如何做一名產品架構師 - 小熊問答

P序列的高級別，被稱為“產品專家”，或者是“產品架構師”。

相對於能力更通用化，發展更成熟的研發線系統架構師，產品架構師的定位比較模糊，至少在實踐中，工作內容與 ... 選單首頁娛樂體育汽車科技育兒歷史美食數碼時尚寵物收藏教育財經社會國際產品架構師架構業務架構設計如何做一名產品架構師由 sluke 發表于 娛樂2020-09-01在國內網際網路公司的產品經理成長路徑中，通常在對標阿里P7這個級別上，會出現一次P序列和M序列的分叉，一部分人走上了管理（M）之路，更多人走上了專業（P）之路。

P序列的高級別，被稱為“產品專家”，或者是“產品架構師”。

相對於能力更通用化，發展更成熟的研發線系統架構師，產品架構師的定位比較模糊，至少在實踐中，工作內容與系統架構師有諸多重合之處。

梳理產品架構師的內涵及外延，是一件有趣的事情，下面的內容都是我個人的理解，歡迎批判和探討。

一、產品架構的一些問題1、產品架構是什麼廣義上，產品架構是業務結構的映象，描述的是從實際業務中抽象出來的需求（子需求），和需求在如何透過在系統之中（子系統之間）進行互動，最終被滿足的過程。

狹義上，產品架構是指需求和交付物之間的關係。

用下面一個表格來說明：在實現層面，系統架構應該包括資料、業務/商務、運營、營銷等整體業務流。

2、產品架構對組織架構的影響組織架構變革在新零售話題中常常被提到很重要的位置，系統中臺化趨勢要求組織結構液態化，以響應商業環境和業務形態的快速轉變；在產品架構話題中，組織架構和產品經理個人的成長卻常常被忽視。

直接影響產品技術研發類組織架構，產品架構最後的交付物是系統架構，會切分好各子系統（子模組）之間的內容，PM和RD的工作內容和協作關係也隨之確定。

間接影響整個業務流各參與角色的職責內容和協作關係，隨著業務變化和系統改進，參與角色的工作內容甚至是角色本身，都可能改變或取消。

完成業務結構、產品/系統架構、個人成長三合一，是衡量產品架構是否優秀的一個重要視角。

3、產品架構的評判點好的產品架構，應該是容器，提供空間（效能冗餘/資料監控分析/損失管理等能力），容納業務的不確定性（創新），是一種系統機制。

評判點也用一個表格來說明：4、誰來評判產品架構由於產品架構是需求間的關係和需求實現的過程，參與產品架構評估的角色，應包括具備業務抽象能力的業務方、產品、研發，以業務場景為基本維度。

5、產品架構設計實施的一般方法產品架構與技術上的架構設計實施過程有一致性：樂高一般的開放系統架構應包括三個基本要素：元件/構件可複用的模組，儘量排除個性化的業務流程邏輯，排除過程。

即是，內部資訊流程不依賴外部模組處理，高內聚關注元件的輸入輸出，元件之間的資訊流及媒介模式支援業務全流程的系統閉環的一組知識體系商業需求/客戶需求被滿足的生產交付過程規劃對業務長期支援，設計未來整套行動方案6、產品架構視角下的系統化創新在業務發展的早期階段，產品設計開發工作經常落後於業務創新，主要工作內容是響應和配合業務需求，產品經理及工程師，常常有疲於奔命的失控感，但這是一個基礎設施建設的必要階段。

