圖解看財務報表解讀經營策略(更新版) | 誠品線上

圖解看財務報表解讀經營策略(更新版) | 誠品線上. 経営センスが高まる! 計数感覚がハッキリわかる本. 作者, 千賀秀信. 出版社 ... 誠品線上 中文出版 商業財經 財務金融 圖解看財務報表解讀經營策略(更新版) 経営センスが高まる!計数感覚がハッキリわかる本 作者 千賀秀信 出版社 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 商品描述 圖解看財務報表解讀經營策略(更新版)：，啟動作為前已知財報結果的經營法75個判斷關鍵+6大領域實務解說財務報表就是經營結果的成績單要用什麼策略、做法，交出哪種結果的 相關類別 經營管理 投資管理 管理經濟 思考動作 直覺思考 經濟投資 思考管理 思考濃縮 投資時間管理 投資濃縮 內容簡介 內容簡介啟動作為前已知財報結果的經營法75個判斷關鍵+6大領域實務解說財務報表就是經營結果的成績單要用什麼策略、做法，交出哪種結果的成績單答案就在財務報表和財務數據裡一個成功的經營者要能充分了解財會作業面，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。

具有這樣的計數直覺力，才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也才能從財報數字中找出關鍵問題，依據想獲得的結果，找出可行的策略和做法。

本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點，帶領讀者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱，導正觀念並提出適切做法。

以淺顯易懂圖表貫穿各章，即使不按章節順序閱讀也能充分理解，是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。

專家推薦本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式，進而選擇並進行有效率的主動作為。

……現場則是決定經營管理成敗的最終場所，任何決策如果禁不起現場作業的考驗，就只不過是錯誤的猜想。

—胡均立／國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 作者介紹 作者介紹千賀秀信計數感覺・養成顧問、Managment能力開發研究所所長。

日本東京出生。

畢業於早稻田大學商學系。

中小型企業診斷士。

在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司（東京證交所第一類股上市），負責財務會計、經營管理等方面的系統研發、業務、公關、教育等等。

1997年設立Managment能力開發研究所，建構了將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。

他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點，備受多數參與的企業負責人與學員的好評，並且為上市公司和公務機關等提供培訓。

著有《一冊理解管理會計基礎知識》（日本實業出版社）、《提高數字能力！演練計數感》（朝日新聞出版社）、《為什麼商店對第二套衣服收取半價更有利可圖？》（SBCreative）、《研討會人氣講師的實務會計課程》（日本能率協會管理中心）、《明確了解公司數據的關鍵》、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》（鑽石社）、《經營計數感》（三本書都由鑽石社出版）、《「創投創業」實戰教本》（共著：PRESIDENT社）。

