請問大家如何做物料管制的ABC分類? - iT 邦幫忙

這個邏輯是不怎麼合乎ABC分類原來的想法. ABC分類, 是柏拉圖的應用建構的管理庫存成本的手法, A類代表高單價或用量大的庫存品, 佔存貨 ... 0 請問大家如何做物料管制的ABC分類? erp ERP好難 2020-12-1615:48:24‧1287瀏覽 請問大家如何做物料管制的ABC分類? 我閱讀了這兩篇文章 ABC分類法-MBA智库百科 ABC分析法-維基百科，自由的百科全書 初步規劃定義、邏輯是 比重:交貨週期>單價>年度總購總金額 A:嚴格控管，每周人為開會檢討 B:普通管控，採購、生管跟系統自動管理即可 C:寬鬆管控 會請人寫程式，自動定時判斷跟更新 假如交貨週期>=30天，列為A類 假如單位金額>300$或是年度累積採購單價*數量大於300,000列為A分類 假如交貨週期>=15天，列為B類 假如單位金額>150$或是年度累積採購單價*數量大於150,000列為B分類 假如交貨週期<15天，列為C類 假如單位金額<150$或是年度累積採購單價*數量小於150,000列為C分類 會做一個查詢報表，每周人為查看檢討，欄位會抓取 ABC分類、倉庫、批號、品號、品名、安全期、安全庫存、在途量、在制量、未發量、受訂量、請購量、申領數、申退量、申請報廢量、申請量、申補量 其中安全庫存、安全期的定義還很模糊不知道如何定義。

安全期=交貨週期*(現存量/安全庫存)? 回答2 討論7 邀請回答 追蹤 檢舉 × 邀請回答 輸入邀請回答者的帳號或暱稱 Loading 找不到結果。

已達邀請上限 邀請回答 {{result.user.nickname}} {{result.user.account}} 已邀請的邦友{{invite_list.length}}/5 取消邀請 {{invite.nickname}} {{invite.account}} 關閉 看更多先前的討論...收起先前的討論... 竹本立里 iT邦研究生1級‧ 2020-12-1616:12:27 檢舉 安全庫存 譯自英文-安全庫存是後勤人員用來描述為降低供需不確定性導致的缺貨風險而維持的額外庫存水平的術語。

足夠的安全庫存水平允許業務運營按照其計劃進行。

當需求，供應或製造產量存在不確定性時，將保存安全庫存，並作為防止缺貨的保險。

安全庫存是庫存中所含物料的額外數量，以降低該物料缺貨的風險。

安全庫存 譯自英文-安全庫存是後勤人員用來描述為降低供需不確定性導致的缺貨風險而維持的額外庫存水平的術語。

足夠的安全庫存水平允許業務運營按照其計劃進行。

當需求，供應或製造產量存在不確定性時，將保存安全庫存，並作為防止缺貨的保險。

安全庫存是庫存中所含物料的額外數量，以降低該物料缺貨的風險。

修改 竹本立里 iT邦研究生1級‧ 2020-12-1616:16:36 檢舉 安全庫存最簡單的說法應該是,怎樣的庫存量.不會讓生產端或銷售端缺貨 安全庫存最簡單的說法應該是,怎樣的庫存量.不會讓生產端或銷售端缺貨 修改 竹本立里 iT邦研究生1級‧ 2020-12-1616:37:23 檢舉 ckp6250:如同浩大所說的，erp是「商業管理」才是問題。

japhenchen:跟浩大的觀點一樣，你至少必需修過企業各項管理科目，會計(大學XX管理系必修學程)，甚至是MBA，才有辦法用資訊手段去寫出(或維護) 引用自 https://ithelp.ithome.com.tw/questions/10200245 ckp6250:如同浩大所說的，erp是「商業管理」才是問題。

