做管理搞管理，區別什麼啊，管理與經營的區別？ - 好問答網

從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握;管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業 ... 做管理搞管理，區別什麼啊，管理與經營的區別？ 2021-04-1903:43:13字數5340閱讀4373 1樓：南邕 有一文： 經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。

經營是一系列企業活動的總稱。

伴隨著管理學科的發展，“管理”在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。

基於上述“經營”“管理”的概念界定，經營從本質上說就是“賺錢”的過程，歸根結底，如果不會經營或不會“賺錢”，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。

但是如何持久、長遠地“賺錢”就需要從管理的角度來理解。

對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。

這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。

由此推論，管理實際上是由經營決定的。

只不過經營強調“外向性”，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調“內向性”，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面： 1.內容不同。

經營和管理各有偏重，但又有部分重合。

2.重心不同。

經管是“以使用者為中心”，管理是“以員工為中心”。

3.重要性不同。

經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。

4.目的不同。

經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。

5.範疇不同。

經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。

6.形態不同。

經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。

7.趨向不同。

經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。

8.關注點不同。

經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。

2樓：塞來福官嫻 飯店經營與管理 的區別首先：飯店經營中管理是基礎，管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

而經營是劍管理是柄，管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。

其次：“經營大於管理” ------“管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。

如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。

” 具體分析如下： 第一：“經營”是在“管理”的外延之中。

通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

第二：經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

經營與管理是密不可分的。

經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。

忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。

筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家裡有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

第三：經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。

企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。

只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。

所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。

如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。

相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

3樓： 經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。

1.經營與管理既有一致性，又有區別。

①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物； ②管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業； ③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。

2.經營與管理的聯絡又表現為： 經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。

在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。

企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。

4樓：用芯想邇 兩者有著較大的區別： 從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物; 從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等;管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等; 從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動; 從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握;管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定; 從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。

從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以儘可能小的資金投入獲得最大的產出;管理則是為了提高經濟效率，即儘可能在最短的時間內生產出更多的產品。

管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。

管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。

經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。

經營和管理合稱經營管理。

在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。

管理培訓生是幹嘛的，和普通員工有什麼區別？做管理培訓生有什麼好的和不好的地方嗎 5樓：匿名使用者 管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。

與普通員工比要比普通員工待遇更好，升職前景更好。

管培生在輪崗的時候很可能輪到不喜歡、甚至反感的工作，或者去很偏遠的地方，而且會比較忙，可能做管培生的一兩年都沒什麼時間和家人相處。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。

通常是在公司各個不同部門實習，瞭解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。

最後通常可以勝任部門、分公司負責人。

訓練物件一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

6樓：匿名使用者 有區別，一個是管理者一個是被管者 管理者的價值是什麼？與員工的區別是什麼？要如何做一個成功的管理者？ 7樓：合易管理諮詢 今天談談自己對管理者與被管理者的價值理解，純屬個人觀點。

