大會計師教你從財報數字看懂經營本質 - 博客來

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書名:大會計師教你從財報數字看懂經營本質,語言:繁體中文,ISBN:9789867778703,頁數:272,出版社:商業周刊,作者:張明輝,出版日期:2019/06/20, ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告:反詐騙!提醒您「不碰ATM、網銀,不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 郭婞淳 媽媽的每一天 正向專注力 馬斯克 中文書 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財會計/統計財務報表商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 主題活動 試閱 大會計師教你從財報數字看懂經營本質 可購買版本(2): 電子書 優惠價234元 平裝 優惠價300元 已追蹤作者:[ 修改 ] 確定 取消 作者:張明輝   新功能介紹出版社:商業周刊   新功能介紹出版日期:2019/06/20語言:繁體中文 定價:380元 優惠價:79折300元優惠期限:2022年06月30日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金,1點購物金可抵1元,實際點數依您帳戶為準。

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想像自己是一家公司,每個月必然會有收入、支出,營運的目標毋非希望收入大於支出,得以有足夠 more   內容簡介 不懂財報,等於不懂經營! 全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝 不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表,帶領 經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼 散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值     以為帳面數字有賺錢就好,卻不清楚公司真實的財務狀況?   只看消息面卻對數字冷感,不知道高EPS不等於高投資價值?     如果你閱讀財報就像看天書,看完繼續憑著經驗和直覺管理公司、做投資,可就令人捏把冷汗了!曾任全球四大會計師事務所資誠(PwC)所長、執業數十年的大會計師─張明輝,查核過無數上市櫃公司,執業三十多年來看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財報數字的意義而吃大虧,許多投資人誤觸財報地雷而血本無歸。

    現為EMBA和CEO學院名師的他,以超清楚的邏輯、宏觀及微觀的角度,深入解讀台積電等知名上市櫃公司近年財報,讓你對數字馬上有感,看懂好企業應該要具備的:   ●乾淨的「資產負債表」   ●具結構性獲利能力的「損益表」   ●高品質的「現金流量表」     會計,不是一堆生硬的數字,財報的意義更不是帳面數字有賺錢就好。

本書作者告訴你,解讀財報數字就算不用加減乘除,一樣能從:   ●資產負債表——評估企業的真實身價   ●損益表——判斷公司在產業內的競爭力   ●現金流量表——檢視真賺錢,或只是帳面數字好看?     特別收錄——企業做假帳的6特徵、6警訊   千金難買的「投資早知道」,剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報,幫助投資人預先看出財報地雷,及早趨吉避凶。

  |本書特色|   1.最具權威的大會計師現身說法:作者張明輝曾任資誠聯合會計師事務所長,並任教於EMBA,實務經驗豐富、學理素養更充足。

他不藏私分享透過財務指標及產業知識,搭配優良企業的財報釋例,讓讀者對財報上的數字有「深刻的感覺」,更能理解財報背後的經營及投資意涵。

  2.最接地氣的財報書:3大表X6大概念.超清楚邏輯.看到數字馬上有感立即察覺企業獲利停滯的呻吟聲、資產縮水的哭泣聲……書中分析的財報數字,皆是讀者熟悉的台灣企業個案,讀起來更為熟悉及應用性更高。

|專業推薦|   鄭丁旺政治大學講座教授   海英俊台達電董事長   邱純枝東元電機董事長   陳忠瑞瑞展產經董事長   作者介紹 作者簡介 張明輝   財團法人資誠教育基金會董事長。

  美德州大學會計碩士、台灣大學商學系會計組。

曾任資誠聯合會計師事務所所長、資誠企業管理顧問股份有限公司董事長、國家磐石獎評審委員,並擔任台灣大學、中正大學兼任教授,以及東海大學專任教授。

  資誠聯合會計師事務所所長任內,有鑑於企業永續議題的重要性,特別設立資誠永續發展服務(股)公司;接掌資誠教育基金會董事長後,持續貢獻其專長,協助台灣在會計、審計、稅務、公司治理及永續等方面的教育提升工作,為台灣培育國際化人才,提升台灣競爭力。

    目錄 推薦序 作者序 CH1 對數字有感—經營管理不能只憑直覺和經驗 CH2 評估企業的真實身價—從宏觀角度看懂「資產負債表」 CH3 抓出數字背後的魔鬼—從微觀角度看懂「資產負債表」 CH4 具備結構性獲利能力—從「損益表」判斷產業內競爭力 CH5 真賺錢,還是帳面好看?—「現金流量表」是獲利品質照妖鏡 CH6 預先看出財報地雷—企業做假帳的6特徵、6警訊 看更多   序 推薦序 〈一本精彩的財報分析書〉鄭丁旺/國立政治大學講座教授   「由於美中貿易戰,今年第一季H公司三率齊降」   「本公司EBITDA今年已全年轉正」   「由於IFRS16今年實施,本公司期初資產、負債分別增加XX億元及XX億元」   「5G開放後,各電信公司又將有一波CAPEX」   以上這些經常在商業雜誌或電視財經頻道看到的詞彙,都跟財務報表的解讀有關,卻不是一般人都看得懂的,尤其是沒有會計背景的人,更難了解其意涵。

