S01E46：我們為什麼要工作？不只是薪水，是因為被需要 - 雷蒙

薪水只是短期價格，不是工作的本質。

傳統社會認為好的工作，是值多少價格， ... 如果我們是用人主管，我們該如何讓員工能主動參與工作，成為工作狂？ 關於 最新文章 生活黑客系列文章 成為高效工作者 雷蒙三十Podcast 個體經營者社群 選書推薦 數位應用產品推薦 服務 線上訓練營 Podcast諮詢服務 課程講座邀約 課程回饋填寫 選單 關於 最新文章 生活黑客系列文章 成為高效工作者 雷蒙三十Podcast 個體經營者社群 選書推薦 數位應用產品推薦 服務 線上訓練營 Podcast諮詢服務 課程講座邀約 課程回饋填寫 訂閱電子報 生活黑客｜一人公司｜數位遊牧 探討數位生活現狀、活用數位生活工具、提供數位生活方案。

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「薪水」確實是我們考慮工作的一個因素，但如果先把錢這個要素拿掉，你認為會有多少人繼續的投入工作？ 本文目錄大綱 工作的本質：薪水只是當下的點綴？不同的階段有不同的被需要感你有被公司需要嗎？身為員工，尋找工作的價值感拿免費，請多用鼓勵回饋身為老闆或主管，給予工作的價值感一對一聊聊非常重要，但是台灣的公司很少做這件事？給老闆或主管的建議：不要太過干涉業務決策今日思考題：你在工作上的被需要感是什麼？ 工作的本質：薪水只是當下的點綴？ 你可能會覺得這個討論太不現實了。

那就當作一種思想實驗吧，畢竟持續發展的人工智能（AI）跟互聯網的技術，將在10年內取代一部分的工作，精確點來說，「複雜性較低」的工作將會被取代，能夠自動化的工作就會被自動化，釋放我們的生產力。

我們再把這個思想實驗往理想推進： 如果說每個人每個月都能夠拿到五萬塊錢，你還會不會想要工作呢？ 我認為，會。

且絕對不是少部分。

因為，除了生存（薪水）之外，我們依然會投入工作的主要原因是：「被需要感」。

被需要感，是我們人類很底層的生理和生存的需求。

不同的階段有不同的被需要感 我們拿幾個人生的大階段來看： 大學畢業了，你找不到工作。

你一定會很難過，但除了表面上的沒錢以及社交上的被孤立，內心深處最大的打擊是： 原來，這個社會沒有人需要我。

工作幾年之後，被解雇。

你失去了收入，也很難過，但最不敢說的，我想也是那句話： 原來，這個公司不需要我。

當你的父母年紀越來越大，退休了。

看著他的孩子獨立成長，越來越少回家，那個時候難過加上複雜的心情，絕對不只是退休而已，而是小孩子開始長大成熟了， 但似乎，也不再需要我了。

這社會上常常會認為，好的工作，是多少錢或值多少的價格；但我們常常忘記的是，這個更深層的心理需求是，那些被需要的價值。

你有被公司需要嗎？ 我相信每個人投入工作的時候，都想去證明自己有被需要的價值，不是你值多少價格。

另一方面來看，在傳統的企業系統裡工作，企業是去買你一段的時間。

那你在這段時間裡頭，有找到自己的成就感和意義感嗎？ 讓我們再打個比方來看，你應該很常在聽過一種抱怨是： 「我工作好忙，太累了。

」 這種抱怨在我看來，算是幸福的。

如果忙的項目是他自己主動提出的，那他應該要感到很幸福，畢竟在他手上有好多事情是「他想做的」，只是做不太完，那應該是時間管理和任務管理的問題（但如果這個人是被壓榨的話，就另當別論了，你需要就好好跟你老闆溝通。

