經營與管理的差異 - Homin's Library

管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物； · 管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業； · 管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為 ... 直接觀看文章 Home 關於我 Search 搜尋： 搜尋 Date:2021-08-22Author:Luke(Homin) 0留言 經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。

01.什麼是經營管理? 經營管理是指在企業內，為使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

企業經營管理（operationandmanagementofbusiness）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。

經營管理的基本任務在於合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以儘量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

02.經營管理的主要內容 合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編製經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。

03.經營與管理的關係 經營與管理既有一致性，又有區別。

管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業；管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。

同時，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。

在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。

企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。

經營是劍；管理是柄。

管理始終貫穿於整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。

管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。

反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。

經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。

04.經營大於管理 “管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。

如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。

” 經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。

所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。

簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。

這就是兩者的區別。

我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。

如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。

我們很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。

這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況。

05.經營與管理的區別 (1)“經營”在“管理”的外延之中。

通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理指企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

(2)經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。

經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。

經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

　　 經營與管理是密不可分的。

經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。

忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。

筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家裡有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

(3)經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。

企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。

只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。

所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。

如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。

相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。

06.經營管理職能 經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。

（1）戰略職能 戰略職能是企業經營管理的首要職能。

因為，企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。

影響這個環境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。

在這樣一個環境里，企業欲求長期穩定的生存與發展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。

經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

（2）決策職能 經營職能的中心內容是決策。

企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。

決策正確，企業的優勢能夠得到充分的發揮，揚長避短，在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢，決策失誤，將使企業長期陷於困境之中。

（3）開發職能 開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。

企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，企業就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，製造第一流的產品，創造出第一流的[[市場競爭力]]。

只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃，企業才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。

（4）財務職能 財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。

財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。

企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，並通過財務職能做出最終的評價。

（5）公共關係職能 企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關係職能或公共關係職能。

公共關係的內容包括：企業與投資者的關係，與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與政府機關的關係。

原文出處：經營管理(OperatingandManagement) 分享此文：TwitterFacebook請按讚：喜歡正在載入... 文章分頁導航 上一個上一篇文章：一群人的成功，才是管理者最大的財富下一步下一篇文章：鮑爾默，真的是最“失敗”的微軟CEO嗎？ 發表迴響取消回覆 在此輸入你的回應… 在下方填入你的資料或按右方圖示以社群網站登入： 電子郵件（必須填寫）（電子郵件地址不會公開） 名稱（必須填寫） 個人網站 您的留言將使用WordPress.com帳號。

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