japhenchen:跟浩大的觀點一樣，你至少必需修過企業各項管理科目，會計(大學XX管理系必修學程)，甚至是MBA，才有辦法用資訊手段去寫出(或維護) 引用自 https://ithelp.ithome.com.tw/questions/10200245 修改 竹本立里 iT邦研究生1級‧ 2020-12-1616:38:15 檢舉 企管系報名 https://www.google.com/search?q=%E4%BC%81%E7%AE%A1%E7%B3%BB+%E5%A0%B1%E5%90%8D&rlz=1C1GCEU_zh-TWTW893TW893&oq=%E4%BC%81%E7%AE%A1%E7%B3%BB+%E5%A0%B1%E5%90%8D&aqs=chrome..69i57j0i333.6885j1j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 企管系報名 https://www.google.com/search?q=%E4%BC%81%E7%AE%A1%E7%B3%BB+%E5%A0%B1%E5%90%8D&rlz=1C1GCEU_zh-TWTW893TW893&oq=%E4%BC%81%E7%AE%A1%E7%B3%BB+%E5%A0%B1%E5%90%8D&aqs=chrome..69i57j0i333.6885j1j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 修改 ERP好難 iT邦新手3級‧ 2020-12-1708:10:42 檢舉 >安全庫存最簡單的說法應該是,怎樣的庫存量.不會讓生產端或銷售端缺貨 感謝您 >安全庫存最簡單的說法應該是,怎樣的庫存量.不會讓生產端或銷售端缺貨 感謝您 修改 japhenchen iT邦大師1級‧ 2020-12-1710:47:45 檢舉 只有固定資產才有逐年折舊的設定，如果是生產庫存，我們是不會去做折舊，畢竟那些都是做出來就一定要賣掉的東西，或是接單才生產，放在庫存裡放到生銹就不對，業務就要背負責任去把那些庫存賣掉，不然請業務來做什麼？ 至於購進的庫存，我們也會分成三種，一種是耗材，一種是固定資料，一種是工單需求的原料，第一三種才會考慮安全庫存量，你要考慮的是下採購單到購進的期間是否會太長，如果是，那你的安全存量就要設定成最長期間日數×每日用量，比如下單叫貨到對方交貨需要10天，你一天要用10吨，那安全存量只要低於100頓×110%=110吨時，就要馬上下單....... 最好是有個自動警示的AGENT幫你們做庫存檢測，低於安全存量時，發出警示，而非自動下單 除非！你們的系統具備足夠的管理授權(那要看老板的信任態度)，否則最好別採取"自動" 只有固定資產才有逐年折舊的設定，如果是生產庫存，我們是不會去做折舊，畢竟那些都是做出來就一定要賣掉的東西，或是接單才生產，放在庫存裡放到生銹就不對，業務就要背負責任去把那些庫存賣掉，不然請業務來做什麼？ 至於購進的庫存，我們也會分成三種，一種是耗材，一種是固定資料，一種是工單需求的原料，第一三種才會考慮安全庫存量，你要考慮的是下採購單到購進的期間是否會太長，如果是，那你的安全存量就要設定成最長期間日數×每日用量，比如下單叫貨到對方交貨需要10天，你一天要用10吨，那安全存量只要低於100頓×110%=110吨時，就要馬上下單....... 最好是有個自動警示的AGENT幫你們做庫存檢測，低於安全存量時，發出警示，而非自動下單 除非！你們的系統具備足夠的管理授權(那要看老板的信任態度)，否則最好別採取"自動" 修改 ERP好難 iT邦新手3級‧ 2020-12-1714:24:03 檢舉 japhenchen `否則最好別採取"自動"` 這個觀念很受用，感謝您 japhenchen `否則最好別採取"自動"` 這個觀念很受用，感謝您 修改 登入發表討論 2個回答 2 賽門 iT邦超人1級‧2020-12-1616:35:28 最佳解答 嚴格來說,ABC分類是用來控管倉庫存貨價值的方法,是降低庫存成本的手法. 所以,交貨週期>單價>年度總購總金額...這個邏輯是不怎麼合乎ABC分類原來的想法. ABC分類,是柏拉圖的應用建構的管理庫存成本的手法,A類代表高單價或用量大的庫存品,佔存貨成本的70%,B類是佔存成本20%的部份,C類是其他佔10%的部份存貨. 因為高單價,數量大,所以要時時檢討,以對存貨成本更有效控管. ABC分類的原理很簡單,我建議沒有必要去改造ABC分類的原則,就依其簡單原則,達到有效控管存貨成本的目的即可. 再說,庫管部門的KPI中,不就有降低存貨成本的一項,而其管理手法,就是ABC分類. 想太多,把ABC分類搞得太複雜,為管理而管理,做了一大堆圖表,沒人重視,這樣就畫蛇添足了. 此外,安全存量是:每日用量*供應商交貨週期 安全期是指存貨低於安全存量還有多少天,即:(庫存量-安全存量)/每日用量 存貨成本,代表資金積壓,老闆的錢被壓在倉庫裏動不了,對一些做3C產品的公司,更是注重存貨成本,避免積了一堆過時不能用的存貨. 所以在這些公司ABC分類就更常用來控管存貨成本了. 回應 3 分享 檢舉 ERP好難 iT邦新手3級‧ 2020-12-1616:40:09 檢舉 您好，大神前輩 每日用量我們沒有定義，請問能用年度總用量/365天嗎? 您好，大神前輩 每日用量我們沒有定義，請問能用`年度總用量/365天`嗎? 修改 竹本立里 iT邦研究生1級‧ 2020-12-1616:50:05 檢舉 覺得Google"企管系報名"對你的幫助比較實際 覺得Google"企管系報名"對你的幫助比較實際 修改 賽門 iT邦超人1級‧ 2020-12-1709:38:55 檢舉 年度總用量/365天,可以這樣算,也不用一年,可能一季就行了. 年度總用量/365天,可以這樣算,也不用一年,可能一季就行了. 修改 登入發表回應 0 ckp6250 iT邦好手1級‧2020-12-1620:27:03 如賽門兄所言 因為高單價,數量大,所以要時時檢討,以對存貨成本更有效控管. 在會計學上，稱做【重大性原則】，重要的認真做，不重要的隨便做。

A類佔存貨成本的70%，認真仔細做。

B類是佔存成本20%的部份，花點精神去做。

C類是其他佔10%的部份存貨，愛做不做隨便。

可惜，我碰到的太多操作者，分不清輕重，幾百幾千元的數字，耗費大把精神算到小數點第18位，至於百千萬的數字，反而莫不關心。

樓主了解一下也好，每個名詞都有其深義。

http://information.cpshs.hcc.edu.tw/business/source/acc3/a3_1.htm 回應 1 分享 檢舉 ERP好難 iT邦新手3級‧ 2020-12-1714:23:37 檢舉 【重大性原則】，重要的認真做，不重要的隨便做 Cool! >【重大性原則】，重要的認真做，不重要的隨便做 Cool! 修改 登入發表回應 我要發表回答 立即登入回答 相關問題 ERP合約制定注意要項 公司在surveyERP已到最後階段，遇到這個問題不知該如何選擇，請各位大大提供意見，謝謝。

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