「世界是平的」這本書的佳句--想像力之間的競爭

世界是平的」這本書的佳句假若一個人對生活和人生的溫度是0℃ 以下， 那麼這個人的生活狀態就會是冰，他的整個人生世界也就不過他雙腳站的地方那麼大； ... 曼曼小窩Mandala 跳到主文 生活點滴...喜怒哀樂飛進了　我心中　的大海寫滿了篇篇詠嘆... ~~因為熱愛吸收新知,所以這裡,有許多剪剪貼貼,mandala曼君努力過的痕跡~~ ...聽聽,你,我,他和她,心靈流動的聲音... 部落格全站分類：不設分類 相簿 部落格 留言 名片 Oct10Sun201013:26 「世界是平的」這本書的佳句--想像力之間的競爭 世界是平的」這本書的佳句   假若一個人對生活和人生的溫度是0℃以下，那麼這個人的生活狀態就會是冰，他的整個人生世界也就不過他雙腳站的地方那麼大；假若一個人對生活和人生抱平常的心態，那麼他就是一掬常態下的水，他能奔流進大河、大海，但他永遠離不開大地；假若一個人對生活和人生是100℃的熾熱，那麼他就會成為水蒸氣，成為雲朵，他將飛起來，他不僅擁有大地，還能擁有天空，他的世界和宇宙一樣大。

「世界是平的」這本書的佳句 這一句特別吸引我：「全球化是許多個人和小公司推動的，當世界變平時，最大的競爭是你與你的想像力之間的競爭」 比爾蓋茲強烈推薦！想在全球競爭中活命，得要專業深耕，調適變局。

醒醒吧！父母再寵小孩，國家再不拼教育，你我就等著一起餓死。

小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。

」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。

」 我正睡大覺，好多工作都外移了 不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移。

連餐廳的訂位務員亦有可能。

沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？有了Google，老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？這都是需要釐清的問題 不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。

人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準也會不如人。

現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在全球最有創意的研發中心了。

這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。

國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展。

父母也不可再寵小孩了。

差別不在民不民主，還有許多別的。

國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。

從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就跨國的卻比比皆是。

未來MBA最需要的，就是跨業、跨國合作的管理能力。

 傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的因素。

解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。

我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。

現在我則說，只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。

這個理論的最大考驗就是台海兩岸。

看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。

想想印度為什麼沒有輸出穆斯林恐怖份子。

想想為什麼男女最平等的中東國家都不是產油國。

世界會不會更好，全憑我們的想像力。

 抹平世界的十大推動力量: (1)1989/11/9(柏林圍牆倒下) 柏林圍牆倒下後釋放出龐大能量，解放了蘇帝壓制的所有人民，進而改變世界的權力平衡，使世界朝向民主、共識、自由市場的方向前進，遠離威權與計畫經濟。

更讓我們開始以全球的眼光看未來，世界成為一個沒有界線的整體，不僅打開了取用他國人才庫的途徑，還開始採用共同標準，創造出更平坦的競賽場。

大量IBM個人電腦，及賦予PC生命的視窗作業系統，大約就是在圍牆倒時出現。

橫向溝通大幅改善，破壞了共產制度由上而下的統治。

 (2)1995/8/9(網景上市) 一家位於加州的小公司網景（Netscape），創造了第一個重要的網路瀏覽器，以及一般大眾的上網文化。

網景公司於1995年8月9日公開上市，世界從此抹平，全然改觀。

PC和視窗系統帶動了網景瀏覽器和電子郵件，促使世界各個角落的人，都能前所未有地互動交談，為「世界是平的」打下基礎 (3)工作流軟體 萬維網其共通之標準讓網路的應用軟體溝通無礙(67-76)。

(由這前三項推動力量引致湯馬斯佛里曼稱為《創世紀:抹平世界的平臺出現》)(75-76)。

(4)開放資源碼 資源開放是一輛重要的推土機，全球數百萬人因而可以免費取用多種工具，如網路伺服器專用的共享軟體阿帕契（Apache）、作業系統Linux，以及自由的網路百科全書維基百科（Wikipedia）等，都是自由軟體運動、知識共有的例子。

 (5)外包 作者在本節以印度一國為例，印度欠缺天然資源，卻擅長開發人民腦力，培植無數菁英進入理工醫界。

九零年代末期，一來光纖開始狂飆，把印度和美國連接起來，二來千禧蟲Y2K危機也逐漸醞釀，Y2K升級工作成為印度科技人才就業的大好機會，造就將程式發包至印度的熱潮，令印度的經濟得益。

(6)岸外生產 「外包」是把公司在內部進行的部分程序，讓另一家公司代勞，再將完成的工作合併。

然而「岸外生產」則是把企業的工廠整個搬至海外，搬去後產品和生產方式完全相同，但享有人工更低廉、賦稅更低等優勢。

Y2K把印度和全世界帶進外包的全新層次，而中國加入世貿組織，也把北京和全世界帶進岸外生產的全新層次。

越來越多公司把生產移至海外，再將產品納入旗下的全球供應體系。

 (7)供應鏈 供應鏈(「橫向合作　－　在供應商、販商和顧客之中－　創造價值」[117])，沃爾瑪便是一好例子(116-128)。

  2007-11-2819:39:10補充 (8)內包內包(即是服務供應鏈，「第三者管理物流」[135])(UPS)(128-136)。

(9)資訊搜尋湯馬斯·佛里曼指出「資訊搜尋」意指「修造和部署你自己的個人供應鏈－資訊供應鏈、知識與娛樂能力」(139)和Google被採取作為這些可能性的例證(Airespace公司副總裁柯恩AlanCohen說「Google就像上帝。