所謂先有伯樂，後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。

從這句話上的理解，可知物以稀為貴，人們對千里馬和伯樂在價值上，後者更為可貴，不過我不這麼看，我覺得千里馬和伯樂同樣重要。

雖然人們總是說：人才可貴，可到底有多貴？值得你為此付出多少？ 可謂仁者見仁，智者見智。

一個企業，有所謂的管理人員和被管理人員，可能不能這麼嚴格的區分兩者，因為有很多的管理人員實際上也是被管理的人，要說純粹的管理者可能是這家公司的董事長或是總裁。

這只是一個角度上的問題，暫且不說。

就上級與下級關係的方面來講，上級是管理者，而下級是被管理者。

首先我想站在一個管理者的角度，一個管理者不僅要有管理能力，更應該要有識別人才的能力，因為他所管理的人很多，其中有精英，也會有濫竽充數的人，可是他需要安排這些人的工作，所謂能者多勞，而多勞多得，付出應該與收穫成正比，一個管理者就必須事先發現能者，而委以重任，當然能者必然比普通人得到的要多，如果他沒有辦法發現這一點，不僅浪費了企業的資源，更嚴重的有可能會丟失這寶貴的“財富”，這只是一個管理者識別“千里馬”能力；除此以外，還應該有很大度的胸懷，做為管理者需要被管理者為自己，為公司，更偉大的可以說是為社會做出貢獻，那麼管理者又應該為此付出多少代價呢？我認為為此應該考慮付出儘可能多的代價，為長遠利益考慮，如果你所付出的，使員工不為之滿意，那麼必然留不住，結果可能是一批新人換舊人，永遠處於發展階段，而又無法前行的境界；如果你所付出的，是員工比較滿意，那麼員工必然會為你創造效益，企業可能會穩步發展，直至一定高度後停滯；假如你所付出的，不僅僅讓員工覺得很滿意，甚至願意為你掏心掏肺，並會產生不論什麼利益驅動都無法動搖這份工作在他心目中的地位，這樣的代價已經不再侷限於物質了，而且相信所得到的也遠遠超出所付出的了，我認為一個成功的企業家，一個管理者應該具備這樣大度的胸懷，也只有這樣才能為長遠的利益建立堅定的基礎。

其次我是一個被管理者，雖然不敢妄自是人才，但覺得也可以為企業創造出一定的利益，為此也常會衡量自己付出與得到的比重，利益對於每一個人而言都是排在前面的，當然還有尊嚴，原則等等，不談利益，純屬虛偽。

對於我而言，常常自問，我所得到的值得我為此付出多少？假如我所得到是1w，我應該為此付出5k呢？ 1w呢？2w？甚至10w？ 你的老闆的想法自然是希望越多越好，否則他何以為生，何以經營，但是做為一個被管理或者說是一個生產者而言，何以付出那麼多，又以什麼讓我覺得我值得為此付出這麼多呢？責任心，態度這些只是對於個人而言，那麼對於企業而言，又應該如何讓員工覺得付出是值得的呢？相信一個好的企業會給員工一個滿意的答案，萬事皆有因果迴圈，付出是“因”，得到是“果”，我同意，畢竟天下沒白吃的午餐，企業何以發現你，提拔你，都是因為你的表現，你的貢獻，但是當你做出貢獻後，也被發現後，此時就應該是得到為“因”，付出才是“果”了，再繼續迴圈，不僅使得生產者提高了付出，企業此時也應獲得了更高的效益。

所以我再次認為，對於一個企業而言，管理者與被管理者有各自的分工，存在平等的價值，缺少管理者的企業就像是群龍無首的散兵遊勇，毫無領導力，喪失存在的意義；缺少被管理者的企業也必然毫無戰鬥力，同樣也喪失了存在的意義。

二者缺一不可，相輔相成。

希望上述回答對您有所幫助！大家好，想要以後往質量管理工程師發展，剛畢業可以先做什麼工作啊！有經驗的朋友能提供一下參考意見嗎1樓匿名使用者既然想要以後往bai質量管du理工程師發展，工作方面zhi，盡dao量做與質量有關的工作專，如產品屬質量標準的掌握原... 相關推薦 做管理搞管理，區別什麼啊，管理與經營的區別？ 銀行投資銀行部券商投資銀行部都有哪些區別 大學畢業生戶口託管是什麼意思，畢業戶口託管是什麼意思？ 學校以託管為由，收取費用是否合法 相關推薦 做管理搞管理，區別什麼啊，管理與經營的區別？ 銀行投資銀行部券商投資銀行部都有哪些區別 大學畢業生戶口託管是什麼意思，畢業戶口託管是什麼意思？ 學校以託管為由，收取費用是否合法 相關閱讀 做管理搞管理，區別什麼啊，管理與經營的區別？ 銀行投資銀行部券商投資銀行部都有哪些區別 大學畢業生戶口託管是什麼意思，畢業戶口託管是什麼意思？ 學校以託管為由，收取費用是否合法 topic 社會 教育 文化 娛樂 健康 心理 科技 時尚 家居 旅遊 收藏 育兒 美食 財經 科學 汽車 遊戲 數碼 寵物 三農 職場 歷史 體育 動漫 國際 軍事 知識 電影