●Managment能力開發研究所網站http:keisumaneji.la.coocan.jp徐小雅台灣台北人。

國立台灣大學財務金融學系畢業，輔仁大學日本語文學系碩士。

曾任職金融機構數年，現專攻日本近現代文學與社會相關主題。

產品目錄 產品目錄推薦序前言第一部分掌握計數感的基礎第1章經營與計數感的關係為何？1-1什麼是計數感？1-2什麼是經營者需具備的計數感？1-3哪些是應該設定的經營目標？1-4營運計畫與計數的關係為何？專欄：提升經營力講座1經營分析與經營策略的關係為何？第2章了解資產負債表與計數感的關係2-1你能確實理解資產負債表的內容嗎？2-2如何解讀銷貨成本的變化？2-3為什麼總銷售收益率（毛利率）會依業種而有所不同？2-4收支（現金流量）與損益有什麼不同？2-5提升附加價值的方法有哪些？（其一）2-6提升附加價值的方法有哪些？（其二）2-7哪些資訊在損益表上看不到？2-8縮減費用的重點以及產生的效果為何？專欄：提升經營力講座2讓毛利減少的因素有哪些？第3章了解資產負債表與計數感的關係3-1你能確實理解資產負債表的內容嗎？3-2你能從資金運用的觀點將資產區分為兩種嗎？3-3決定資產市價的方法為何？3-4市價會計會對經營造成什麼影響？3-5累積準備金的意義是什麼？3-6進行設備投資時必須注意哪些問題？3-7什麼是減損會計？3-8資產淨值（股東權益）增加一定是好的嗎？專欄：提升經營力講座3「不持有的經營」是避免損失的手段第4章了解現金流量表與計數感的關係4-1現金流量與資金運用有什麼不同？4-2什麼是自由現金流量？4-3自由現金流量有哪些用途？4-4為什麼有了營業收益，但實質的收益仍舊減少？專欄：提升經營力講座4實踐真正的現金流量經營第二部分現場管理者可立即運用的計數感第5章理解營業現場的計數感5-1營運資金所代表的意義為何？5-2什麼是存貨成本？5-3如何依照不同的銷售對象分別管理銷貨債權？5-4只用銷貨額來評估管理成效是否會有弊病？5-5要如何判斷哪些是應該要擴增的商品？5-6如何檢視是否超額借款？專欄：提升經營力講座5什麼是行銷的4P第6章掌握研發與製造現場的計數感6-1你了解成本法的概念嗎？6-2分批成本法所指的是什麼？6-3為什麼必須採用直接成本法？6-4對於競爭激烈的商品要如何訂定價格？6-5什麼是作業基礎成本法？專欄：提升經營力講座6新產品的研發進程第7章了解人事部門的計數感7-1人事費用只有薪資和獎金嗎？7-2人事費用的資金來源是哪些經營成果？7-3應該如何決定業績獎金？7-4附加價值應如何分配？7-5如何計算回收人事費用所必須達成的銷貨額？專欄：提升經營力講座7活用激勵理論第8章學習可用於股票與債券投資的計數感8-1債券價格與殖利率有何關連？8-2你了解利率在經營上的意義嗎？8-3股票投資用的指標有哪些？（其一）8-4股票投資用的指標有哪些？（其二）8-5股價與股票投資指標的關係為何？專欄：提升經營力講座8投資風險與財務指標彼此的關係第三部分學習可運用於事業計畫的計數感第9章什麼是事業計畫所需的公司整體觀點計數感？9-1將股東權益報酬率當做經營目標會有什麼問題？9-2認識總資產報酬率分析法與使用限制9-3什麼是剩餘利益？9-4要如何提升企業價值？專欄：提升經營力講座9必須從四個要素來考量經營策略第10章與損益平衡點分析相關的計數感──損益變動表10-1損益平衡點分析包括哪些必要項目？10-2掌握損益平衡點分析的方法為何？10-3如何降低損益平衡點比率？10-4從損益變動表中可以得到哪些資訊？10-5什麼是CVP敏感度分析？10-6如何對不同產品進行收益分析？專欄：提升經營力講座10固定費用型企業與變動費用型企業第11章掌握與收益以及資金計畫相關的計數感11-1為什麼要訂定收益與資金計畫？11-2下期收益與資金計畫的訂定步驟為何？11-3制訂銷售計畫的重點為何？11-4固定費用計畫的重點為何？11-5如何決定目標收益？11-6如何製作擬制性資產負債表？（其一）11-7如何製作擬制性資產負債表？（其二）11-8設備投資的損益計算概念為何？11-9如何從設備投資損益計算判斷該項投資是否有利？專欄：提升經營力講座11關於經營計畫的分類卷末資料索引 商品規格 書名/ 圖解看財務報表解讀經營策略(更新版) 作者/ 千賀秀信 簡介/ 圖解看財務報表解讀經營策略(更新版)：，啟動作為前已知財報結果的經營法75個判斷關鍵+6大領域實務解說財務報表就是經營結果的成績單要用什麼策略、做法，交出哪種結果的 出版社/ 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 ISBN13/ 9789864801909 ISBN10/ 9864801902 EAN/ 9789864801909 誠品26碼/ 2682065490002 尺寸/ 21X14.8X1.5CM 語言/ 中文繁體 開數/ 菊16K 級別/ 無 頁數/ 224 裝訂/ 平裝 最佳賣點 最佳賣點:啟動作為前已知財報結果的經營法75個判斷關鍵+6大領域實務解說 活動 【買書送米】圖書滿千贈米一包(海外訂單恕不參加) 【限時加碼】中文書滿$799折$80 401-514易博士全書系雙書結帳再95折