隨著對業務理解加深及產品系統架構的完善，產品領先業務，進入系統化創新的階段就會到來。

系統化創新常常以這樣一種方式進行：業務流程被抽象成為顆粒度非常細小的節點，透過四個方法（方法來自《簡約至上：互動式設計四策略》）變成全新形態出現刪除（自動化或智慧化）非必要節點重組（有時是替換）為新模組隱藏支線節點轉移節點到其他產品二、產品架構師的一些問題1、產品架構師是什麼產品架構師是產品團隊內部的專業諮詢顧問角色，深度參與到產品設計實施的全環節架構設計從業務訴求（商業訴求）中抽象需求，以結構合理的系統完成滿足需求之交付物的生產，並使生產持續團隊建設成為P序列產品成長的座標和參考，為PM的專業序列制定能力模型階梯及成長路徑，提供產品專業相關的指導識別並培養具備產品架構師潛力的產品經理建立並維護適合架構師成長的規則及團隊環境專案實施在實施層面的協調工作更多，平衡不同專案在方案上的投入產出分拆架構目標，落地到具體的專案實施中，確保架構目標/進度符合團隊整體目標/進度2、產品架構師職位要求對業務的理解理解業務全流程各環節，參與角色及其作業操作（包括管理）理解公司商業模式，所在業務線的商業模式及定位理解基礎的技術實現行業趨勢、產品方案趨勢、競爭對手產品研究能力，關鍵是完成產品評價標準plus-具備基本的財務/稅務/法務知識對產品工作的理解具備探索併成功實施（規劃/設計/運營/增長）創新方向的產品能力具備規劃和部署產品矩陣，實現組織目標的能力對職級的要求應具備高階經理及以上的產品職級和能力，從內部培養效果更佳3、產品架構師的工作方式產品架構師與產品執行負責人的協作架構師跨產品模組參與評審，為系統間互動提供符合架構設計的建議，尤其是在中臺化專案中，重視流程；產品執行負責人確定具體設計及實施方案，重視細節；架構師對專案/系統目標負共同責任，以協商為基本前提，保留在對架構設計的最終決定權，同時承擔最終責任；設定產品架構委員會，規避重大專案架構設計風險；產品架構師與技術負責人的協作產品架構師角色重需求抽象和場景定義；技術負責人重實現；產品架構師工作成果的評估落地專案的績效產品、研發、業務團隊的認同度調查OKR及360度環評4、產品構架師對PRD/MRD的影響由於產品架構師重視中長期架構的規劃實施，所以需要在PRD/MRD中強制增加以下內容資料流及模組I/O對不能嚴格控制的外部系統的依賴及互動，即是架構風險控制的內容系統目標的完成評估方法，重結果資料分析導向的監控和分析方法，重過程5、產品架構師的晉級之路下面的級別是從實施、變現、平臺戰略角度來說明，未必符合所有公司對架構師的晉級定位在細分領域上，如電商、社交、工具、金融、人工智慧等，都對產品架構師有非常高的專業要求，可以分別制定評分表來確定不同級別架構師的實際要求。

6、產品架構師的工作難點作為非管理角色，如何獲知/參與業務目標規劃作為規劃型角色，如何平衡架構設計的長期收益與KPI的短期收益作為重諮詢角色，如何平衡架構設計師與產品線負責人之間的產品方案及優先順序衝突三、市場中對產品架構師的描述透過檢視一些招聘網站，選擇了兩個case，來看看不同公司對產品架構師的不同描述，說明產品架構師這個角色，並沒有整齊劃一的刻板定義，對有志於在產品P序列向上發展的產品經理們，在自己特定的業務和組織場景中，都可以形成有特色的產品架構師成長路徑。

百度中臺產品架構師職位說明：-負責百度知道內容tag模型和使用者畫像建設，支援多端產品的推薦工作-負責百度知道內容及使用者反作弊工作，及內容稽核工作-負責百度知道整體資料平臺建設-負責百度知道相關的中臺業務工作任職要求：-5年以上產品經驗，有搜尋、推薦、內容等平臺型使用者產品經驗優先-邏輯分析能力強，計算機、資料分析等理工科相關專業優先考慮-工作積極主動，抗壓能力強，快速學習，踏實認真，有責任，具有優秀的理解、溝通與協調能力京東金融解決方案產品架構師職位說明：-從事部門創新產品的產品管理和產品經理團隊管理；-負責核心產品的產品創新、設計、規劃和運營；-組織內部、外部資源完成產品開發和推廣；-指導產品經理團隊完善產品分析和設計；-對內外宣傳產品特性和價值；-培養產品團隊成員能力；-橫向溝通專案相關的產品、售前以及商務部門。

任職要求：-本科及以上學歷，計算機或相關專業；-5年以上toB的計算機服務類產品運營經驗，有網際網路、金融等行業經驗優先；-具有產品設計、組織研發和運營的能力；-良好的溝通能力，具有對外客戶產品售前支援能力；-具有團隊管理和提升的能力；-具有創新精神和創新意願者優先。

四、結語如果覺得我寫得還有一點道理，歡迎留言溝通或郵件溝通sluke［at］http：//qq。

com，說不定有機會在網際網路產品工作上合作，一起成為更好的產品經理。

上一篇QQ留言刪除了怎麼恢復？下一篇昆凌4歲兒子近照曝光，鼻子嘴巴太像爸爸猜你喜歡最強手機處理器相當於什麼電腦處理器？請問，如果使用某個管理軟體，需要安裝它們自己的瀏覽器，這還是BS架構嗎？論程式設計師的自我修養——我在阿里幹了十年開發搜索隨便看看2022-03-28石家莊哪裡有正宗肥腸粉？陌陌只知道名字怎麼搜尋使用者？2022-03-28整合灶的蒸箱平時用有點浪費空間，有人這麼覺得嗎？2022-03-28炕的標準高度？2022-03-28首頁娛樂體育汽車科技育兒歷史美食數碼時尚寵物收藏教育財經社會國際Copyright©2022小熊問答