愛吹牛的余承東究竟有多牛？

作為國產手機最熱品牌CEO，余承東一直是一個極具爭議的話題人物，短短五年間，將華為終端從白牌廠商打造成全球第三大手機品牌，其領導能力不得不讓人佩服，然而他給大眾的印象卻是一個大嘴，經常在微博上說大話、放空炮，什麼話都說，不怕挑起矛盾，被業界冠以「余大嘴」的稱號， 很顯然，華為手機的成功絕對不是靠譁眾取寵的言論博取眼球，那麼大眾面前「口無遮攔」的余承東， 在崇尚「狼性文化」的華為究竟是什麼樣的存在？

1993年加入華為，余承東先後擔任無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁等重要職務，在其領導下華為在基站和智能終端領域取得巨大成功，並一舉攻開歐洲市場的大門，與諾基亞、愛立信等老牌電信設備巨頭正面競爭。

華為早期進軍海外市場並不是一帆風順的，先後遭遇歐洲人的不信任，歐洲人將華為當作是一家騙子公司，不給華為半點機會，即便包括現在的美國，一直以威脅國家安全為由對華為百般刁難，同時面臨阿爾卡特、愛立信、西門子、諾基亞4家電信設備巨頭，他們像大山一樣，壓得華為喘不過氣來，可想而知華為當時的處境有多麼糟糕。

面對如此窘境，華為仍然沒有畏懼退縮，努力嘗試各種方法試圖進入歐洲，然而，無論是歐洲的運營商，還是歐洲的媒體，都不看好華為。

甚至有媒體稱:」華為進歐洲，就像山本五十六攻擊珍珠港一樣，必將自取滅亡。

」 2006年，華為與當時世界第一大運營商沃達豐達成合作，促成沃達豐與西班牙龍頭Telefonica競爭中勝出，此後，華為逐漸進入歐洲客戶的認知，在歐洲市場慢慢打開局面。

鮮為人知的是，分布式基站的第一發明人正是余承東。

這一發明，讓華為抓住了縫隙市場，並在歐洲撕開了一道口子。

到了2007年，華為靠分布式基站陸陸續續斬獲大單。

此外，在與愛立信的競爭中華為提出，「用與愛立信完全不一致的架構，去做革命性的產品升級換代」，這一決議的提出受到了大多人的反對，很多人覺得做第四代基站的成本太高，技術風險太大無法克服，最終余承東力排眾議，拍板道：「TMD，必須做，不做就永遠超不過愛立信。

」

2008年，華為第四代基站問世，在技術上相對於愛立信有絕對優勢，這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位，以風捲殘雲般，橫掃整個歐洲市場。

2010年之前，華為無線花了多年時間，在西歐市場取得9%的份額，但兩年後，華為的市場份額飆升至33%，高居歐洲第一。

2011年余承東被任命為華為終端董事長，上任之後余承東開始對華為終端進行大刀闊斧的整頓，先後砍掉出貨量高達3000萬的運營商貼牌及非智慧型手機，當時這一舉措令華為營收如雪崩般下跌，在華為內部每年都會傳出「余承東下課」的呼聲，置身如此險境，余承東所承受的壓力可想而知，但是余承東沒有放棄，堅持走精品路線，最終市場反響證明了余承東決策的正確性，此後幾年華為在手機市場上的表現十分搶眼，先後推出P系列和mate系列數款經典機型，被消費者廣泛認可，其中mate7更是創造了國產手機3000元檔位的奇蹟，也使華為消費者業務CEO余承東的聲望達到頂峰。

當然，余承東最牛的地方在於：自己曾經吹過的牛，正在慢慢變成現實！