曾經的安卓巨人HTC，如今要軟了？

VRPinea9月22日訊

路透社稱，谷歌於今早10點宣布，已和HTC達成11億美元的收購合約，直接收購HTC股權，並接收其手機業務。

根據協議，谷歌招攬原參與打造Google Pixel手機的HTC成員加入谷歌，此外，HTC的智慧財產權非專屬授權也一併給予谷歌使用。

自8月25日，彭博社爆料稱，HTC正在進行戰略調整，考慮出售VR業務，或將公司整體出售；到9月初，外媒報導，HTC將出售的業務，並不是VR業務，而是早已成為包袱的手機業務，而谷歌很有可能成為接盤俠；再到昨日，HTC以「重大消息待公布」為由，正式申請於今日起暫停交易。

直至今日，一切塵埃落定，HTC最終還是割捨了曾經帶領他們走向輝煌的手機業務。

十年手機之路，是時候說再見了

面對如今這個令人唏噓的結局，小編腦海中不禁回憶起了當年HTC在安卓陣營經歷的種種，以及多年來在手機行業里的起起落落。

2008年，HTC推出了全球第一款搭載了安卓系統的智慧型手機HTC Dream（G1）。

至此之後，憑藉著華麗的Sense UI，精湛的做工，總比友商稍稍領先一些的配置，以及機海戰術，HTC一時風頭無人能及，不僅碾壓諾基亞，而且虐過三星，同時躪平蘋果，並收割了全球智慧型手機10%以上的市場份額。

憑藉著G系列的暢銷，HTC市值於2011年，首度超越了諾基亞，高達338億美元，是5年前的30倍，成為安卓手機市場的最大贏家。

但自2011年後，智慧型手機市場越發激烈。

國內市場，低廉的價格，以及有運營商扶持的「中興酷聯海」快速搶占低中端市場。

HTC因其過高的價格，以及和運營商關係不如本土廠商，HTC拓展內地市場美夢遇到了阻礙。

而放眼國際市場，機海戰術導致HTC在旗艦精品上的競爭力不足，甚至出現了HTC One X被三星Galaxy S3和iPhone 5吊打的尷尬場面。

一下子從高位跌落，讓HTC無所適從，由此開啟病急亂投醫模式。

2013年2月，HTC推出了一款外形出眾、工藝精湛的HTC ONE。

然而這款被給予厚望的手機並沒有拯救HTC於水火之中，反而將其逼退至懸崖邊緣。

四段式的「下巴」致使屏占比過低，400W像素的UltraPixel攝像頭，消費者並不買單，使得HTC在2013年Q3迎來了首次虧損，市場份額一下子跌落至2.6%。

