華為晶片「備胎」轉正，給老闆上了堂管理課，沒危機感是最大危機

許多人都在朋友圈轉發了華為海思總裁致員工的一封信。

從這封信中，我們才知道華為早在多年前就做好應對最壞情況的打算。

華為投入上千員工，數千個日夜，為公司的生存打造「備胎」。

在很少人知道的情況下，華為在晶片研究開發、業務連續性等方面進行了大量投入和充分準備。

如果沒有最壞情況發生，這些人做的工作就是「備胎」。

但如今最壞情況真的發生了，華為被列入美國商務部工業和安全局（BIS) 的實體名單（entity list)後，華為在美57家工廠全部撤離。

曾經的「備胎」華為海思晶片讓華為有了底氣，能夠保證在這樣的極端情況下，公司經營不受大的影響。

華為遭遇的至暗時刻，成為每一位華為海思人的走到舞台中央的時刻。

這封信讓我們感受到華為的強大，像一位老練的棋手，多年前就開始為今天的危機布局。

同樣是受到美國打壓，中興可謂無絲毫還手之力，而華為應對有節，遊刃有餘。

在眾多巨頭公司中，我之前最看好華為，因為它的研發投入高。

我一直覺得研發投入和一家公司未來的發展呈正相關。

根據歐盟委員會發布了《2018年歐盟工業研發投資排名》，華為以113.34億歐元的研發投入,位列全球第五,超過BAT的總和。

如今我更看好華為了，除了大額的研發費用，華為的憂患意識也讓人不得不嘆服。

這次華為晶片從「備胎」轉正，給老闆們上了一堂生動的創業成功教育課。

任正非一向以軍隊風格的管理聞名，華為的戰略也非常符合兵法。

孫子說，昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。

好公司也一樣，要想方設法讓自己立於不敗之地，讓自己不可戰勝，然後等著戰勝敵人。

怎麼做到讓自己「不可勝」呢，《孫子兵法》說：凡善戰者,未謀勝先謀敗。

華為把這幾點運用的淋漓盡致，十多年前，華為就開始「謀敗」，考慮應對最極端情況的方案，並持續默默投入。

這才有了這堂華為海思晶片一夜「轉正」的精彩商戰案例。

大部分成功的企業家或創新者，都是「留後路」的高手。

他們都有著強大的危機和憂患意識，未謀勝，先謀敗，早早計劃準備，應對各種突發事件。

比爾蓋茨說微軟離破產永遠只有十八個月。

馬雲說他每一天都戰戰兢兢,如履薄冰。

馬化騰說，IT行業的變化異常殘酷，千億級公司沒落是很常見的事情，甚至到了千億級別沒落的機率可能更高。

這裡沒有僥倖，沒有永遠的第一，甚至什麼都沒做錯，只是用戶沒興趣了，都會很快被淘汰，這是網際網路行業的殘酷。

對很多公司和個人來說，缺的就是華為和眾多成功公司的危機感和風險意識。

每天都有無數公司關門倒閉，也有無數人遭遇人生或事業低谷。

這些人遭遇的危機不是剛剛發生，其實早在多年前，當他們失去危機意識時，危機的種子就已經發芽了。

華為海思用行動告訴我們，面對未來，要儘早做極限假設，儘早做備胎計劃。

極限假設，就是在考慮最壞的情況，而備胎計劃，正是在給自己開闢生存下去的第二條道路。

這樣的企業無論遇到什麼危機，都一定比競爭對手更容易生存下來。

對任何公司和個人來說，沒有危機感，往往是我們面臨的最大危機。