  會計界一直在思考,如何使財務報表對使用者更有用,卻也一直困惑於到底有多少人看得懂財務報表?會計界認為財務報表是企業對利害關係人溝通的主要工具,既是溝通工具,就必須講求效果及效率。

因此會計準則制定機構一直在檢討財務報表表達及揭露的內容、結構、完整性及連結性,力求能真實反映企業的財務狀況及經營結果。

但是無可諱言,隨著經濟活動複雜度的增加,要想反映經濟活動的結果,財務報表的複雜度亦跟著增加。

沒有受過會計專業訓練的人,要想捕捉財務報表中所傳遞資訊的真意並不容易。

財務報表既然是一種溝通工具,必須編製者和使用者均了解此「共同語言」,否則溝通必產生障礙。

  資誠會計師事務所前所長張明輝會計師,會計專業出身,執行會計師業務三十多年,以其深厚的會計功力,用深入淺出以及生活化的比喻,詳細解析會計報表的內容、結構以及每一項目所代表的意涵,是筆者所見最精彩的財報分析入門書,值得所有想一窺財務報表堂奧的人仔細閱讀。

  筆者很同意明輝兄在書中提出的見解:研讀財務報表必須要有對數字的敏感度。

不過這一點並不容易做到。

也因此筆者不建議讀者憑一招半式走天下。

因為許多財務報表中的數字往往是相互關聯,有些是「此消則彼長、此長則彼消」,有些則是「此消彼亦消、此長彼亦長」,因此必須做整體考量,綜合判斷,才能避免見樹而不見林。

就此而論,希望明輝兄能夠再寫一本進階的財報分析的書。

  筆者很少一口氣讀完一本新書,明輝兄的這本大作算是少數的例外。

看到出版社寄來的電子檔,打開以後即被書中的內容和風趣幽默的文筆所吸引,深以能先睹為快。

謹在此向讀者鄭重推薦。

看更多   詳細資料 ISBN:9789867778703叢書系列:金商道規格:平裝/272頁/17x22x1.36cm/普通級/雙色印刷/初版出版地:台灣 本書分類:商業理財>會計/統計>財務報表   內容連載 【摘文1:第一章對數字有感】 根據我多年的觀察,初學者想要讀懂財報,會遇到兩個障礙。

第一,是不懂會計的基本原則跟架構,也就是不了解資產負債表、損益表、現金流量表,這三表所顯示的意義是什麼。

第二,即便懂得這三個表,但是上面的數字就像是看天書,腦袋一片空白,無法理解這些數字隱含的意義是什麼。

 譬如,台積電多年來,到了年底大多保有五千多億元的現金,鴻海大概保有六千多億元的現金。

但是鴻海在2018年底保有的現金卻大幅增加到7,887億元,這些數字對於鴻海意味著什麼? 當然也有人提出質疑,這三個表真的有這麼「神」嗎?曾有企業家告訴我,他不懂會計、不懂財報,同樣把公司經營得很好,只因為我是執業會計師,所以才說懂財報很重要?為了解除大家的疑慮,我引述兩位經營大師對於會計與企業經營的看法。

這兩位經營大師都是讀理工的,並不是會計,而且企業在他們的帶領下,經營得有聲有色,風生水起,甚至起死回生。

這兩位大師,一位是日本經營之聖稻盛和夫,另一位是台灣半導體之父張忠謀。

 稻盛和夫帶領京瓷Kyocera、KDDI走向世界五百強企業,他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心,不懂會計就不會經營」。

他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,後來更受日本政府之託,帶領並改造日本航空(JAL)走出破產危機,因此又被稱為日本的改造之神。

理工背景出身的他,翻轉企業的本領,憑藉的就是會計。

 台灣半導體之父張忠謀2011年在獲頒「台灣最佳聲望標竿企業獎」的頒獎典禮上,花了數十分鐘暢談企業基本面的重要性。

他對於何謂數量化管理、乾淨的資產負債、結構性獲利能力、穩定的現金流量等企業經營的會計精髓,做了精闢的闡述。

以這些觀念來管理公司,讓台積電成為全球獲利前百大的企業。

 魔鬼,藏在細節裡。

究竟稻盛和夫與張忠謀,是如何從財務數字中,發現龐大事業體底下的魔鬼在哪裡? 稻盛和夫:不懂會計,就不會經營 稻盛和夫認為,欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營,有四個步驟。

第一步,財報必須能真實呈現實際經營狀況;第二步,經營者必須對會計數字有感覺;第三步,經營者要對會計追根究柢;第四步,進行變形蟲(阿米巴)經營管理。

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