激發員工潛能| 未來必備能力：潛力、正念、溝通力 - MAYO 鼎 ...

激發員工潛能吧！公司內部人才渴望能有成長和承擔新責任的機會。

那麼問題來了，企業如何「 激發員工潛能」？一言以蔽之，這攸關於企業是否有好 ... 激發員工潛能|未來必備能力：潛力、正念、溝通力 2020/04/09｜職場專欄 分享 激發員工潛能|未來必備能力：潛力、正念、溝通力 激發員工潛能，三大重點首次公開什麼樣的全球高峰會，可以看到2,000位高階主管靜坐冥想呢？2019年Cornerstone年會透過實際行動，和全世界的人資專家傳達一個核心價值：人的本質，圍繞在幽默、思考力和溝通力。

 隨著勞動力和技能的差距日益擴大，自動化科技的引進顛覆人類在工作上所扮演角色，而正因為我們擁有以上三種特質，才得以確保我們能夠持續成功。

MAYOHumanCapital將抓取年會的簡報核心，分享人資工作不可不知的三大重點。

1.激發員工潛能資訊革命重新定義了人們的工作模式，科技正以前所未有的速度發展，迫使企業老闆們必須尋找能精通最新工具、適應力極強的人才。

根據美國勞工統計局 BureauofLaborStatistics 的資料顯示，仍有超過700多萬個職缺尚未被填補，但企業老闆卻沒發現最佳的選擇就近在呎尺：公司內部人才。

內部人才充滿潛力，他們往往都渴望能有成長和承擔新責任的機會； 只是老闆一直都沒看到，可能永遠都沒有看到。

內部員工對企業瞭若指掌，並期待看到公司蓬勃發展，願意精進自己的技能，以確保他們在企業的價值。

那麼問題來了，企業如何「激發員工潛能」？一言以蔽之，這攸關於企業是否有好的「人才管理制度」，像是在職訓練、接班人計劃。

另外，完善的工作學習歷程也是不可或缺的元素，能促使員工自主學習與發展，更幫助員工刻畫出屬於自己的職涯規劃。

 2.正念，是學習和領導的基礎 人們的注意力經常被手機等各種科技產品分散，手機讓我們太輕易就能夠取得資訊，經常會被臉書上一些未被證實的留言及搞笑圖文給吸引過去。

要是沒有了手機，大多數人會感到焦慮與恐慌。

不得不承認，我們越來越常放縱大腦處於渾沌狀態，停留在過去、擔心未來和漫不經心地瀏覽Facebook、Instagram。

藉由呼吸冥想，能強迫大腦擺脫不必要的分心和暫緩壓力，也使我們成為更好的員工和領導者。

94%的受訪者證實，正念能夠改善他們整體的生活模式。

其次，超過80%的人認為心血管健康也因此改善，而30%的人認為衰老的速度也因正念逐漸變慢。

 這個怎麼會跟工作有關呢？ 原因很簡單－健康的人是更專注、更有生產力的員工。

3.適當的阻礙，是優化員工潛能不可或缺的因素激發員工潛能，並不是一味鼓勵對方，有時候適當的阻礙，更能讓員工成長！我們用一個真實的故事，來看看兩者間的差異。

KatCole是FOCUSBrands的執行長，在2011年她面臨了一項棘手的挑戰。

 公司以販賣肉桂捲為主要業務，在台灣或許不是常見的商品，但肉桂捲是北美非常受歡迎的高熱量點心，並經常於百貨公司中販售。

但在經濟不景氣與健康意識抬頭的雙重影響，顧客減少去百貨公司購物的機會，也拒絕熱量將近800大卡的肉桂捲。

  Cole知道沒辦法解決經濟不景氣，但可以做些什麼讓肉桂捲變得健康一點。

雖然公司員工嘗試改用人工代糖的方式，降低到600大卡以下，但畢竟不是一個讓肉桂捲真正變健康的方法。

看著這些執行計畫的員工，Cole 知道他們是因為替公司著想才這麼做的，但成效可能不如預期。

所以Cole修正員工的執行方向，鼓勵(而非責罵)員工思考更有創意的問題解決方法，像是把肉桂捲變得更小、更便宜等等。

最後結果證明，不僅替公司賺進2%的盈餘，更能激發出員工的團隊合作力。

4.認識到「無意識偏見」的存在 無意識的偏見無所不在，想要克服的第一步就是發現他們的存在。

 雖然近年來，性別歧視已經減少許多，但仍有其他的歧視存在，包含：確認偏誤(當看見一男一女身穿全白的醫護人員，會自行假定男性是醫生、女性是護士)、尖角效應(當我們在評價某人時，常以他最近的特定行為而非整體表現去評估)。

 一旦人們開始注意到偏見，要管理或是消除偏見就容易許多了。

  建議在做選擇時，訓練你的大腦主動積極地去思考，而不要只是讓潛意識主宰一切。

以招募來說，不是要尋找一位和你合拍，或是有相同文化背景的應徵者，而是要仔細評估應徵者是否具備符合職缺的能力。

縱使文化很重要，但在招募人才時，不能落入主觀價值和偏見之中，而是要以客觀的角度去分析。

5.人性化的工作面  在上班時要擺脫情緒和心理需求是不可能的，而好的領導者會注意到這點。

每個主管的溝通方式大不相同，有些公司主管習慣有話直說，直接下達指令；有些公司主管習慣只丟問題，讓員工自行去思考最佳的解決方案，而不只是告訴他們該怎麼做。

 我們建議：透過開放的溝通方式，去理解員工在什麼樣的工作環境下，能夠發揮他們最大的價值，最後去創造員工理想的工作環境。

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