經營和管理的關係，管理與經營的區別？

經營和管理的關係，管理與經營的區別？ · 1、經營是劍管理是柄，管理是基礎。

· 2、管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

· 3、管理的 ... 經營和管理的關係，管理與經營的區別？ 首頁>職場時間2021-08-3011:13:07 1樓：朝暮梨花醉2雨 二者的關係： 1、經營是劍管理是柄，管理是基礎。

2、管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

3、管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平，管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場**和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。

4、經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。

企業的經營與管理是相輔相成的，經營是目的，而管理是手段，只有兩者的有效結合，才能把企業做的更好。

管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。

如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。

經營也是選擇對的事情做，管理是把事情做對。

所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。

簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。

這就是兩者的區別。

我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。

如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。

經營管理的主要內容： 合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等等。

2樓：匿名使用者 經營與管理的區別在於。

經營是對外的，追求從企業外部獲取資本﹑專案建立自身的影響，從而獲取利潤；管理是對內而言的，強調對內部資源的整合和建立良好的工作秩序。

經營追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率——控制內部成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

"f.f(^4d+z&n%f*a| *o*\1g*.f(n,t4['g3t ,w3l'c-|'y)b第五，經營和管理還應當同當前國際上先進的經濟模式相結合，加強和利用資訊產業技術給我們帶來的便利，提高經營和管理的能力，使企業不斷壯大和發展。

3樓：匿名使用者 (1)從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物; (2)從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等;管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等; (3)從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動; (4)從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握;管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定; (5)從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。

(6)從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以儘可能小的資金投入獲得最大的產出;管理則是為了提高經濟效率，即儘可能在最短的時間內生產出更多的產品。

4樓：老羅電商 經營和管理傻傻分不清楚？原來孫陶然老師的管理書裡都有答案！ 5樓：匿名使用者 現在很多民營企業的老闆只重視經營，不太重視管理，更不願意在管理上投入人力和物力，其實這也不能算全錯，簡化管理是有一定的必要行。

6樓：匿名使用者 經營，是讓別人去接受你。

而管理，是讓自己有條件被人接受。

這是相輔相成的，沒有獨到的管理做不了出色的經營。

而沒有盡力去經營，自身在好也沒人來認可！ 管理與經營的區別？ 7樓：南邕 有一文： 經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。

經營是一系列企業活動的總稱。

伴隨著管理學科的發展，“管理”在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。

基於上述“經營”“管理”的概念界定，經營從本質上說就是“賺錢”的過程，歸根結底，如果不會經營或不會“賺錢”，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。

但是如何持久、長遠地“賺錢”就需要從管理的角度來理解。

對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。

這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。

由此推論，管理實際上是由經營決定的。

只不過經營強調“外向性”，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調“內向性”，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面： 1.內容不同。

經營和管理各有偏重，但又有部分重合。

2.重心不同。

經管是“以使用者為中心”，管理是“以員工為中心”。

3.重要性不同。

經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。

4.目的不同。

經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

5.範疇不同。

經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。

6.形態不同。

經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。

7.趨向不同。

經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。

8.關注點不同。

經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

8樓：塞來福官嫻 飯店經營與管理 的區別首先：飯店經營中管理是基礎，管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

而經營是劍管理是柄，管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。

其次：“經營大於管理” ------“管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。

如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。

” 具體分析如下： 第一：“經營”是在“管理”的外延之中。

通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

第二：經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營與管理是密不可分的。

經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。

忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。

筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家裡有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

第三：經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。

企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。

只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。

所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。

如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。

相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

9樓： 經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。

1.經營與管理既有一致性，又有區別。

①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物； ②管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業； ③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。

2.經營與管理的聯絡又表現為： 經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。

在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。

企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。

10樓：用芯想邇 兩者有著較大的區別： 從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物; 從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等;管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等; 從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動; 從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握;管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定; 從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。

從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以儘可能小的資金投入獲得最大的產出;管理則是為了提高經濟效率，即儘可能在最短的時間內生產出更多的產品。

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。

管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。

經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。

經營和管理合稱經營管理。

在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。

行政管理和科學管理的區別是什麼，請教行政管理和行政管理學的區別是什麼？1樓倪掣少波峻這個建議去看丁煌老師的《西方行政學說史》，它幾乎涵蓋了21世紀之前的所有管理學經典理論，你提的這三個理論都可以在書中找到詳... 目標管理法和傳統管理法間的區別，管理學目標手段鏈和目標管理法的區別？1樓匿名使用者沒有分啊。

關鍵事件法應為關鍵績效指標法，即kpi，指設定一些重要的績效考核指標，以財務指標居多目標管理法是對打算開展的... 管理會計和財務管理的全面預算管理有什麼區別嗎1樓起風了管理會計是財務領域的一個方向，也是企業財務部的一個崗位職能，而全面預算管理工作是管理會計工作的一部分。

全面預算管理是涵蓋事前... 其他用戶還看了： 生產管理和生產過程管理的區別 工程技術管理和工程管理的區別，建築工程技術和管理有什麼區別 預算和全面預算管理的聯絡和區別，全面預算管理和一般預算管理的區別 倉儲管理與庫存管理的區別，倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡分別是什麼？ 目標管理和計劃管理的心得怎麼寫，目標管理計劃怎麼寫？ 猜你喜歡 夏黑葡萄的管理和注意要點，夏黑葡萄的管理的方法 事業編的管理和專技有什麼區別，事業單位管理管理崗和專技崗的區別 如何管理員工的壓力和情緒，如何管理自己的情緒和壓力 生產運作管理管理分類的介紹，生產與運作管理的內容和目標有哪些？ 管理的基礎工作的內容和要求，資訊管理的基本內容和要求是什麼？？？ 管理的定義和內涵，管理的定義是什麼，它有哪些內涵 管理學的分支學科，經濟學和管理學的分支分別有哪些 1簡述法約爾的一般管理理論認為管理的功能和管理的內容分別是什麼 對銀行客戶關係管理的研究和分析，對銀行客戶關係管理的研究和分析100 wiki和知識管理的區別，有哪些適合個人知識管理的wiki系統 財政學和財務管理專業的區別，財政學和財務管理的區別和大致就業方向 1管理會計形成和發展的階段2管理會計的基本假設及含義3管理會計的基本原則及含義 推薦閱讀 簡述馬克思主義在我們學習和研究教育學過程中的指導作用 建立食品安全追溯體系，保證食品可什麼 應聘面試文員採購的職業，需要注意什麼，他們會提出什麼樣的問 如何成功面試採購，如何面試採購員 如何成為一名優秀的人民警察，如何成為一名合格的人民警察？ 如何做一名合格的人民警察，如何做好當一名合格的人民警察？ 如何協調協會各部門之間的協作關係