月已成為全球第三大智慧型手機廠商，僅次於三星和蘋果。

華為2008年PCT國際專利申請數就已達到1365件，位居世界第4，2010年更是一躍升為全球遞交申請最多的公司(超第二大國際專列申請公司日本「大戶松下」8項，蘋果公司更是望塵莫及)。

2011年1月華為反擊摩托羅拉——被華爾街日報稱為中國企業第一次智慧財產權作為武器來反擊西方企業。

華為的成就不勝枚舉，這裡只是有針對性地列舉出幾項，但這也足以讓阿里巴巴汗顏。

華為作為一家高科技製造業公司，於國家而言，固然比網際網路電子商務公司更為重要，即便兩者的企業實力相比肩，也不如前者重要，更遑論前者的實力遠勝於後者了。

阿里巴巴在美國上市時，有媒體曾調查阿里巴巴在美國的知名度，結果令人大吃一驚，有八九成的美國人未聽說過阿里巴巴。

事實上，阿里的顧客主要是中國人，而華為不同，華為在國際市場上專有很大的份額，這也是我最佩服它之處。

早在2007年，華為的合同銷售額就達160多億美元，而令我們感到不可思議的是，海外銷售額竟占有115億美元之多。

據可靠資料顯示，華為的國際市場銷售額占總銷售額的70%以上。

目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

由此可見，國際市場才是華為的最主要銷售市場，它是一家靠高科技智慧財產權與國外巨頭競爭的偉大公司，這也可見其創始人任正非絕非泛泛之輩。

而阿里巴巴，雖然早在07年就已喊出口號要加速開闢國際市場，但就目前而言，其成績並無甚可稱讚之處。

當年我們聽說馬雲占阿里的股份不到10%，還誤以為他看輕財富，然而事實卻令我們很尷尬。

實際上，「馬雲的阿里」的占股絕大多數被外國人占有，日本軟銀占股34.4%，美國雅虎占股22.6%，而馬雲本人只占股8.9%，保守估計，阿里的中國籍高層占股不會超過15%，那麼阿里究竟是不是中國人的公司?也有人說，馬雲只是洋人的一個高級打工仔。

這是一個讓所有中國人都顏面無光的事實，媒體不惜筆墨盛讚的阿里巴巴，竟然只是個賺中國人錢，肥外國人腰包的買辦型公司。

這話也許極端了些，但其中問題，卻是值得我們深思的。

然而所謂深思的結果，絕不是狗屁的體制問題，別啥問題都賴體制上。

因為，同樣作為中國民營企業的華為，其狀況與阿里巴巴有雲泥之別。

前面業已提及，華為的國際銷售份額占總銷售份額的70%有奇，它不是那種在國內呼風喚雨、不可一世，被媒體吹得天花亂墜而有些名不副實的公司，而是一家真正賺外國人錢的實力雄厚偉大公司。

更值得大書特書的是，華為公司賺外國人的錢，卻不肥外國人的腰包，而主要是讓中國人得利。

據資料顯示，任正非只占華為公司1.42%的股份，公司98%以上的股份為員工占有，這可以說是世界各民營公司極為少見，或者說從未有過的現象。

這樣的公司，與其說是民營私有制公司，不如美其名曰「民營版公有制企業」。

由此可見，華為確實是家非常偉大的企業，洋人操控的阿里巴巴甚至難以望其項背。

而阿里巴巴的創始人、中國企業家領軍人物的馬雲，似乎或確實比不上低調的任正非，相比而言，中國也許更需要任正非這樣的人才。

而任正非之所以能取得今天舉世矚目的巨大成功，或許又受他在部隊的生活的影響。

任正非畢業於重慶建築工程學院，1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長(技術副團級)，曾因作出重大貢獻而參加全國科學大會，1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，後來辭職創立了華為公司。

任正非能有今日，可以說少不了部隊的培養，他的管理思想也確實包括「毛澤東思想」、「軍事管理」等一系列與軍事政治相關的管理思想。

熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之為「農村包圍城市」的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後占領城市。

電信設備製造是對售後服務要求很高的行業，售後服務要花費大量人力、物力。

當時，國際電信巨頭的分支機構最多只設立到省會城市以及沿海的重點城市，對於廣大農村市場無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業的優勢所在。

另外，由於農村市場購買力有限，即使國外產品大幅降價，也與農村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農村市場。

事實證明，這個戰略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發展，培養了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發團隊，積蓄了打城市戰的資本。

因此，在當年與華為一樣代理他人產品的數千家公司，以及隨後也研製出了類似的程控交換機的中國籍新興通信設備廠商紛紛倒閉的時候，華為在廣大的農村市場「桃花依舊笑春風」。

這個體制內出來的退伍軍人，在現行體制下創造了一個商業神話，這足以證明體制並非萬惡之源，也證明我們的社會具有包容性，能夠容納華為這樣龐大的民營企業。

在此之前，我曾一度認為在社會主義的中國，絕大數多精英都集中在體制內，通過對曾經的體制內人士任正非們的了解，我更加堅信自己的判斷。

財富並不能代表一切，我相信在當今中國有許多任正非似的人物，更有許多馬雲似的人物，不要以為中央各行各業的智謀團成員都是吃素的，他們個個都是世界頂尖人才。

有的人喜歡蔑視他們，不過是無知者無畏而已，你真以為在世界各國經濟普遍低迷的今天，中國能保持高速發展的態勢是靠運氣?沒有體制內的「任正非們」出謀劃策，你或許還在為填飽肚子而勞碌奔波，哪還有時間與心情在網絡上抹黑體制?

總結華為18年來的快速發展，任正非這樣說:「18年來，公司高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級幹部幾乎沒有什麼節假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發生的問題。

現在，更因為全球化後的時差問題，總是夜裡開會。

我們沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，只有比別人更多一點奮鬥，只有在別人喝咖啡和休閒的時間努力工作，只有更虔誠對待客戶，否則我們怎麼能拿到訂單?」

因此，中國需要更多任正非似的人物，國企需要，民企也需要。

國企需要更多具有「任正非才華」的人，尤其民企，則需要更多像任正非那樣控股少，而將公司股份大多留給員工的企業家。

因為，在社會主義的中國，追求的是每個公民自由而富足的生活，追求的是全社會的共同富裕，有肉一起吃，而不需要馬雲那樣的「亞洲首富」，因為那只能證明我們這個社會的貧富差距得到進一步拉大。

任正非曾經說:「進了華為就是進了墳墓」。

以這種精神提供的低成本快速服務，或許就是華為快速成長、在國際市場迅速推進的最大秘密。

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文/創業派