」[144])(137-145)。

(10)輕科技「類固醇」湯馬斯·佛里曼指出「類固醇」是放大的技術像增加的電腦計算速度、檔案共享、多用途設備和無線傳輸(145-155)。

2007-11-2819:42:54補充 三大匯流與中國媽媽的義肢湯馬斯·佛里曼爭辯說三大匯流發生了(1)「一個因網路而變可能的全球競賽場，讓多重個形式的合作……它開放的對象比以前都多，這些人散居在比以前都多的地方，參與的天數與方式也比前都多，這是史上僅見」，(2)新方式的發展使到合作水準式，並且(3)開放中的「中國、印度、俄國、東歐、拉丁美洲及中亞」的社會,這「三大匯流」是「在21世紀早期最重要的塑造全球性經濟和政治力量。

」 2007-11-2819:43:02補充 全球化將愈來愈由個人驅動。

湯馬斯·佛里曼描出「急痞」即印度轉型後第一代成長的青年。

在關於中國的章節他的討論集中於學生簽證,在俄國章節集中波音經驗．但是這些發展被「另一種三大匯流」遮蔽了，它們即是網路崩盤、九一一和與安然相關的企業醜聞. 2007-11-2819:44:02補充 第10章企業致勝七大法則法則一：世界被鏟平，你也感受到鏟過來的那股力量時，請找一把鏟子向自我的內在挖進去，千萬別想要築牆。

法則二：小應該要做大。

小公司想要發展，就要學做大。

關鍵就在快快學會怎麼利用新工具，參與全球競合，把事業搞的更遠、更快、更廣、更深。

法則三：大應該做小。

大公司要在抹平的世界裡蓬勃發展，方式就是藉著學會讓客戶做大，自己則做小。

法則四：最好的企業將是最好的合作者。

在抹平的世界中，越來越多的任務都必須透過企業內外的各種合作來達成。

道理很簡單：未來的價值創造，無論在科技、行銷、醫學，還是製造都會變的複雜至極，絕非單一部門或單一企業能掌握。

2007-11-2819:44:14補充 法則五：世界抹平後的第一流公司會定期照胸部X光來保持健康，並把結果賣給客戶。

法則六：第一流公司外包是為了致勝，而非縮編。

外包是為了更快、更便宜的創新，是為了成長，為了取得更大的市場，為了請更多、專精更不同的人才，而不是為了省錢而炒更多人魷魚。

法則七：把工作包去海外的，不是那些不愛自己土地的人而已。

有理想的人也在做。

引用自網路資訊: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507112710756   延伸參考: 博客來網路書店  內文連載1 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010314685& 全站熱搜 創作者介紹 曼君Mandala 曼曼小窩Mandala 曼君Mandala發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類個人分類：財經企管面面觀此分類上一篇：《台灣，要拿什麼感動人?》嚴長壽先生 此分類下一篇：遠征新市場時的風險與策略 上一篇：《台灣，要拿什麼感動人?》嚴長壽先生 下一篇：資料達人─如何查找網路資源~讚 歷史上的今天 2010:命運負責洗牌、但是玩牌的是我們自己 2010:有些話，可能是你一輩子想知道的答案 2010:請多喝檸檬汁! 2010:幸福的詮釋，並不是擁有最多，而是需要最少 2010:心湖上的倒影~ 2010:明心見性 2010:點燈 2010:十個一場精采人生課程 2010:在職場上老闆最欣賞的人 2010:AQ（逆境商數)的重要 2010:學習做更好的溝通 2010:張忠謀學校學的東西與終生學習 2010:向維基百科學大能力－專訪創辦人JimmyWales 2010:《走對下一步：向棋王學策略思考》專文推薦 2010:人生八種不可或缺的朋友 2010:誰是現代梅迪奇－建構無限創意與創新環境之拓荒者 2010:遠征新市場時的風險與策略 2010:資料達人─如何查找網路資源~讚 2010:《台灣，要拿什麼感動人?》嚴長壽先生 2010:除了「一定」，別無其他--聽林懷民老師演講有感 2010:細節成就完美 2010:成功需要“十商”看你是否具備 2010:希施金《松林的早晨》名曲：蘇聯《喀秋莎》 2010:自己的樣子 2010:畫 2010:寂寞與孤獨 ▲top 留言列表 發表留言 站方公告 [公告]2022年度農曆春節期間服務公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告 活動快報 我要抽人氣咖啡機！ 即日起，趕快下載痞客邦App，即可免費獲得眾多好康... 看更多活動好康 我的好友 熱門文章 文章分類 法律知識(9)房地產知識(14)語言學習(1)3C情報(3)素材語法分享(2)美容時尚(17)話題新聞剪輯(31)軟體應用(2)財經企管面面觀(116)笑話(14)推薦:網站,研習,活動~(12)美食旅遊(10)養生保健(62)中西命理風水心理(36)感情男女(91)影音分享(35)未分類資料夾(24)勵志成長(91)心靈小語(99) 最新文章 最新留言 動態訂閱 文章精選 文章精選 2010十一月(14) 2010十月(128) 2010九月(506) 2010四月(21) 所有文章列表 文章搜尋 新聞交換(RSS) 誰來我家 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： QRCode POWEREDBY (登入) 相簿幻燈片 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