【全球上鉤4】苦戰日本對手33年他用這招突圍打進歐洲專賣店

過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷，始終切不進美國市場，「打品牌要花錢做行銷，美國是單一市場， ... 即日起加入年費會員月月抽Sony旗艦機. 財經理財理財美食旅遊美食焦點好酒情報廚房密技旅行台灣看見世界我為物狂娛樂影劇專欄鏡大咖人物一鏡到底鏡相人間心內話財經人物名家專欄名家專欄時代現場時代現場動態雜誌 會員專區 ｜ 財經理財 【全球上鉤4】苦戰日本對手33年　他用這招突圍打進歐洲專賣店 張良任（站立者）注重細節，每一款指標捲線器從設計到開發，他堅持全程參與。

發布時間2019.09.2302:54更新時間2019.09.2213:52記者｜ 王筱君 攝影｜ 王均峰 吳貞慧 okuma 寶熊漁具 張良任 SHIMANO 頭家開講 過去okuma海外銷售集中在歐洲代理經銷，始終切不進美國市場，「打品牌要花錢做行銷，美國是單一市場，經銷商若有辦法賣到全美，代表它已經夠大，它打自己的品牌就好，為什麼要幫okuma？」靠別人不如靠自己，沒有退路的張良任積極惡補英文，1995年設立美國分公司，2年後帶全家人移民，親自坐鎮指揮。

每分每秒都在和時間賽跑，他白天蒐集釣具店銷售反饋意見，晚上立刻和亞洲研發部門開會調整，「市場上對okuma的品牌印象是我們非常聽得進消費者意見，且從未停止改變與突破。

」美國營收逐漸成長，但離獲利仍有段距離。

張良任嘆口氣說：「原以為做到1.5億元營業額後可轉虧為盈，但美國幅員廣闊，品牌行銷、管理費用龐大，若一直燒錢，母公司財務遲早出問題。

」公事已經讓張良任疲於奔命，長子又出現適應問題，讓愛家的他十分自責。

赴美第3年，大哥前往探視，他陪同拜訪事業有成的友人，對比自己的處境，不禁悲從中來。

男兒有淚不輕彈，張良任從未在家人、同事面前展露脆弱的一面，他深吸口氣緩和情緒，故作輕鬆地說：「也沒這麼嚴重啦！我這種感傷時候是很少的，如果哥哥沒有來，基本上公司營收一直有在成長，我忙到沒時間想太多。

」不放棄每一個可能的機會，移民第6年終於轉虧為盈。

已複製連結已複製連結