波特競爭對手分析模型- MBA智库百科

在波特的波特競爭戰略一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。

通過對未來目標的分析 ... 波特競爭對手分析模型 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 戰略管理工具 A 安索夫矩陣 ADL矩陣 B 貝恩利潤池分析工具 波特競爭戰略輪盤模型 波特競爭對手分析模型 辯證式探詢法 變革五因素 C 策略資訊系統 策略方格模型 產品剔除策略 創新動力模型 D 定量戰略計劃矩陣 大戰略矩陣 多點競爭戰略 定向政策矩陣 E ECIRM戰略模型 F 福克納和鮑曼的顧客矩陣 福克納和鮑曼的生產者矩陣 G 公司層戰略框架 股東價值分析 關鍵成功因素分析法 H 核心競爭力識別工具 環境不確定性分析 行業內的戰略群體分析矩陣 I IT附加價值矩陣 J 基本競爭戰略 競爭戰略三角模型 競爭對手的成本分析 競爭優勢因果關係模式 競爭對手分析工具 價值信條模型 競爭情報系統 決策矩陣 交叉補貼 競爭資源四層次模型 K 擴張方法矩陣 L 利潤庫分析法 蓮花型創新模型 力量分析法 M 麥肯錫5Cs模型 母合優勢模型 P PIMS分析 PARTS戰略 品牌定點陣圖分析法 Q 企業使命說明書 企業系統規劃法 企業自我評價表 全球公司管理支助系統 S 3C戰略三角模型 四鏈模型 生命周期分析法 斯威比的無形資產檢測器 三維商業定義 STRATPORT模型 三維競爭戰略模型 T 湯姆森和斯特克蘭方法 Y 遺忘借用學習法 Z 戰略實施模型 戰略鐘模型 戰略地位與行動評價矩陣 戰略地圖 戰略選擇矩陣 戰略十步驟系統 專利分析法 綜合戰略理論 戰略兆示 戰略攻擊 戰略管理辦公室 戰略一致性模型 轉移定價 重要性-迫切性模型 戰略整合模型 戰略準備度 戰略聯盟伙伴動態管理模型 戰略聯盟演化動力模型 [編輯] [編輯]波特的競爭對手分析模型概述 　　在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型，從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。

通過對未來目標的分析，可以看出是什麼驅使競爭對手在向前發展。

在企業常用的目標體系中，分析競爭對手的目標多是財務目標。

這裡我們不只是要瞭解它的財務目標，同時要瞭解它的其他方面的目標，比如對社會的責任、對環境保護、對技術領先等方面的目標設定。

同時目標是分層級的，要瞭解總公司的目標，還要瞭解各個事業單位的目標，甚至於各職能部門的相應的目標。

　　 　　現行戰略的分析，表明競爭對手目前正在做什麼，和將來能做什麼。

列出競爭對手所採取的戰略，對其盡心分析，以便本企業做出有效及時的回應。

　　競爭實力的分析，可以找出本企業與競爭對手的差距，找出企業在市場競爭中的優勢和劣勢，從而更好的改進自身的工作。

　　分析競爭對手對自身和產業的假設，可以很清楚地看到競爭對手對自身的戰略定位，以及它對行業未來發展前景的預測。

競爭對手對自身和對產業的假設有的是正確的，有的是不正確的，通過掌握這些假設，可以從中找到發展的契機，從而使本企業在競爭中處於有利的地位。

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219.150.39.*在2014年3月16日13:00發表 有用 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

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