藍思科技已加速國內上下游整合

（原標題：蘋果整體產業鏈搬回美國不現實 藍思科技已加速國內上下游整合）

就在蘋果產業鏈或搬回美國的消息甚囂塵上之時，蘋果手機玻璃供應商藍思科技卻出手收購整合國內上下游產業鏈。

這或許從側面反映出蘋果產業鏈整體搬回美國的可行性並沒有那麼大。

收購整合產業鏈蘋果仍是大客戶

藍思科技昨日公告稱，擬以自有資金12.2億元清償《聯勝(中國)科技有限公司重整計劃草案》中所包含的聯勝公司債務，並無償受讓聯勝公司100%股權，以此獲得其名下的土地、廠房及機器設備。

聯勝原隸屬於台灣地區第二大觸控面板生產商勝華科技，是蘋果和小米的供應商。

藍思科技稱，聯勝本是公司的下游企業，收購之後有助於公司進一步擴大產業規模，同時加強在華南地區的產能和研發布局。

早在2010年，作為代工廠的藍思科技就負責提供市面上銷售的4000萬台iPhone手機中的大部分視窗玻璃，是蘋果產業鏈上名副其實的「隱形大王」。

根據藍思科技招股說明書，2012年至 2014年，公司對前五大品牌客戶的銷售占比分別為 96.25%、93.10%和 86.69%，其中對蘋果和三星的合計銷售占比分別為 87.65%、83.60%和74.15%。

鑒於這種大客戶依賴風險，藍思科技也一直在調整客戶結構，開始與國內知名手機廠商進行大規模合作。

公司在2016年三季報中表示，近年來，因後蓋使用玻璃的項目越來越多，公司應客戶需求對產能進行了持續擴張，與華為、OPPO、VIVO、小米、樂視等品牌客戶加深了合作關係，總的供貨量占比呈上升趨勢。

但全球消費電子產品一線品牌在中高端市場上，長期牢牢占據絕對的領先地位，如果公司主要客戶出現產品銷量下降、大幅減少向公司下達訂單或降低採購價格的情況，公司的經營業績短期內仍將受到較大的不利影響。

不過，有業內人士向《證券日報》記者指出，國產品牌雖然近兩年來發展很快，但實際上藍思科技前兩大客戶的龍頭地位還無法被撼動。

據藍思科技最新的2016年三季報數據顯示，公司對前五大品牌客戶的銷售占比降到了79.94%，但顯然大客戶對公司的影響仍占絕對比重，前兩大客戶更是占到了64.38%。

而在大客戶蘋果或將把產業鏈搬回美國的消息甚囂塵上之時，藍思科技卻出手收購整合上下游產業鏈。

這是否從側面反映出蘋果產業鏈搬回美國的可行性並不大？

成本決定產業鏈布局蘋果整體搬回美國不太現實

早在今年1月份的一次競選演講中，川普就明確表示自己如果當選總統，他會強制要求蘋果將硬體製造工作遷回美國。

當選美國總統後，雖然川普對競選期間的一些承諾又進行了修正，但對於這一點則始終堅持。

近期有報導稱，川普已經向蘋果公司CEO庫克直接表達了希望蘋果能回美國建廠生產iPhone手機的想法。

事實上，早在今年6月份，蘋果公司就已經與富士康、和碩聯合科技等代工企業提出過將所有亞洲生產線撤回到美國的想法，但都遭到了拒絕。

不過由於川普上台已成定局，據報導，針對這一很可能出現的情形，作為蘋果手機的最大代工商，富士康的母公司鴻海集團已經開始討論在美國生產蘋果手機的可能性和可行性。

從斷然拒絕到自行開始研判，富士康態度的變化，其實也顯示出蘋果真的有可能要被轉回美國生產。

不過，很多業內人士對此都持否定看法。

IHS Technology中國研究總監王陽在與《證券日報》記者交流時認為，「美國人工太貴，不適合手機生產。

現在中國企業都在往印度、馬來西亞、越南這些更便宜的地區建廠。

蘋果產業鏈不會搬回美國，除非以後全用機器人」。

另據接近藍思科技的知情人士向《證券日報》記者透露，至少藍思科技不會搬到美國去。

該知情人士認為，蘋果產業鏈整個搬到美國去不太現實。

「拿藍思科技來說，公司所處行業是資金、技術、勞動力多方密集的行業，正是在這個背景下，藍思科技在這個行業才能發展起來。

為什麼這個行業的第一名和第二名能有這麼高的市場占有率？很大一方面就是由這三大密集的要素決定的。

如果換到另外一個地方，是否能同時具備這些條件？比如員工招聘方面，像藍思科技這樣一個有八、九萬員工規模的公司，搬到另外一個地方是否適合做這樣的事情？」

此外，上述人士還指出，最終是成本決定產業鏈布局，不能是為了產業鏈回流而回流。

「能夠通過機器人實現替代的部分，有可能搬回去，但並不見得手機的每一個零部件都要搬回去。

如果很多零部件要運到美國組裝，多出來的運輸等費用，將會被轉嫁給蘋果。

同時，蘋果的品質和供應鏈管理的難度就會大很多。

像藍思科技的產品是一種玻璃的脆性材料，經過海上顛簸、多次搬運，磕磕碰碰那就很難說了。

蘋果也肯定會做這方面的考慮」。