麥當勞銷售成長創13年新高做對了什麼? - 天下雜誌
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這樣的策略,一舉讓麥當勞銷售突破1000億美元,「2019年是麥當勞重要的里程碑」,普欽斯基說。
目前,美國約1萬家麥當勞已經完成翻新,大約占總體店數 ...
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麥當勞銷售成長創13年新高 做對了什麼?
麥當勞用漂亮財報開始新的一年,他們做對了什麼?不滿足於現況,他們還要繼續吸引更多客人,策略又是什麼?
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圖片來源:Shutterstock
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編譯
張詠晴
天下Webonly
2020-02-07
2020-02-21
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綜觀全球麥當勞,開店一年以上麥當勞實體店的銷售,在第四季成長了5.9%。
美國麥當勞第四季銷售成長則為5.1%,年成長為5%,寫下美國麥當勞13年以來最好的成績。
麥當勞美國公司執行長肯普欽斯基(ChrisKempczinski)將亮眼成績歸功於2017年3月啟動的成長策略,包含加速重新裝潢實體店,加裝自助點餐機、加強送餐流程,以及利用App等新技術留住現有顧客和延攬新客。
麥當勞的自助點餐機。
這樣的策略,一舉讓麥當勞銷售突破1000億美元,「2019年是麥當勞重要的里程碑」,普欽斯基說。
目前,美國約1萬家麥當勞已經完成翻新,大約占總體店數的7成。
預計今年底以前,所有實體店都會煥然一新。
麥當勞財務長歐薩(KevinOzan)在分析師會議上說,這代表麥當勞實力堅強地邁入2020年。
緩慢的成長
但餐飲業的逆風,也衝著麥當勞而來:客單價提高了,但來店客人的總量則是下滑的。
肯普欽斯基說,「我們第一要務是讓美國的來店客數重回正成長」。
但要怎麼做呢?歐薩說,麥當勞要押寶早餐,因為早餐品項出現了餐飲業中難得的正成長。
但早餐戰場的廝殺,談何容易?
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溫蒂漢堡(Wendy's)去年9月宣布,投入2000萬美元、增聘2萬名新員工,以在全國餐廳供應早餐。
美國餐飲集團Dunkin'一直有在探索早餐市場,去年推出了使用植物肉公司BeyondMeat的早餐三明治。
連鎖餐廳IHOP更將推出新餐廳Flip'd,提供現做的外帶早餐。
普欽斯基喊話,「我們要在早餐戰場獲勝」,宣布全國麥當勞限時推出兩種新款雞肉三明治。
是的,在速食店Popeyes和Chick-fil-A推出全美迷戀的雞肉三明治後,麥當勞總算要推出自己的武器了。
看更多:吃不到就告你 全美狂戀的雞肉三明治怎麼紅起來的?
普欽斯基說明進攻雞肉領域的決心。
麥當勞近期已經測試了香脆的雞肉三明治:炸雞柳配上奶油、波紋切面醃黃瓜和燒烤醬。
一場雞肉戰爭
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麥當勞好幾個月來都在嘗試可以一舉扳倒Chick-fil-A雞肉三明治的殺手級產品,但普欽斯基說,找到對的配方需要時間。
畢竟,在所有連鎖餐廳裡,麥當勞現有的品項最多,如何在找出那個改變賽局的極品雞肉餐,又不致增加現有人力負擔、拖慢出餐速度,都是考驗。
「符合消費者口味、不會造成營運困難,接著是怎麼融入我們的商業基礎中,這三大問題就像魔術方塊,需要顛來倒去,配合轉動,」普欽斯基說,「但我有信心,我們即將找到可以興奮地推薦給客人的美味了」。
巨大無比的供應鏈,以及龐大的實體店面數,使得麥當勞每一次菜單的微調都帶來巨大衝擊。
舉個例子,麥當勞花了好多年,才想出如何用把四盎司牛肉堡中的冷凍牛肉換成鮮牛肉。
雖然耗時,但卻是值得的,調整後的12個月,四盎司牛肉堡平均銷售量飆升30%。
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資料來源:CNN、BBC
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