此後，HTC手機業務兵敗如山倒，頹勢難收。

「帝國」覆滅，是宿命還是自身局限？

「十年河東，十年河西」，當前如此輝煌的HTC手機業務，落得現如今的境地，可悲可嘆可惜。

究其原因，我們先來談談產品本身的問題，HTC縱然有再漂亮的外觀，再好的做工，也無法抵消像素低，和一些設計上的短板。

還有那「高不成，低不就」的產品定位，使得HTC難以在日益劇烈的市場競爭中尋求準確的開展空間，導致其市場份額逐步被蠶食。

HTC One max

再加上，HTC的高層曾不止一次表明其問題出現在營銷之上。

財務上捉襟見肘，致使HTC已無多餘資金投放至營銷宣傳上，使得電商渠道所引爆的紅利從自己眼前溜走。

後期，HTC也認識到這一塊的缺失，嘗試彌補，但可惜的是，廣告不接地氣導致受眾認知差，已再難打動消費者的心。

當然，僅僅是營銷上出現問題，HTC還不至於衰敗得如此迅速。

長期的代工方式已經養成HTC的惰性，HTC並沒有深耕於技術中，形成自己獨有的專利優勢。

HTC的所有零配件都是源於第三方，將自己的核心供應鏈掌握在他人手中，由此看來，HTC手機業務走向衰敗，只是時間問題罷了。

HTC Dream

11億美元被收購，聞者一聲嘆息

從HTC近四年的財報來看，我們發現除2014年外，HTC一直處於虧損狀態。

而HTC發布的2017年的Q2財報也顯示，HTC在第二季度凈虧損19.5億新台幣，而這已經是HTC連續虧損的第九個季度了。

而據調研機構IDC近日發布的數據顯示，在全球智慧型手機市場排名上，HTC已徹底跌出前十，市場份額僅有0.68%。

去年HTC營收巨挫35%，並創11年來最低，同時落下105億新台幣的重度虧損。

然而噩夢還在繼續，根據HTC發布的最新月度財報顯示，今年8月HTC集團總營收為30億元新台幣，創下近4年來最低月度收入紀錄，同比收縮54.4%。

HTC U11

好在，HTC還尚存一絲清醒，在手機業務還沒有完全拖垮公司前，把這燙手山芋交接到谷歌手上，轉而將更多的注意力放在VR業務上。

手機業務曾經造就了HTC的輝煌，也帶給我們這一代人關於手機的那些「小理想」、「小情懷」。

我們本不願看到這樣的收購事件發生，但「優勢劣汰，適者生存」，沒有競爭的市場只會催生惰性，而HTC如今的下場，對於現有的一些手機廠商而言，是一劑警鐘。

押寶VR，HTC下步動作能打出一個漂亮的翻身仗嗎？

既然手機業務這塊爛攤子，HTC已甩鍋給谷歌。

那麼今後HTC靠什麼賴以生存呢？VR或許是HTC抓住的最後一根救命稻草。

2015年，在王雪紅的大刀闊斧之下，HTC毅然決然地挺進了剛剛冒頭的VR領域。

去年5月，HTC董事長王雪紅在接受日媒採訪時表示，HTC正在打算將VR業務轉為獨立公司進行經營，HTC享有控制權。

甚至於今年3月，HTC賣掉了其位於上海工廠，把資金投入到VR項目中，王雪紅似乎鐵了心要押寶VR。

HTC堅持走的這條VR之路，真的能成功嗎？暫且不提VR技術上存在的一些壁壘，因硬體局限難以在大眾間普及的問題，還有廠商們最頭疼的變現問題。

就光VR方面的布局，HTC似乎也沒想明白，毫無次重點的全面參與，真不怕「步子邁得太大，扯著蛋」？

無疊代硬體，無專利技術是硬傷

先從硬體方面分析，其實自HTC Vive推出後，HTC就再無更新疊代產品出現，雖然它有在今年CES上，推出過一些VR小配件，但這些配件更多是為增強體驗而服務的輔助工具罷了。

其實明眼人都知道，HTC並不擁有什麼關鍵性的VR專利技術，而是像手機一樣，HTC只是一個硬體代工廠商，因此在Valve開源技術後，HTC受到了「地震般」的衝擊。

雖然後來，HTC放出消息稱，將面向中國市場推出首款Vive一體機。

但是說實話，小編並不看好這款一體機。

一是市面上類似的一體機不勝枚舉，就定位而言，HTC也說了要將其打造成為「頂尖設備」，那價格一定很高級；二是大朋等廠商已提前搶占了移動VR市場，HTC想後來者居上，難！

廣撒漁網的生態圈，何時能迎來大豐收？

HTC似乎看到了自身在硬體方面的局限，開始更多在生態圈方面做文章。

以平台為例，此前HTC支持Steam VR，但後來Steam VR宣布同樣支持Oculus Rift後，HTC自立門戶，建立Viveport內容平台。

但是，Viveport的內容數量雖不少，創建一年後，中國區有701款應用，但拿得出手的優質內容並不多。

關於生態圈的建設，HTC Vive中國區總裁汪叢青也在Vive 2017生態圈大會上宣布，今年HTC Vive的發展重點是圍繞著3V、X和3E去擴大生態圈。

而在加速器這一塊，HTC Vive也是動作頻頻，已成功招攬了兩批有潛力的公司進入該計劃。

小編了解到，今年蘋果秋季發布會上展示《The Machine》的Directive Games就是從第一批HTC Vive X加速器出來的公司。

HTC Vive憑藉其獨有的優勢，擁有催生爆款出現的機會，但這個機會有多大，我們持保留態度。

此外，我們也發現深耕VR+AI的公司其實並不多，大多數公司都是專攻某一垂直領域的技術，或語音識別、或語義交互，而真正VR、AI兩手抓的公司其實很少。

VR+AI毋庸置疑是未來的大勢所趨。

上周五HTC舉辦的VRVCA上，我們感受到了HTC對於VR與AI結合的重視。

HTC放棄手機業務，或許有一部分原因是為了全力推進VR，但其手機自身存在的問題也不容忽視，這塊「毒瘤」遲早是要被剷除的。

作為VR垂直媒體的VRPinea，關心其手機收購事件的同時，更重視其VR今後的發展，或許其會在VR+AI中有更深層次的布局。

關於HTC Vive在VR方面的動作，VRPinea將持續關注，並在第一時間為大家帶來相關報導。

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