） 反過來說，也有另外一種抱怨： 「在公司好閒，每天都沒啥事情可以做！」 這種抱怨一方面是種幸福（畢竟領被動收入？） 但本質上，更是種種職場危機。

因為這個公司沒有人需要你。

因為在人類的社會裡面沒有價值，比沒有價格更痛苦。

身為員工，尋找工作的價值感 如果你是個員工，那怎麼尋找你工作上的價值感？給你三個字，向外看。

如果你覺得你的工作特別無聊，沒有價值。

我想你可能把注意力都放在了工作事項裡頭，那麼你的工作就是在服務公司或是服務你的老闆。

我建議你，時常把頭抬起來看一看，認真的看一下你這份工作真正服務的是誰？主動去尋找另外一種反饋。

不要只是從老闆跟公司給你的反饋才是反饋，我相信你能夠找到不同的意義。

舉例來說： 假設你現在是一個出版社或媒體界的編輯， 每天工作就是修訂文字並上稿，然後發布出去。

這種重複性很高的工作，或是每天面對上萬個文字，都沒有遇到人的工作， 你可能會覺得這樣的工作真的很枯燥，就是個上稿的機器人。

但如果，你在工作的時候，常常把頭給抬起來，看一下這些閱讀你編輯後內容的讀者：他們獲得怎樣的啟發？他們的反應是否獲取不同的反饋？對他們產生了什麼樣的影響？ 可能有挺多讀者透過你的內容，學到了一個新技能、新觀點，或者多認識新的朋友，甚至找到好的工作跟人生方向。

這個時候你會發現，你已經不是在服務文字跟老闆而已，服務的是那一群在閱讀裡文字裡每一個活生生的讀者。

你的工作，可能正在點亮他的每一天的生活。

他們黑暗的時候，你是一盞燈。

就像我自己在做雷蒙三十的Podcast，我最看重的並不是流量，而是很多時候發布Podcast之後，讀者會給我私訊或留下評價，甚至留言給我： 雷蒙三十ApplePodcast用戶評價 感受到他們的反饋他們，收到對他們的啟發。

這是我覺得在每個晚上在錄音、寫稿後，最大最大的收穫。

拿免費，請多用鼓勵回饋 當你使用的服務或產品是免費的時候，請不要吝嗇的給予掌聲跟肯定，因為，如果沒有你的掌聲跟肯定，這個人可能就跑去求麵包，且再也不做免費內容了侯雷蒙（還沒給我們五星評價的朋友，請用力的給我們！） 尋找「被需要感」這件事情並不該是被動的，不該坐著等別人給你，你可以自己向外找。

身為老闆或主管，給予工作的價值感 對老闆跟用人主管來說，該怎麼讓員工主動工作成狂？全看你沒有讓他們感受到被需要，需要被召喚的感覺。

你身邊應該有這種工作狂的朋友，發現他每天不是在工作，就是在去工作的路上。

更扯的是，如果你有這樣的朋友會發現，不只是他，整個公司跟這個團隊都是像這種著了魔的宗教感。

有些公司的加班，是負面的教材，是用價格的生存，來綁住員工。

但有些公司的加班，算是一種宗教的教材，是用工作的價值，去上藥給員工，去迷幻他，讓他感受到工作的價值。

其實讓員工最能感受到工作價值的最基本方法，就是固定週期約他們一對一聊聊。

一對一聊聊非常重要，但是台灣的公司很少做這件事？ 這可能是源自於台灣的教育，沒有重視對自己的探索、對職涯的認識，導致於大家只看薪水選工作，然後很多時後順便陪葬了自己的人生，年紀大來才來後悔，原來自己並不開心，沒有找到「被需要的意義感」。

好的一對一聊聊，可以讓主管跟前線員工討論： 最近工作狀況如何？做什麼事情你覺得很有收穫很有成就感？有遇到什麼困難，需要我幫你解決？ 讓員工認為你是可以真心傾訴的人，跟你分享是很安全，又能夠帶給自己方向跟能量。

但很多老闆/老師或者家長，是這樣跟員工/學生/兒女聊聊： 最近我要你做的完成了嗎？有哪些成功的專案/成績可以拿給我看？遇到什麼困難嗎？你要自己去想辦法。

（這不是聊聊，只是要對方替你完成你的成就感。

） 給老闆或主管的建議：不要太過干涉業務決策 身為一個用人主管或是老闆，你該做的是，根據員工的需求去安排對應的工作調整，無論是在工作內容上，還是在工作的指標上。

這就是用人主管的核心工作，而不是去業務上干涉他們怎麼做。

你要做的事情事是戰略決策，也就是做資源調配。

千萬不要當一個冷冰冰的主管，一直看數字，不看原因；只看工作，不看人心。

今日思考題：你在工作上的被需要感是什麼？ 如果你是員工的話，你在工作上是怎麼找到自己的被需要感？如果你還沒找到，那你覺得你現在的問題是什麼？如果你是主管的話，你如何讓你的團隊夥伴們更容易找到自己的被需要感，讓他們可以更瘋狂的工作呢？0留言給我，我們一起討論。

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30歲前的目標：和老婆全世界數位遊牧、打造智能科技宅。

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